（一）需求分析，確定現實目標。國內企業(yè)發(fā)展越來越快，管理模式逐漸跟不上市場的發(fā)展,所以急需用ERP系統(tǒng)來提高管理，這種情況往往存在需求風險。企業(yè)在準備應用金融行業(yè)ERP系統(tǒng)之前，需要理性地進行需求分析：企業(yè)當前最迫切需要解決的問題是什么？ERP系統(tǒng)是否能夠解決？在財力上企業(yè)能不能支持ERP的實施？基礎管理工作有沒有理順？人員的素質夠不夠高？準備在上金融行業(yè)ERP系統(tǒng)之前是否需要咨詢公司協(xié)助？如果能夠決定什么是正確的事,然后再正確地做事，風險將大大降低。

    （二）全員參與的“一把手”工程。都說ERP系統(tǒng)是“一把手工程”，只有高層領導重視，才能使ERP系統(tǒng)實施獲得成功。但現實是“一把手”太忙，往往只是名義上的項目領導，企業(yè)的CIO又沒有足夠的權力，項目將很難推進。因為領導者決定企業(yè)的經營目標，實施ERP系統(tǒng)是為了配合企業(yè)經營目標的實現，因此一把手的參與是必需的。團隊對金融行業(yè)ERP系統(tǒng)實施在初期學習熱情高，但持續(xù)信心是成功實施ERP系統(tǒng)的必要條件之一。

    （三）建立項目管理體系。ERP系統(tǒng)項目是一個具有系統(tǒng)復雜、實施難度大、應用周期長等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)工程，因此，企業(yè)在ERP系統(tǒng)應用過程中，必須從系統(tǒng)工程和科學管理的角度出發(fā)，建立健全工程項目管理體系和運作機制，確保ERP系統(tǒng)項目的成功實施。

    （四）數據基礎信息的完善。信息是正常運行的保證，數據必須準確。很多企業(yè)在基礎數據的準備上很難投入足夠的精力，結果是“輸入了一堆垃圾,最后輸出的還是垃圾”。ERP系統(tǒng)基本的運行平臺就是建立在數據的基礎工作上，為ERP系統(tǒng)導入后的正常運作奠定了基礎。

    （五）人的作用。通過信息化建設，企業(yè)可以深刻領會到企業(yè)信息化過程中人、技術、管理的協(xié)調關系。人是企業(yè)最核心的資源，只有充分發(fā)揮人的積極性，企業(yè)才能創(chuàng)新，才能有效地運轉起來。ERP系統(tǒng)的實施為我國利用先進的管理技術改造傳統(tǒng)工業(yè)提供了一個機會，同時對企業(yè)也是一次挑戰(zhàn)。企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)過程中，如何培養(yǎng)企業(yè)自己的實施顧問將是實施成功的重要保證。企業(yè)有了人，有了駕照，駕馭這輛跑在高速企業(yè)信息化路上的ERP系統(tǒng)將成為可能。