比如：考核問(wèn)題涉及標(biāo)準(zhǔn)制定；標(biāo)準(zhǔn)制定涉及工作分析、目標(biāo)管理；工作分析、目標(biāo)管理又涉及組織職能、人員配置；組織職能人員配置又涉及組織機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制。所有這些即使解決了也不一定能夠有效解決問(wèn)題。HR管理系統(tǒng)正是基于上述情況，旨在為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的人力資源管理過(guò)程、方法和工具。它融合了人力資源管理專家的智慧，企業(yè)人力資源管理者的實(shí)踐，借鑒了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，是不可多得的人力資源管理有效工具。

      金融行業(yè)HR管理系統(tǒng)的作用在于提供一個(gè)范本，這個(gè)范本是經(jīng)過(guò)系統(tǒng)思考的，建立在人力資源管理理論基礎(chǔ)的，并借鑒了許多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。它告訴企業(yè)，規(guī)范的人力資源管理應(yīng)該是"這樣"的。這既是理論指導(dǎo)又是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身實(shí)際做些調(diào)整就可以用到管理實(shí)踐中去，少走許多彎路，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造效益。

      金融行業(yè)HR管理系統(tǒng)的最大作用就是提升效率。以HR最常見(jiàn)的工作統(tǒng)計(jì)考勤情況為例，手工統(tǒng)計(jì)員工日�？记跀�(shù)據(jù)，如果企業(yè)小員工數(shù)少還好，員工數(shù)量一多，那可真是費(fèi)時(shí)費(fèi)力，試想一家大企業(yè)成千上萬(wàn)的員工，你一個(gè)個(gè)手動(dòng)統(tǒng)計(jì)需要多少時(shí)間？多少精力？甚至可以說(shuō)不現(xiàn)實(shí)。

      另外一般而言，員工考勤結(jié)果和績(jī)效，工資都是掛鉤的，手工計(jì)算一個(gè)不小心就可能出錯(cuò)，這可關(guān)系到其他員工的應(yīng)得工資，嚴(yán)重的時(shí)候甚至可能會(huì)引起勞資糾紛！而這樣的工作如果外包給HR管理系統(tǒng)，數(shù)千人的考勤數(shù)據(jù)幾分鐘不到就搞定了，工資績(jī)效什么的，系統(tǒng)也能自動(dòng)關(guān)聯(lián)和計(jì)算，完全杜絕了手工計(jì)算出錯(cuò)的可能，哪一個(gè)效率高簡(jiǎn)直是不言而喻。