另一方面，汽車制造行業(yè)因?yàn)槁殕T基數(shù)大，管理復(fù)雜等原因，對(duì)HR系統(tǒng)要求也比較高。大型國(guó)企在上線HR系統(tǒng)時(shí)必須注意以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

    一、數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性

    數(shù)據(jù)是人力資源管理系統(tǒng)的核心和基礎(chǔ)，如果數(shù)據(jù)不真實(shí)，軟件或平臺(tái)都成了擺設(shè)。所以大型國(guó)企在上線HR系統(tǒng)之前，必須先把企業(yè)至少三個(gè)年度的人事管理數(shù)據(jù)給整理清楚，HR系統(tǒng)上線之后就可以直接導(dǎo)入到系統(tǒng)中。導(dǎo)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一定要保證其準(zhǔn)確性，HR數(shù)據(jù)作為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)支撐的一個(gè)重要組成部分，一個(gè)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略制定的失誤。

    二、規(guī)范HR管理流程

    上線HR系統(tǒng)要保證人力資源管理流程的規(guī)范與統(tǒng)一。很多企業(yè)在實(shí)施軟件系統(tǒng)之前都有一些個(gè)性做法，但是如果把這些流程通過(guò)人力資源軟件去實(shí)施的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多需要梳理的問(wèn)題。所以大型國(guó)企在上線人力資源管理系統(tǒng)之前一定要梳理清楚人力資源管理的整個(gè)流程，一些不能放到HR系統(tǒng)進(jìn)行流程規(guī)范的東西要適當(dāng)?shù)剡x擇放棄或者改變，保證HR管理流程的規(guī)范與統(tǒng)一。

    三、管理隊(duì)伍建設(shè)

    HR系統(tǒng)從軟件技術(shù)本身來(lái)看是比較成熟，在技術(shù)上都能滿足我們的需求。但HR系統(tǒng)畢竟只是一個(gè)幫助我們進(jìn)行人力資源管理的工具，具體的操作靠的還是人。如果沒(méi)有高素質(zhì)人力資源管理人才去運(yùn)用，系統(tǒng)能運(yùn)用的都只會(huì)是表層的記錄功能深層的報(bào)表體系、戰(zhàn)略管理功能就會(huì)成為擺設(shè)。那么，再好的軟件也是沒(méi)用的。

    HR系統(tǒng)管理隊(duì)伍建設(shè)，一個(gè)是需要高素質(zhì)的人力資源管理人才，另外需要的是具有IT經(jīng)驗(yàn)的人才對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)與升級(jí)。

    四、項(xiàng)目管理

    在項(xiàng)目管理方面，怎樣有效調(diào)動(dòng)員工積極性，如何有效利用方方面面的資源把人力資源調(diào)配好、把物質(zhì)資源、時(shí)間等各方面調(diào)配好，都需要智慧和技巧。大型國(guó)企可以事先制定嚴(yán)格的計(jì)劃，并要求嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。特殊問(wèn)題要有特殊問(wèn)題的解決方案。