ERP管理系統(tǒng)中的產(chǎn)品成本控制是一個(gè)集成性很高的模塊，它和我國(guó)傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法有顯著的不同，它的標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析等概念又恰恰是財(cái)務(wù)管理中的基本概念。 一、制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)中的產(chǎn)品成本控制與傳統(tǒng)成本控制的比較 1、傳統(tǒng)成本核算方法與ERP管理系統(tǒng)的核算方法存在不同。雖然可以核算出成本，但是對(duì)于成本的波動(dòng)無法提供有力的解釋，無法量化各種因素對(duì)成本的影響；由于在較高的 層次上就使用了分?jǐn)偟姆椒�，而不是認(rèn)定的方法，使得數(shù)據(jù)只具有總量上的意義，而缺乏明細(xì)分析的意義；上述兩個(gè)弱點(diǎn)使得成本控制缺乏依據(jù)；原始數(shù)據(jù)的收集困難，而且準(zhǔn)確性和及時(shí)性不易保證。
2、ERP管理系統(tǒng)解決傳統(tǒng)成本核算方法存在問題的方法。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)解決這些問題依靠?jī)煞N技術(shù)：第一，集成的技術(shù)；第二，管理會(huì)計(jì)的技術(shù)。集成的技術(shù)解決了數(shù)據(jù)收集的難題。當(dāng)代ERP軟件系統(tǒng)幾乎涵蓋了企業(yè)運(yùn)作的所有領(lǐng)域，它是企業(yè)各部門的共同平臺(tái)。管理會(huì)計(jì)的技術(shù)滿足了數(shù)據(jù)分析的需求。 二、制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的效益1、定量的效益。
（1）降低庫(kù)存投資。首先是降低庫(kù)存量。使用ERP管理系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計(jì)劃，使得可以在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到恰當(dāng)?shù)奈锪�，從而可以不必保持很多的�?kù)存。其次是降低庫(kù)存管理費(fèi)用。其中包括倉(cāng)庫(kù)維護(hù)費(fèi)用、管 理人員費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、物料損壞和失盜等。減少庫(kù)存損耗。一方面，由于庫(kù)存量減少，庫(kù)存損耗也隨之減少；另一方面，ERP軟件對(duì)庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確度有相當(dāng)高的要求，為了保證庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性，就要實(shí)行循環(huán)盤點(diǎn)法
（2）降低采購(gòu)成本。ERP管理系統(tǒng)把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。通過采購(gòu)計(jì)劃法與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。這樣，既保證了物料供應(yīng)，又為采購(gòu)人員節(jié)省了大量的時(shí)間和精力，使其可對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行有價(jià)值的分析。
（3）提高客戶服務(wù)水平。制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)作為計(jì)劃、控制和通信的工具，使得市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造部門可以在決策以及日�；顒�(dòng)中有效地相互配合，從而可以縮短生產(chǎn)期，并按時(shí)交貨。
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