零售管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
零售行業(yè)bpm系統(tǒng)選擇該注意哪幾點
在相當(dāng)一個時期內(nèi)仍將是零售業(yè)的主體。為此，百貨業(yè)自身應(yīng)在經(jīng)營管理和經(jīng)營理念上都要進(jìn)行一定程度的調(diào)整，以適應(yīng)新的市場形勢和新的零售環(huán)境。BPM系統(tǒng)是一個描述一組服務(wù)和工具的一般名詞，這些服務(wù)和工具為顯式的流程管理(如流程的分析、定義、執(zhí)行、監(jiān)視和管理)提供支持。不是所有的BPM系統(tǒng)產(chǎn)品都能包括BPM系統(tǒng)需求的各個方面。目前市場上BPM系統(tǒng)產(chǎn)品眾多more.....
零售行業(yè)bpm系統(tǒng)未來發(fā)展前景分析
在相當(dāng)一個時期內(nèi)仍將是零售業(yè)的主體。為此，百貨業(yè)自身應(yīng)在經(jīng)營管理和經(jīng)營理念上都要進(jìn)行一定程度的調(diào)整，以適應(yīng)新的市場形勢和新的零售環(huán)境。BPM系統(tǒng)是一個描述一組服務(wù)和工具的一般名詞，這些服務(wù)和工具為顯式的流程管理(如流程的分析、定義、執(zhí)行、監(jiān)視和管理)提供支持。不是所有的BPM系統(tǒng)產(chǎn)品都能包括BPM系統(tǒng)需求的各個方面。目前市場上BPM系統(tǒng)產(chǎn)品眾多more.....
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零售行業(yè)BPM系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用體現(xiàn)在哪些方面 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
零售業(yè)基于績效指標(biāo)進(jìn)行流程管理將成為主要手段 現(xiàn)在很多零售業(yè)企業(yè)流程優(yōu)化僅僅圍繞各層級提到的零散問題開展，這種優(yōu)化就像給衣服打補(bǔ)丁，甚至在舊補(bǔ)丁上再打新補(bǔ)丁，結(jié)果流程被一個個補(bǔ)丁覆蓋，為了優(yōu)化而優(yōu)化，并不能有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。流程績效管理越來越被企業(yè)所提及，最直接的原因，就是零售業(yè)企業(yè)意識到流程的持續(xù)優(yōu)化首先應(yīng)基于端到端流程績效目標(biāo)的管理，通過績效指標(biāo)牽引，這樣流程優(yōu)化才更聚焦業(yè)務(wù)本質(zhì)。但是，現(xiàn)在流程績效管理還處于探索階段，倒不是因為流程管理方法本身有多難，而是流程績效管理的前提條件非常難達(dá)到，所以很多企業(yè)是心有余而力不足。因為如果要實現(xiàn)流程more...
流程管理系統(tǒng)零售連鎖企業(yè)信息化的助推石 事實上信息化管理與流程管理系統(tǒng)幾乎是孿生兄弟，可以說沒有信息化就不會產(chǎn)生流程管理系統(tǒng)，沒有流程優(yōu)化，就無法有效實施信息化。從概念上來看，毫無疑義，信息化誕生在前，流程管理系統(tǒng)誕生在后；從運(yùn)用上看，信息化推廣之后，流程管理系統(tǒng)就應(yīng)運(yùn)而生了，不論國際企業(yè)，還是國內(nèi)企業(yè)，流程再造成功的企業(yè)都是流程管理系統(tǒng)與信息化同步引進(jìn)、同步實施的�？梢哉f，沒有信息化，就不會有流程再造；沒有流程再造，信息化就無法施展威力。信息化是資源整合，流程管理系統(tǒng)可以說是經(jīng)驗整more...
流程管理系統(tǒng)系統(tǒng)：讓企業(yè)發(fā)展更迅速 流程管理系統(tǒng)之于企業(yè)管理就像高速公路之于城市鄉(xiāng)村一樣，高速公路可以提高行車速度，不論城市、鄉(xiāng)村，都可以修高速公路；流程管理系統(tǒng)可以提高企業(yè)效率，不論大企業(yè)、小企業(yè)，都可以實施流程管理系統(tǒng)。企業(yè)流程管理系統(tǒng)就是對涉及多個部門或多個崗位的工作銜接與責(zé)任崗位進(jìn)行準(zhǔn)確界定。人們囿于傳統(tǒng)的觀念，忽視流程的存在，忽視流程管理系統(tǒng)的作用，完全是認(rèn)識不到位所致。所謂“觀念一變，海闊天空”，用諸企業(yè)流程管理系統(tǒng)上是再合適不過了。流程管理系統(tǒng)的鼻祖邁克爾?哈默說“產(chǎn)more...
零售行業(yè)BPM系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀簡單介紹 目前我國新興零售業(yè)態(tài)還處于起步階段，百貨商店作為城市的窗口、商業(yè)發(fā)展程度的標(biāo)志，其在零售業(yè)中的地位仍無以取代，百貨業(yè)在相當(dāng)一個時期內(nèi)仍將是零售業(yè)的主體。為此，百貨業(yè)自身應(yīng)在經(jīng)營管理和經(jīng)營理念上都要進(jìn)行一定程度的調(diào)整，以適應(yīng)新的市場形勢和新的零售環(huán)境。BPM系統(tǒng)是一個描述一組服務(wù)和工具的一般名詞，這些服務(wù)和工具為顯式的流程管理(如流程的分析、定義、執(zhí)行、監(jiān)視和管理)提供支持。不是所有的BPM系統(tǒng)產(chǎn)品都能包括BPM系統(tǒng)需求的各個方面。目前市場上BPM系統(tǒng)產(chǎn)品眾多more...
零售行業(yè)BPM系統(tǒng)發(fā)展簡單介紹 企業(yè)管理當(dāng)前面臨最大的挑戰(zhàn)，就是如何轉(zhuǎn)型為以客戶為中心的運(yùn)營管理模式。面對客戶，很多企業(yè)很迷茫，不知道如何才能服務(wù)好客戶�，F(xiàn)在，很多企業(yè)，包括很多國企或前期高利潤粗放型發(fā)展的企業(yè)，都已經(jīng)意識到轉(zhuǎn)型的重要性和急迫性，這是被客戶主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)倒閉的結(jié)果，這也是很多企業(yè)開始重視和推動流程管理的原因之一，或者說流程管理未來10年發(fā)展的動力和方向就是圍繞客戶做到使命必達(dá)。 在IT界里，有一個不成文的規(guī)律，那就是喜歡拿概念忽悠人。“2005年是ERP年”，口號剛出，一夜之間ERP廠商風(fēng)more...
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