BPM流程管理的應(yīng)用場景有哪些？提到“流程化管理”，大家基本上都會認為是大型企業(yè)的專屬，小企業(yè)是沒有部署的必要的，其實判定企業(yè)如何部署B(yǎng)PM流程化管理，看的不是企業(yè)規(guī)模，也是不人數(shù)多少，而是要看該公司有沒有核心的業(yè)務(wù)，那么BPM除了可以用來流程化管理核心業(yè)務(wù)以外還可以應(yīng)用到哪些場景呢？ 先簡單說一下流程化企業(yè)管理的目的：第一，提高業(yè)務(wù)的標準化和秩序化；
第二，控制在業(yè)務(wù)交易過程的風(fēng)險，防止公司資源在經(jīng)營活動中存在的潛在風(fēng)險；
第三，流程管理可以提高公司整體運營效率，防止低效率和資源浪費；
第四，流程化管理，可以體現(xiàn)公司運營的規(guī)范性，體現(xiàn)公司經(jīng)營的穩(wěn)健性。 由上可以會知道部署流程化管理的目的，而且部署這種管理軟件，也不是說只有大型企業(yè)才能部署，小型企業(yè)只要有核心業(yè)務(wù)，預(yù)算費用夠，并且確實需要簡化并規(guī)范工作流程都是有必要部署的。 適用于哪些場景？簡單舉幾個例子：
企業(yè)人才的選拔——招聘
對于一個公司來講能否保證定期有新鮮血液進入，是一個比較重要的事情，而且對于大公司來講，基本招聘每天都在進行。這個也是屬于日常比較繁瑣，重要的事情了。
所以我們可以對這種重要且擁有固定模式的工作進行流程化。
企業(yè)在流程化管理之前，一定要先梳理工作流程，最好可以畫出流程圖。
step1：HR挑選合適的簡歷 區(qū)分哪些人合適哪些人不合適 step2：對于合適的人選進行電話邀約面試 區(qū)分感興趣的求職者和不感興趣的求職者 step3：初面的人中再進行合適人選的記錄和反饋 挑選合適的求職者 step4：通知經(jīng)過初面的合適求職者，邀約二面 step5：最終挑選最合適的人選 offer確認
所以流程化管理是不斷地在篩除出無效數(shù)據(jù)（不合適的應(yīng)聘者），讓整個環(huán)節(jié)更加的有序高效。
企業(yè)辦公審批step1：填寫流程審批單并提交部門經(jīng)理審批 通過或者不通過 step2：提交分管副總審批 通過或者不通過 step3：提交相關(guān)顧問專員審批 通過或者不通過 step4：最后提交總裁 通過或者不通過
以上我舉的例子，是適用于大多數(shù)企業(yè)的，雖然不是核心業(yè)務(wù)，但是每個企業(yè)都會有這樣的流程，所以流程化的管理，不但適用于自己企業(yè)的核心業(yè)務(wù)層面，還可以對接企業(yè)內(nèi)的部門工作，因為BPM相對于OA來講，是端與端的交互。
所以如果企業(yè)部署了BPM一定要好好利用。
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