人力資源管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
食品行業(yè)HR管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用情況
力資源的優(yōu)先重要性，成為企業(yè)的核心資源。要想留住人才不僅需要企業(yè)具有良好的發(fā)展前景，更重要的是企業(yè)要有一個(gè)相當(dāng)健全的管理體制。好多食品行業(yè)都在應(yīng)用HR管理系統(tǒng)，以此來提高人才的流失率。HR管理系統(tǒng)，是指組織或社會(huì)團(tuán)體運(yùn)用系統(tǒng)學(xué)理論方法，對企業(yè)的人力資源管理方方面面進(jìn)行分析、規(guī)劃、實(shí)施、調(diào)整，提高企業(yè)人力資源管理水平，使人力資源更有效的服務(wù)于組more...食..
服裝行業(yè)HR管理系統(tǒng)在企業(yè)中是符合應(yīng)用的
更有效的服務(wù)于組織或團(tuán)體目標(biāo)。企業(yè)人力資源管理是指將人事管理與辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，有效地管理企業(yè)內(nèi)各種人力資源信息，使各部門工作人員能及時(shí)、方便地獲得所要人員的各種信息從而提高工作效率。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的自動(dòng)化管理無疑會(huì)給企業(yè)管理者帶來極大的便利，信息的管理將更準(zhǔn)確、快捷。 企業(yè)中，傳統(tǒng)的..
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汽車行業(yè)HR系統(tǒng)目前在企業(yè)中應(yīng)用情況 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
汽車行業(yè)人力管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢簡單介紹 汽車自問世至今，已有一百多年歷史。汽車的結(jié)構(gòu)、性能發(fā)生了很大的變化�，F(xiàn)代汽車正向自能化、電子自動(dòng)化、節(jié)能和環(huán)保壞、整車輕量化以及高品質(zhì)、高安全等方向發(fā)展。汽車工業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)集團(tuán)化、國際化、專業(yè)化和產(chǎn)、供、銷及售后服務(wù)一體化的趨勢。我國汽車工業(yè)更是日新月異，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響最大。信息技術(shù)革命使社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)必須緊跟時(shí)代步伐，提高企業(yè)科技競爭力，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理能力，以適應(yīng)信息化的發(fā)展。人力資源管理(HRM)，是伴隨著Imore...
eHR的優(yōu)勢 1.自動(dòng)智能取代了人工操作
eHR可以通過集中式的***、自動(dòng)處理信息、員工自助服務(wù)、外部協(xié)助以及服務(wù)共享等信息化手段，使人力資源管理達(dá)到降低成本、提高效率、改進(jìn)員工服務(wù)模式的效果。
2.無紙化辦公
通過電腦處理員工信息、入離職**、升降職簽批、工資績效系統(tǒng)自動(dòng)處理、打卡請假申請等等，無需紙張，無需辨別各種字體，一鍵操作。
3.暢通信息傳遞
eHR通過網(wǎng)絡(luò)使管理的觸角快速地延伸到了每一位員工的身邊，讓你們的簽字、審批更加神速。還可以迅速、有效的收集各種信息，加強(qiáng)內(nèi)部的信息溝通、反饋。內(nèi)部信息溝通，不依賴其他軟件，more...
EHR要滿足的用戶我們需求分析有哪些 第一，企業(yè)的所有者或者說總裁、高層管理人員，這所有者企業(yè)總裁些人應(yīng)該是企業(yè)的第一人力資源經(jīng)理，他們的用人策略直企業(yè)應(yīng)該資源接影響企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，而且需要及時(shí)地了解人力資源狀企業(yè)資源及時(shí)況，以調(diào)整策略；第二，HR經(jīng)理，他們負(fù)責(zé)將企業(yè)的人力資源狀況并具企業(yè)第二狀況有一定程度的分析建議數(shù)據(jù)快速、有效的提供給上層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)上層一定，真正幫助企業(yè)決策；第三，HR職員，首先他們在工作角色上負(fù)責(zé)處理人員角色處理負(fù)責(zé)相關(guān)的事物，以服務(wù)于每位員工，其次要為HR經(jīng)理服務(wù)；經(jīng)理員工事物第四，普通員工，人力資源管理首要強(qiáng)調(diào)的就more...
企業(yè)實(shí)施E-HR的準(zhǔn)備工作 對于企業(yè)內(nèi)部來講,實(shí)施E-HR一般由以下幾塊組成：1、E-HR實(shí)施計(jì)劃這是實(shí)施E-HR的最基本也是起著指導(dǎo)作用的內(nèi)容，企業(yè)必須首先確定自身實(shí)施E-HR的計(jì)劃，它決定著E-HR能否適合企業(yè)的實(shí)際需要。在做E-HR實(shí)施計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的情況決定企業(yè)通過實(shí)施E-HR要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，比如說僅僅是減少HR部門的日常行政事務(wù)工作，還是要建立真正電子化的員工關(guān)系管理模型或者是HR服務(wù)模型；確定實(shí)施的廣度和深度；擬定E-HR實(shí)施的步驟；分析企業(yè)現(xiàn)有的硬件和軟件是否適合需要，如何改進(jìn)？等等。2、硬件支持要保證E-HR的順利實(shí)施并發(fā)揮高效的功能，企業(yè)必more...
汽車制造行業(yè)HR系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn) 另一方面，汽車制造行業(yè)因?yàn)槁殕T基數(shù)大，管理復(fù)雜等原因，對HR系統(tǒng)要求也比較高。大型國企在上線HR系統(tǒng)時(shí)必須注意以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。 一、數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性 數(shù)據(jù)是人力資源管理系統(tǒng)的核心和基礎(chǔ)，如果數(shù)據(jù)不真實(shí)，軟件或平臺(tái)都成了擺設(shè)。所以大型國企在上線HR系統(tǒng)之前，必須先把企業(yè)至少三個(gè)年度的人事管理數(shù)據(jù)給整理清楚，HR系統(tǒng)上線之后就可以直接導(dǎo)入到系統(tǒng)中。導(dǎo)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一定要保證其準(zhǔn)確性，HR數(shù)據(jù)作為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)支撐的一個(gè)重要組成部分，一個(gè)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)more...
基于HR的集團(tuán)薪酬管控 集團(tuán)薪酬總額失控的四大表現(xiàn)
在傳統(tǒng)的管理模式下，集團(tuán)對各下屬公司薪酬總額管理缺乏有效手段，薪酬總額往往存在失控的風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一是巧立名目。為了脫離總部的監(jiān)控，很多下屬企業(yè)有時(shí)會(huì)在內(nèi)部設(shè)立名目繁多的薪酬項(xiàng)目，例如設(shè)立各類專項(xiàng)獎(jiǎng)金，這些新設(shè)項(xiàng)目有時(shí)也會(huì)以福利形式出現(xiàn)，例如通訊費(fèi)、交通及伙食補(bǔ)貼等，且所占比例不小。而復(fù)雜的薪酬構(gòu)成卻弱化了薪酬的激勵(lì)作用，增加了不必要的人工成本。
二是標(biāo)準(zhǔn)濫用。在有些時(shí)候，總部也往往不能掌控下屬more...
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