由于建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)項目的階段性特征，erp管理系統(tǒng)實施顧問通常在系統(tǒng)上線之后就結束實施項目，將“持續(xù)改進”留給企業(yè)客戶，而企業(yè)用戶在該領域知識匱乏，因此往往使持續(xù)改進這個“長尾”被人所忽視。當人們質疑erp管理系統(tǒng)企業(yè)價值的時候，“沒有進行持續(xù)改進”常常成為一個不需要負責任的借口。

      erp管理系統(tǒng)持續(xù)改進是一個伴隨erp管理系統(tǒng)應用的長期過程，因此本文認為erp管理系統(tǒng)持續(xù)改進需要與erp管理系統(tǒng)實施有一個明顯的階段劃分，對于多數(shù)企業(yè)來講，實施項目的結束，僅僅完成了企業(yè)管理重塑的80%,這80%更多的是erp管理系統(tǒng)的共性特征，而真正體現(xiàn)和強化企業(yè)競爭優(yōu)勢的部分是在共性特征上的個性特征的塑造，雖然只有20%,但確實企業(yè)價值創(chuàng)造的“長尾”。

      建筑行業(yè)erp管理系統(tǒng)的持續(xù)改進是一個長期的過程，需要不斷的進行分析、修正。針對模塊的應用首先要做兩項工作：一方面要使已經上線的模塊能夠更平穩(wěn)的運行，擴大企業(yè)效益;另一方面是對系統(tǒng)已有但尚未應用的功能進行深度的應用。因為erp管理系統(tǒng)是一個非常龐大的系統(tǒng)，上線部分其實只是基本功能的基本應用，相對于系統(tǒng)本身具備的全部功能還差得很遠。

      同時還有一些業(yè)務不能直接滿足，可能需要做一些開發(fā)。對功能深入應用主要分為四個步驟：首先要綜合系統(tǒng)的功能，對已經在系統(tǒng)或者沒有在系統(tǒng)中運行的流程進行分析：其次分析兩者之間的運行差異，找到系統(tǒng)功能可以增強的點;再次，綜合系統(tǒng)功能設計新方案;最后，調整運行方式并實施。

      在erp管理系統(tǒng)解決方案中對企業(yè)的愿景進行了描述，而企業(yè)的高層應該定期以此為標準，對整套erp管理系統(tǒng)進行評估，確保erp管理系統(tǒng)的總體運行與系統(tǒng)運行的目標相一致。持續(xù)改進是對管理提升的支撐，隨著企業(yè)環(huán)境的變化必然會導致業(yè)務的變化。

      同時企業(yè)對ERP管理系統(tǒng)的認識也在不斷的深入，諸多因素導致企業(yè)不可避免地要進行組織、流程等方面的調整，相應的，建筑行業(yè)erp管理系統(tǒng)要能支撐這樣的變化。管理提升與系統(tǒng)應用是相輔相成的關系，系統(tǒng)應用的深化同樣可以促使管理水平的提升。比如建筑行業(yè)erp管理系統(tǒng)里的平衡計分卡功能，要求企業(yè)的績效體系有非常高的水平，這是一個管理與IT應用相互交融不斷循環(huán)的過程。