在實(shí)施服裝行業(yè)ERP軟件前基礎(chǔ)管理還是比較薄弱的，管理準(zhǔn)備活動(dòng)十分欠缺。例如采購管理、生產(chǎn)組織管理、積壓物資管理等等都處在極為薄弱的階段，在沒有理順這些基礎(chǔ)管理的前提下就去實(shí)施服裝行業(yè)ERP軟件，后面肯定舉步維艱。
必須認(rèn)清自己企業(yè)所處的發(fā)展管理階段，處于管理薄弱期，還是已經(jīng)進(jìn)入了管理穩(wěn)定發(fā)展期，或者介于兩者之間。如果企業(yè)沒有完全脫離管理薄弱期，還存在較多企業(yè)基礎(chǔ)管理上問題，那么此時(shí)的第一要?jiǎng)?wù)還是應(yīng)該加強(qiáng)自己的基礎(chǔ)管理，持續(xù)提高。
實(shí)施過程存在較多問題：
1、沒有成功的助手
助手的定義是很有經(jīng)驗(yàn)的管理顧問專家，若有很好的助手，同時(shí)又對產(chǎn)品及導(dǎo)入手法非常熟悉，加上王暉在公司的管理經(jīng)驗(yàn)，人脈網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)高層的尚方寶劍，相信ERP軟件上線也不會(huì)出現(xiàn)很多低級的失誤：例如沒有處理好系統(tǒng)上線并行、特殊問題預(yù)警、企業(yè)利益處理等問題。
2、項(xiàng)目管理存在嚴(yán)重問題
無論是項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備極不充分，管理、組織、數(shù)據(jù)等需求調(diào)研沒有分析透，數(shù)據(jù)也僅僅是統(tǒng)一BOM表等等，問題暴露不充分等；還是項(xiàng)目中期多方組織溝通不密切、對接不透明，同步化流程沒有考慮等；或是項(xiàng)目后期的效果評估導(dǎo)入、項(xiàng)目培訓(xùn)、高層認(rèn)知等認(rèn)識不足。
3、BPR沒有跟隨ERP導(dǎo)入
BPR（業(yè)務(wù)流程再造）也沒有與ERP導(dǎo)入相結(jié)合，立體化倉庫應(yīng)該是企業(yè)管理創(chuàng)新的產(chǎn)物，它是一個(gè)帶有個(gè)性化的產(chǎn)品，而倉庫管理都有自已既有的經(jīng)營模式和特色．那么此時(shí)導(dǎo)入的ERP軟件，應(yīng)該體現(xiàn)部分優(yōu)勢的特色的同時(shí)拋棄那些不合理的、僵化的業(yè)務(wù)流程。
服裝行業(yè)ERP軟件效益的提升訣竅還在于服裝ERP軟件在不斷更新并不斷適應(yīng)今天的紡織服裝工業(yè)的需要，同時(shí)也在其他行業(yè)大行其道，并且許多程序語言已成為質(zhì)量管理工具，它要求用戶精通軟件語言，一旦這樣，管控就變得游刃有余。再舉例而言，服裝ERP軟件在生產(chǎn)質(zhì)量管理上可根據(jù)任務(wù)由一個(gè)部門傳遞到另一部門，同時(shí)跟蹤指令，讓決策者及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，及時(shí)改善生產(chǎn)條件。服裝ERP軟件可改善紡織服裝業(yè)的生產(chǎn)，節(jié)約了大量時(shí)間和資源，提供了個(gè)性化的服裝ERP系統(tǒng)解決方案。
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