1.思想上對(duì)服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)認(rèn)識(shí)透徹、把握清楚。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人首先應(yīng)該清楚地知道自己的企業(yè)為何要上ERP系統(tǒng)，而不是看到別的企業(yè)都上了，就人云亦云，為了上ERP而上ERP。畢竟中小企業(yè)資金與財(cái)力有限，不存在多次嘗試的機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人從一開(kāi)始就應(yīng)把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)過(guò)程和組織結(jié)構(gòu)與ERP系統(tǒng)一起考慮，充分預(yù)估項(xiàng)目中的難點(diǎn)和問(wèn)題，確定合理的期望值來(lái)衡量ERP系統(tǒng)的投入產(chǎn)出比與績(jī)效。

         2.堅(jiān)持全員培訓(xùn)。對(duì)于信息基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人做好“一把手”外，更要舍得培訓(xùn)投入，始終如一地進(jìn)行全員培訓(xùn)，借助培訓(xùn)手段統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，使得中層管理者和基層人員也能充分認(rèn)識(shí)和理解ERP系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)，局部利益服從整體利益，上下協(xié)調(diào)一致、眾志成城地開(kāi)展ERP系統(tǒng)的建設(shè)，為ERP系統(tǒng)成功實(shí)施提供基本保障。

         3.企業(yè)業(yè)務(wù)流程相對(duì)固定。服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)中包含著先進(jìn)的管理理念與方法，其核心是業(yè)務(wù)流程的整合。而其核心思想是以結(jié)構(gòu)來(lái)規(guī)范流程，前提條件是業(yè)務(wù)流程是基本規(guī)范和穩(wěn)定的。如果業(yè)務(wù)流程經(jīng)常發(fā)生很大變動(dòng)的話，ERP系統(tǒng)就無(wú)法使用了。

         然而，目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型和發(fā)展時(shí)期，中國(guó)的企業(yè)尤其是中小企業(yè)發(fā)展迅速，大多數(shù)中小企業(yè)的組織、業(yè)務(wù)和管理幾乎無(wú)時(shí)不處于變動(dòng)狀態(tài)，服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)非常嚴(yán)格的流程就難以與其適應(yīng)。因此，處于此種狀態(tài)下的國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)可以考慮將ERP暫擱一段時(shí)間，待企業(yè)核心業(yè)務(wù)固定、流程相對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定以后，再實(shí)施不遲。

         4.建立良好的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，選擇合適的軟件供應(yīng)商和咨詢商。當(dāng)企業(yè)確定了要實(shí)施ERP系統(tǒng)后，就應(yīng)該建立一支長(zhǎng)期穩(wěn)固的、具有豐富ERP系統(tǒng)理論知識(shí)和開(kāi)發(fā)能力及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施。該團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下由企業(yè)、咨詢公司和ERP系統(tǒng)廠商三方人員組成。

         因此，對(duì)于財(cái)力和人力相對(duì)薄弱的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇一個(gè)合適的合作伙伴，借助外力共同完成ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)來(lái)達(dá)到提高項(xiàng)目成功率的目的無(wú)可厚非。當(dāng)然，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，在考核了服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)商和咨詢服務(wù)商的公司資信、進(jìn)行充分的樣板客戶調(diào)查或借鑒同類企業(yè)的應(yīng)用先例后，再確定值得信賴、能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)合作、有較強(qiáng)綜合實(shí)力和發(fā)展前景的公司作為自己的合作伙伴。