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房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實施原因簡單分析
的重視。然而，一些企業(yè)上線HR系統(tǒng)之后的效果與預期的大相徑庭，得不到預期的商業(yè)價值。到底是哪里出錯了呢？一般來說，上線HR系統(tǒng)失敗，除了技術的原因，更多的是人為造成的。1、 把上線作為項目的結束 一些企業(yè)往往抱著這么一種心態(tài)，成功上線HR系統(tǒng)之后就萬事大吉了，可以什么都不用管了。這是個很錯誤的想法。HR系統(tǒng)的實施 more...
房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)該如何簡單實施
業(yè)的重視。然而，一些企業(yè)上線HR系統(tǒng)之后的效果與預期的大相徑庭，得不到預期的商業(yè)價值。到底是哪里出錯了呢？一般來說，上線HR系統(tǒng)失敗，除了技術的原因，更多的是人為造成的。1、 把上線作為項目的結束 一些企業(yè)往往抱著這么一種心態(tài)，成功上線HR系統(tǒng)之后就萬事大吉了，可以什么都不用管了。這是個很錯誤的想法。HR系統(tǒng)的實施more...企業(yè)HR系統(tǒng)如何實現(xiàn)價值最大化..
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房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實施失敗的原因分析 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實施失敗的原因 人才是企業(yè)競爭的根本，現(xiàn)代企業(yè)意識到人力資源之于一個組織的重要性，也越來越關注于人力資源管理。上線人力資源管理系統(tǒng)也逐漸受到企業(yè)的重視。然而，一些企業(yè)上線HR系統(tǒng)之后的效果與預期的大相徑庭，得不到預期的商業(yè)價值。到底是哪里出錯了呢？一般來說，上線HR系統(tǒng)失敗，除了技術的原因，更多的是人為造成的。1、把上線作為項目的結束 一些企業(yè)往往抱著這么一種心態(tài)，成功上線HR系統(tǒng)之后就萬事大吉了，可以什么都不用管了。這是個很錯誤的想法。HR系統(tǒng)的實施，“上線”并不是終點，而是一個新旅程的開始。系統(tǒng)上線之后，企業(yè)需要對員工進行系統(tǒng)培訓；員工需要不斷地more...
企業(yè)HR系統(tǒng)如何實現(xiàn)價值最大化 一般來說，企業(yè)購買HR系統(tǒng)之后，可以為企業(yè)解決四個層次的問題。第一層次是解決企業(yè)人事工作效率問題。包括員工信息管理、人事檔案管理、人才需求管理、工資發(fā)放等。這些人事管理工作不僅占用人力資源管理人員大量時間，同時手工操作又容易出錯。利用HR系統(tǒng)可以輕松解決這類問題。大大提高人事管理的效率，最重要的是，避免了手工輸入的錯誤，保證了HR數(shù)據(jù)的準確性。第二層次是解決管理過程的流程問題。如請假、加班申請、轉正、報銷、培訓申請等等。這些行政業(yè)務對流程化、靈活性以及準確性要求較高，如果只是書面申請，層層審批下來耗時，也不利于節(jié)約成本。而利用HR系統(tǒng)解決這些more...
房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)該如何實施 有很多企業(yè)的人力資源部門由于某些原因不愿實施HR系統(tǒng)或者更換新的HR系統(tǒng)，因此會有些抵觸心理甚至阻撓HR系統(tǒng)的實施。但一般企業(yè)HR系統(tǒng)的實施都是老總決定的，無論人力資源部門是否愿意都要實施。所以作為HR系統(tǒng)的主要使用部門，人力資源部應調(diào)整好心態(tài)，準備好接受新事物，全力配合HR系統(tǒng)的實施。企業(yè)認為實施HR系統(tǒng)就是把以前手工業(yè)務的工作方式原封不動的搬的電腦上，甚至有的企業(yè)手工業(yè)務和電腦中的業(yè)務并存。一個現(xiàn)實的例子：總部向分公司派人員，總部先在電腦上做人員調(diào)配然后開出介紹信，分公司收到介紹信再到電腦上接受人員調(diào)配這樣是很不正確的，不但失去more...
建筑行業(yè)HR系統(tǒng)選型誤區(qū)分析 建筑行業(yè)在購買了HR系統(tǒng)之后，就需要面對把HR系統(tǒng)融入到企業(yè)的日常運營中去。這個過程就是HR系統(tǒng)的實施。那么，HR系統(tǒng)的實施會有哪些階段與步驟的呢？一般來說，HR人力資源管理系統(tǒng)的實施包括五個階段，分別是準備計劃階段、業(yè)務需求分析階段、基礎數(shù)據(jù)庫建立階段、業(yè)務模板制作階段和驗收培訓階段。1、準備計劃 首先要完成企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)的采集和準備工作。整理企業(yè)內(nèi)部最近幾年的業(yè)務數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)要求要完整、精準、規(guī)范。只有把完整、準確規(guī)范的數(shù)據(jù)導入到系統(tǒng)，后續(xù)系統(tǒng)的工作與分析才能更符合企業(yè)的實際。制定實施工作的時間表。人事信息管理的業(yè)務比較復雜，牽涉的人和部門也比較多more...
房產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)該如何構建簡單介紹 與傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)不同，HR系統(tǒng)從“全面人力資源管理”角度出發(fā)，利用Internet技術為HR管理搭建一個標準化、規(guī)范化、網(wǎng)絡化的工作平臺，將HR管理鏈上的各角色聯(lián)系起來，及時滿足其業(yè)務管理需求，優(yōu)化人力資源管理，增強企業(yè)核心競爭力。那么企業(yè)該如何才能構建HR系統(tǒng)？企業(yè)要成功構建HR系統(tǒng)，需要把握好幾個環(huán)節(jié):1、需求調(diào)查與分析 需求調(diào)查與分析，要分角色、多渠道進行調(diào)研。實施HR系統(tǒng)，首先需要進行需求調(diào)查工作，要明確企業(yè)中各角色對HR系統(tǒng)有何需求，并據(jù)此制定構建的預期目標；同時，需求調(diào)查過程也可以調(diào)動公司全體員工對于HR系統(tǒng)構建的more...
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