隨著企業(yè)信息化改革的不斷深入，企業(yè)對于ERP系統(tǒng)的應用也變得更加迫切起來。其實，在這個變化多端，各種技術(shù)日新月異的時代里，企業(yè)不僅需要降低單價，同時還需要保證產(chǎn)品品質(zhì)、快速出貨等。對此，企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善，也遭遇到了十分巨大的挑戰(zhàn)。那么如何做好企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善，達到深化應用目的呢？下面就以服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)為例來分析一下：
1、研究業(yè)務、關注現(xiàn)場
在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，一個業(yè)務的問題涉及的流程，不僅僅跨越崗位、部門，甚至有機會跨越不同的公司，因此，IT專職人員，就必須認真學習業(yè)務，從IT的角度來審視，是否有機會利用服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)改善現(xiàn)有流程。
IT專職人員不僅僅要從系統(tǒng)邏輯性角度，來分析、檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)的合理性，必要時，還需要到現(xiàn)場檢查基礎數(shù)據(jù)記錄的準確性、及時性，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的準確性、及時性。有問題就要指出來，若有必要就建立相關的標準，并進行考核。確保一線員工的執(zhí)行力。
2、順應時機，導入關聯(lián)新技術(shù)，擴大ERP系統(tǒng)的影響
我們要敢于承認ERP系統(tǒng)的不足，在特定動作上，不僅僅可以依賴手工操作解決，在條件允許的情況下，也可以導入成熟的新技術(shù)，彌補ERP系統(tǒng)的不足。
3、找尋標桿企業(yè)
一山更比一山高，即便在本行業(yè)中，自己企業(yè)ERP系統(tǒng)用得比較好，但與其他行業(yè)的企業(yè)相比，還可以看到差距。憑借挖掘各種各樣的標桿企業(yè)，我們就可以找到ERP系統(tǒng)持續(xù)完善的著力點。
4、抓好重點資源的處理
企業(yè)的問題是無限的，但資源是有限的。 因此，應抓好重點資源。
5、搞好企業(yè)的變革
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的建設本身就是一個變革，在持續(xù)改善階段也是如此。由于各種原因，專職的IT人員要想在企業(yè)直接進行變革，那幾乎是不可能的。企業(yè)ERP系統(tǒng)持續(xù)改善不是一促而就的，我們除了堅持之外，就是要有耐心等待機會。
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