企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章 |
化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施時容易犯的幾個錯誤
資源管理、物料需求計劃、車間排產(chǎn)、項目管理、財務管理等管理模塊。如果企業(yè)急迫要求考勤管理、CAD、自動控制、辦公自動化管理等其他管理項目，這時不要選擇ERP系統(tǒng)。 任何一種系統(tǒng)都有它的應用范圍，就象任何一臺先進的機器設備，它也有一定的使用范圍一樣。人們很少見到要求烤面包的機器能同時生產(chǎn)飲料的人，但在選擇軟件的時候犯類似錯誤的人卻很多..
汽車行業(yè)ERP軟件選型是企業(yè)信息化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
地見到效果，而又不要花費超過自身承受能力的經(jīng)費去購買軟件和服務，他們基礎(chǔ)管理規(guī)范化的程度又相對比較低。在這種情況下，選擇國產(chǎn)ERP軟件就成為我國中小企業(yè)實現(xiàn)信息化的前提條件。 汽車企業(yè)如何選擇汽車行業(yè)ERP軟件過去談的比較多，各類媒體對大型企業(yè)選擇ERP軟件的成敗經(jīng)驗也進行過比較多的報道。大型..
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紡織行業(yè)ERP軟件如何提高系統(tǒng)應用的成功率 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
目前我國ERP軟件成功率極低，首先是因為ERP軟件實施人員的整體素質(zhì)有待提高。目前一些廠商的ERP軟件實施顧問隊伍，能兼通業(yè)務與軟件的帶頭人很少，而大部分人甚至沒有經(jīng)過專業(yè)培訓。外行多、內(nèi)行少，懂軟件的多、懂業(yè)務的少，這是一個亟待解決的根本問題。因此要進一步加強ERP軟件研發(fā)和實施人才培養(yǎng)，形成更合理的人才結(jié)構(gòu)。企業(yè)要提高ERP軟件成功率，應選擇技術(shù)實力強、信譽良好的信息化提供商。
要提高ERP軟件成功率，擺正業(yè)務實際與ERP軟件之間的關(guān)系是非常重要的。業(yè)務實際是前提，紡織行業(yè)ERP軟件應該為業(yè)務實際服務，在此基礎(chǔ)上也要梳理好業(yè)務流程，使之盡量標準化，以配合ERP軟件的實施。
紡織行業(yè)ERP軟件是以信息化的手段來進行科學管理，企業(yè)也應該適當調(diào)整自己來適應ERP的規(guī)范化流程。例如:生產(chǎn)經(jīng)營要素要盡量標準化，各種代碼應規(guī)范統(tǒng)一等。要找到業(yè)務實際與ERP軟件之間的平衡點，要兼顧這兩方面。如某鐵路售票系統(tǒng)竟然沒有退票功能，這就說明上馬ERP軟件之前沒有充分考慮用戶實際業(yè)務需求。
某專家提出了一個ERP軟件八字方針——“知理、知己、知彼、知用”，即企業(yè)只有明確了ERP軟件的運行機理，梳理好自己的業(yè)務和流程，對廠商提供的ERP軟件有較深了解，且在使用中能靈活掌握，才能使ERP軟件獲得成功。其實企業(yè)實現(xiàn)信息化的要訣是“成本低，見效快，收益好”，達到了這個九字訣的要求，基本上可以認為紡織行業(yè)ERP軟件是比較成功的。
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