企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢分析
究，基于財務(wù)指標(biāo)的財務(wù)績效和不基于財務(wù)指標(biāo)的非財務(wù)績效。財務(wù)績效指標(biāo)通常包括：經(jīng)營收入增長情況、銷售增長率、投資回報率、資產(chǎn)回報率、資產(chǎn)經(jīng)營收益率、現(xiàn)金流狀況、單位銷售產(chǎn)品的成本狀況、銷售費用和管理費用等。非財務(wù)績效指標(biāo)通常包括：物料效率變化、單位生產(chǎn)時間的產(chǎn)出、制造提前期的變化、物料廢品率、勞動力效率變化、新增專利數(shù)量、新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量、新產(chǎn)品投入市場的時間..
ERP項目實施的成敗因素
國際化管理”的時候，國產(chǎn)廠商卻將國際廠商“交鑰匙”實施模式的弊端看得一清二楚：實施環(huán)節(jié)全部外包看似專業(yè)分工明確，但實施公司良莠不齊、顧問團(tuán)隊經(jīng)驗不足且態(tài)度惡劣、收費高昂，實施風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給客戶有違交易公平。果然，當(dāng)初的推斷都成為了事實�！懂嬈AP》一文痛陳SAP等國際廠商實施模式的弊端。由于SAP中國只是SAP的全球分公司之一，不可能有太大授權(quán)和太多員工。所以..
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如何降低ERP風(fēng)險提升企業(yè)管理效率 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
ERP是一個整合了企業(yè)所有資源的集成化的管理信息系統(tǒng)，簡單的說，企業(yè)資源是指支持企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作和戰(zhàn)略運(yùn)作的事物，也就是我們常說的“人”、“財”、“物”�？梢哉J(rèn)為，ERP就是一個有效地組織、計劃和實施企業(yè)的“人”、“財”、“物”管理的系統(tǒng)，它依靠信息技術(shù)和手段以保證其信息的集成性、實時性和統(tǒng)一性。
ERP核心管理思想是供需鏈管理。當(dāng)?shù)�，企業(yè)之間的競爭已不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭，而是已經(jīng)發(fā)展成為一個企業(yè)的供需鏈同競爭對手的供需鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)正是為適應(yīng)這種競爭形勢的需求發(fā)展起來的。在在供需鏈上除了人們已經(jīng)熟悉的“物流”、“資金流”、“信息流”外，還有容易為人們所忽略的“增值流”和“工作流”。就是說，供需鏈上有五種基本“流”在流動。 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用ERP的目的是通過現(xiàn)代管理模式與計算機(jī)管理信息系統(tǒng)支持企業(yè)合理、系統(tǒng)地管理經(jīng)營與生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備、資源、人、技術(shù)的作用，最大限度地產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
現(xiàn)在不少企業(yè)用ERP系統(tǒng)來運(yùn)作以提高企業(yè)管理效率、降低營運(yùn)成本，但是否真正有效呢？？？下面我們則在 ERP特性與非均衡性問題的基礎(chǔ)上，探索一下現(xiàn)行ERP系統(tǒng)的開發(fā)模式，再提出一些適合企業(yè)發(fā)展需求的ERP系統(tǒng)風(fēng)險管理思路等。
ERP系統(tǒng)究竟有哪些問題呢？就目前國內(nèi)ERP系統(tǒng)來說，首先從ERP軟件自身看，存在著一些不成熟風(fēng)險。其一，功能可用性不足；任何軟件必須具有可用性，可是70%以上的ERP系統(tǒng)，沒有達(dá)到軟件的預(yù)定目標(biāo)。因此，推向市場的ERP軟件難免存有先天不足。其二，軟件自身缺陷過多。按理說，ERP的資源計劃管理軟 件，必須經(jīng)過應(yīng)用考核和驗證實驗，但是，我國卻并未建立相應(yīng)的市場準(zhǔn)入質(zhì)量審查機(jī)制。因此，一些ERP軟件進(jìn)入市場還存有明顯的缺陷。
再者從系統(tǒng)方面來看，它的運(yùn)作風(fēng)險會讓企業(yè)感到困惑，其較高失敗率會讓決策者在ERP投資上很迷茫。在這列舉ERP的幾個風(fēng)險性第一，企業(yè)無法對套裝軟件包進(jìn)行較大程度的客戶化改造，使之完全符合企業(yè)運(yùn)營特點。
第二，企業(yè)缺乏足夠時間進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。
第三， 軟件系統(tǒng)的可重用性較差。第四，軟件系統(tǒng)未必能建立在最先進(jìn)的技術(shù)平臺上。然而，據(jù)統(tǒng)計資料顯示，我國企業(yè)對管理軟件的年需求量應(yīng)在200億元以上，我國擁有龐大的ERP系統(tǒng)潛在市場，所以提升ERP的運(yùn)作質(zhì)量會讓其在國內(nèi)市場上占據(jù)一個重要的主導(dǎo)地位。
最后從運(yùn)行環(huán)境看，它的系統(tǒng)存在著嚴(yán)重的運(yùn)行期風(fēng)險。ERP進(jìn)入運(yùn)行期，并不是項目風(fēng)險的化解，而是項目風(fēng)險的重點轉(zhuǎn)移和延續(xù)。無數(shù)案例表明，約一半左右的項目會在實施中流產(chǎn)。
綜上所述的ERP風(fēng)險，如何成功運(yùn)作ERP系統(tǒng)，使其降低風(fēng)險呢？這一點，方正產(chǎn)下的FIX BPMES平臺成功實施ERP系統(tǒng)已成為眾多企業(yè)信息化所追求的目標(biāo)，而當(dāng)務(wù)之急是構(gòu)建企業(yè)實施ERP信息化的風(fēng)險管理策略體系，下面列舉一些具體實施規(guī)劃以供參考：
第一， 積極籌措ERP系統(tǒng)的實施規(guī)劃；
第二， 嚴(yán)格控制ERP系統(tǒng)的實施進(jìn)度；
第三， 第三，努力提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)；
第四， 第四，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)中信息中心的樞紐功能；
如今，企業(yè)發(fā)展ERP并在實際中運(yùn)用管理，與其他信息技術(shù)相比更為艱辛，目前，良好的發(fā)展環(huán)境和空間、豐富的ERP成功經(jīng)驗，造就ERP輝煌的明天絕不會是一種臆測。然而，我們也應(yīng)該看到ERP發(fā)展到今天，我們?nèi)匀幻媾R的問題。這不僅需要ERP廠商的努力，需要各行業(yè)領(lǐng)頭羊企業(yè)的引領(lǐng)，還需要政府政策上面的扶持與支持，需要媒體對ERP行業(yè)的正確的、客觀的引導(dǎo)，打消許多企業(yè)對ERP管理及ERP系統(tǒng)軟件認(rèn)識和意識的偏差，讓ERP的先進(jìn)管理理念深入企業(yè)中，讓更多的企業(yè)正確發(fā)展ERP并正確用于實際運(yùn)用，提升企業(yè)的管理水平，使企業(yè)邁向新的輝煌。
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