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金融行業(yè)流程管理系統(tǒng)幫企業(yè)辦公效率
先做什么、接著做什么、最后做什么"，怎么樣的工作順序，最有效率。而流程化的管理，就是通過優(yōu)化流程，提高組織及個(gè)人工作效率，通過提高效率，借此提升效益。一個(gè)企業(yè)，隨著規(guī)模的不斷壯大，人員的逐步增多，原來賴以發(fā)展的流程有可能會(huì)成為進(jìn)一步發(fā)展的障礙，比如，原來靠指揮、命令，雖然能夠提高辦事效率，但隨著部門的增多，層級(jí)的增多，這種指揮式管理流程就more...簡(jiǎn)單介..
金融行業(yè)流程管理系統(tǒng)幫企業(yè)提高辦公效率
么樣的工作順序，最有效率。而流程化的管理，就是通過優(yōu)化流程，提高組織及個(gè)人工作效率，通過提高效率，借此提升效益。 一個(gè)企業(yè)，隨著規(guī)模的不斷壯大，人員的逐步增多，原來賴以發(fā)展的流程有可能會(huì)成為進(jìn)一步發(fā)展的障礙，比如，原來靠指揮、命令，雖然能夠提高辦事效率，但隨著部門的增多，層級(jí)的增多，這種指揮式管理流程就會(huì)出現(xiàn)信息漏斗效..
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制造行業(yè)流程管理應(yīng)用刻不容緩 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
制造業(yè)端到端流程管理刻不容緩 雖然制造業(yè)流程管理對(duì)于企業(yè)也不是什么新鮮事物，存在組織就存在協(xié)同，存在協(xié)同就有流程，但以往很多制造業(yè)企業(yè)的流程多為各部門所有，各部門站在專業(yè)管控的視角制定和發(fā)布流程，在為客戶服務(wù)的過程中，部門墻很厚，中間斷點(diǎn)比較多，客戶無法獲取很好的體驗(yàn)�，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)意識(shí)到，以客戶為中心，端到端拉通和管理幾個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的重要性。端到端不再停留在概念層面，很多企業(yè)各層級(jí)已經(jīng)深刻意識(shí)到端到端流程管理的必要性和急迫性，也在著手推進(jìn)，但在方法上還不夠成熟，同時(shí)受制于傳統(tǒng)管理模式，因?yàn)榱鞒痰亩说蕉斯芾�，需要理�?nbsp; more...
流程管理規(guī)范化 如何實(shí)現(xiàn)流程管理規(guī)范化，其實(shí)施程序可以大體分為五個(gè)階段的工作：
1.流程知識(shí)和操作技能培訓(xùn)；
2.企業(yè)業(yè)務(wù)流程歸納清理；
3.流程分析方法選擇；
4.分析設(shè)計(jì)履行、再造；
5.制度文件建設(shè)。
流程知識(shí)和操作技能培訓(xùn)階段的工作
流程管理規(guī)范化對(duì)大多數(shù)企業(yè)都是一個(gè)新概念，在企業(yè)內(nèi)部有業(yè)務(wù)流程相關(guān)理論知識(shí)和操作技能的人，可以說都是微乎其微。所以，必須通過廣泛的培訓(xùn)，讓企業(yè)員工，尤其是企業(yè)各個(gè)層次上的管理人員，都熟練掌握流程管理技術(shù)，并能自主地通過流程管理來提升企業(yè)管理效益和效果，從僵死的傳統(tǒng).more...
流程管理本質(zhì) 在如火如荼的信息化建設(shè)熱度并沒有完全減退的時(shí)候，象美國(guó)GARTNER GROUP一些權(quán)威的 咨詢研究機(jī)構(gòu)又做出了新的預(yù)測(cè)--BPM將成為下一個(gè)IT投資的熱點(diǎn)。這樣的預(yù)測(cè)不無道理，但需要注意的是BPM平臺(tái)如果只當(dāng)成一個(gè)IT系統(tǒng)投資熱點(diǎn)的時(shí)候，BPM的本色就嚴(yán)重被掩蓋了。而對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說更是如此，原本技術(shù)與業(yè)務(wù)應(yīng)用之間的ALIGNMENT將又會(huì)被熱情的時(shí)尚所曲解。能夠深刻理解并應(yīng)用BPM平臺(tái)中組件，則可以幫助更多的中國(guó)企業(yè)從管理的叢林中開辟出一條技術(shù)同業(yè)務(wù)應(yīng)用相互匹配的一條新路。 more...
制造業(yè)BPM系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)介紹 制造業(yè)BPM系統(tǒng)為什么有這么大的魅力？它給企業(yè)帶來了什么呢？BPM為企業(yè)帶來了幾個(gè)方面的實(shí)際利益：（1）固化企業(yè)流程：初期，企業(yè)通過制造業(yè)BPM系統(tǒng)固化流程，把企業(yè)的關(guān)鍵流程導(dǎo)入系統(tǒng)，由系統(tǒng)定義流程的流轉(zhuǎn)規(guī)則，并且可以由系統(tǒng)記錄及控制工作時(shí)間和工作進(jìn)程，滿足企業(yè)的管理需求及服務(wù)質(zhì)量的要求，真正達(dá)到規(guī)范化管理的實(shí)質(zhì)操作階段。（2）實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化：通過BPM系統(tǒng)，利用現(xiàn)有的成熟技術(shù)、計(jì)算機(jī)的良好特性，很好地完成企業(yè)對(duì)這方面的需求，信息只有唯一錄入口 more...
制造行業(yè)BPM系統(tǒng)發(fā)展前景簡(jiǎn)單介紹 BPM系統(tǒng)是一個(gè)當(dāng)前軟件行業(yè)最熱門的市場(chǎng)分類。BPM系統(tǒng)是模塊化，自動(dòng)化，管理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程來獲取利潤(rùn)的學(xué)科。BPM系統(tǒng)的迅速發(fā)展受到效率和效力對(duì)您的組織和業(yè)務(wù)流程的驅(qū)動(dòng)。依靠流程，BPM系統(tǒng)集中在提升組織生產(chǎn)力和反饋效率，減少成本，并縮短循環(huán)時(shí)間，最終，一個(gè)高質(zhì)量的BPM系統(tǒng)就是贏利的關(guān)鍵。 BPM系統(tǒng)既是一種管理理念，也是一種融合現(xiàn)代技術(shù)more...
制造行業(yè)bpm流程管理系統(tǒng)應(yīng)用 bpm流程管理系統(tǒng)是近十年來制造業(yè)用來提高企業(yè)執(zhí)行力、提升管理績(jī)效、提高客戶服 務(wù)質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)成本的先進(jìn)軟件技術(shù)。bpm流程管理系統(tǒng)可以把個(gè)人的優(yōu)秀變成多人的優(yōu)秀，再向組織能力的轉(zhuǎn)變。也就是實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力向組織能力的轉(zhuǎn)變，即個(gè)人工作習(xí)慣服從組織管理流程。如果企業(yè)每一業(yè)務(wù)都在尋找個(gè)人英雄，一旦所謂的“能人”走了或者企業(yè)做大了，相應(yīng)的工作就會(huì)受到影響。優(yōu)秀的企業(yè)靠流程，只要bpm流程管理系統(tǒng)在，核心競(jìng)爭(zhēng)力就不會(huì)消失。近年來，隨著企業(yè)彼此間的競(jìng)爭(zhēng)日more...
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