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CRM軟件系統(tǒng)相關(guān)文章

企業(yè)CRM系統(tǒng)的使用對(duì)象
單跟蹤等。2、市場(chǎng)營(yíng)銷人員市場(chǎng)營(yíng)銷人員可以利用本系統(tǒng)進(jìn)行日常事務(wù)的管理或市場(chǎng)活動(dòng)的管理,同時(shí)可以使用該系統(tǒng)進(jìn)行策略分析,客戶盈利分析,并通過(guò)多種渠道與客戶交流。3、銷售人員企業(yè)銷售人員通過(guò)銷售機(jī)會(huì)管理、合同管理、銷售渠道(由市場(chǎng)人員分析得出)、呼叫中心與客戶交流,同時(shí)可以通過(guò)銷售報(bào)表和銷售分析確定銷售方向和目標(biāo)。4、支持和服務(wù)人員技術(shù)支持和服務(wù)人員通過(guò)服務(wù)請(qǐng)..

客戶關(guān)系管理/簡(jiǎn)稱CRM的實(shí)施步驟
M系統(tǒng)的實(shí)施步驟CRM系統(tǒng)要按計(jì)劃有步驟地實(shí)施。本著循序漸進(jìn)的原則,該工程可分為六個(gè)階段,即:規(guī)劃期,選型期,設(shè)計(jì)期,試用期,安裝期和監(jiān)測(cè)期。1、規(guī)劃期擬定項(xiàng)目實(shí)施方案,選定合作伙伴。2、選型期在決定利用CRM應(yīng)用軟件之前,企業(yè)管理層必須清楚地知道自己對(duì)管理信息系統(tǒng)的需求以及要達(dá)到的目標(biāo),對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題有客觀的認(rèn)識(shí),對(duì)新系統(tǒng)的期望有清晰的描述。目前市場(chǎng)上的..

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B/S形式CRM管理系統(tǒng)正在成為絕對(duì)的主流

作者:佚名  來(lái)源:轉(zhuǎn)載
由于全球經(jīng)濟(jì)的不斷融合,越來(lái)越多的企業(yè)在組織形態(tài)上更加適應(yīng)快速擴(kuò)張的需要,從而最大限度與時(shí)間和空間等限制賽跑,這使得B/S形式的CRM系統(tǒng)正在成為絕對(duì)的主流。由于使用Web瀏覽器作為客戶端接口,終端用戶不需要安裝任何程序即可進(jìn)入系統(tǒng),在應(yīng)用的方便程度上無(wú)可比擬。而由于在維護(hù)和管理方面擁有很大的成本優(yōu)勢(shì),正在有越來(lái)越多的企業(yè)組織將B/S模式的CRM產(chǎn)品視為首選。

如果說(shuō)基于B/S的CRM系統(tǒng)可以將用戶的經(jīng)營(yíng)推向更廣闊的空間,那么各種移動(dòng)設(shè)備在CRM系統(tǒng)中的應(yīng)用,則可以讓用戶在任何地點(diǎn)應(yīng)用CRM產(chǎn)品。事實(shí)上,PDA設(shè)備在CRM領(lǐng)域已經(jīng)擁有了為數(shù)不少的成功案例,企業(yè)的銷售代表正在習(xí)慣使用PDA這樣具有更高便攜性的設(shè)備在客戶現(xiàn)場(chǎng)處理業(yè)務(wù)。

由于成本等因素的限制,單獨(dú)為前端業(yè)務(wù)處理人員購(gòu)買這類設(shè)備對(duì)企業(yè)仍舊是一筆不小的壓力,這在一定程度上限制了PDA設(shè)備在CRM系統(tǒng)中的普及。而隨著手機(jī)的不斷智能化,之前這一波尚沒有完成的移動(dòng)化浪潮將獲得延續(xù);诟鞣N智能手機(jī)操作系統(tǒng)的CRM客戶端,將提供終端操作者相對(duì)理想的應(yīng)用體驗(yàn)。

直接在手機(jī)上處理業(yè)務(wù),在減少員工攜帶設(shè)備數(shù)量的同時(shí),也有望在很大程度上降低企業(yè)的購(gòu)置成本。在一些成本更加受限的應(yīng)用環(huán)境當(dāng)中,CRM系統(tǒng)還可以通過(guò)WAP界面和手機(jī)短信接口等更加基礎(chǔ)的技術(shù)方式來(lái)適應(yīng)非智能手機(jī)終端,使得任何一種手機(jī)都可以聯(lián)入CRM系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作。

大廠商的中小企業(yè)化

如果說(shuō)在2到3年之前,CRM廠商特別是一線廠商對(duì)于中小企業(yè)市場(chǎng)還只是一種戰(zhàn)略形式的重視,那么在未來(lái)的幾年時(shí)間里,全球的CRM廠商都將徹底地圍繞中小企業(yè)市場(chǎng)來(lái)調(diào)整自身的運(yùn)營(yíng)策略。當(dāng)前的CRM市場(chǎng)無(wú)疑已經(jīng)脫離了高增長(zhǎng)的階段,大量CRM廠商的涌現(xiàn)正在攤薄市場(chǎng)利潤(rùn),而一些先入者則迫切希望鞏固自身的優(yōu)勢(shì)地位。

當(dāng)更多功能領(lǐng)域的CRM(如銷售自動(dòng)化、營(yíng)銷戰(zhàn)役管理)已經(jīng)成熟時(shí),當(dāng)前的CRM架構(gòu)與技術(shù)仍處于一個(gè)持續(xù)多年的演進(jìn)周期之中,并開始邁向由Web服務(wù)支撐的服務(wù)導(dǎo)向型架構(gòu)。Siebel的領(lǐng)袖地位正在接受SAP、PeopleSoft、Oracle、NetSuite 等廠商的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),特別是由于企業(yè)業(yè)務(wù)需求變更的日益頻繁,Siebel因其覆蓋行業(yè)深度和廣度而形成的吸引力正在降低。大量商業(yè)模型的積累并不能簡(jiǎn)單地轉(zhuǎn)化為企業(yè)用戶特別是中小企業(yè)用戶所需要的調(diào)整能力,而且也無(wú)法直接被應(yīng)用于企業(yè)間不同經(jīng)營(yíng)模式的對(duì)接。

對(duì)于靈活性和適應(yīng)性的需要,讓新鮮血液得以注入CRM領(lǐng)域,令其它廠商可以擁有與巨頭級(jí)CRM廠商競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。由于大型企業(yè)市場(chǎng)的空間逐步萎縮,以及當(dāng)今中小型企業(yè)在發(fā)展速度上的爆炸力,使得領(lǐng)先廠商不得不放下架子,在中小企業(yè)市場(chǎng)與大量的新興廠商展開競(jìng)爭(zhēng),F(xiàn)今的CRM市場(chǎng),已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)互相學(xué)習(xí)和參照的時(shí)代,而大家對(duì)頂級(jí)CRM產(chǎn)品供應(yīng)商頂禮膜拜的年代,已經(jīng)一去不返。
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