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流程管理系統(tǒng)相關(guān)文章

金融行業(yè)流程管理系統(tǒng)幫企業(yè)提高辦公效率
么樣的工作順序,最有效率。而流程化的管理,就是通過優(yōu)化流程,提高組織及個(gè)人工作效率,通過提高效率,借此提升效益。      一個(gè)企業(yè),隨著規(guī)模的不斷壯大,人員的逐步增多,原來賴以發(fā)展的流程有可能會(huì)成為進(jìn)一步發(fā)展的障礙,比如,原來靠指揮、命令,雖然能夠提高辦事效率,但隨著部門的增多,層級的增多,這種指揮式管理流程就會(huì)出現(xiàn)信息漏斗效..

BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)導(dǎo)入的幾大動(dòng)機(jī)
M業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)的需求。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:    1、內(nèi)部溝通不暢,資源閑置、重復(fù)勞動(dòng)    信息分散在不同的領(lǐng)導(dǎo)、部門和業(yè)務(wù)人員的手中,經(jīng)常是此人急需的情報(bào)正保存在彼人的文件夾中,此部門的"機(jī)密計(jì)劃"早就被彼部門做過多次,同樣的工作,被不同的人重復(fù)著,對市場的了解也一次次"歸零"重來。減少冗余步驟就顯得重要,..

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金融行業(yè)流程管理系統(tǒng)幫企業(yè)辦公效率

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載

金融行業(yè)流程管理系統(tǒng)幫企業(yè)提高辦公效率

      企業(yè)要建立流程管理系統(tǒng)。什么是流程呢?流程就是我們做事的時(shí)候,為了節(jié)省時(shí)間,提高效率,而講究的先后順序,即一件事情我們“先做什么、接著做什么、最后做什么",怎么樣的工作順序,最有效率。而流程化的管理,就是通過優(yōu)化流程,提高組織及個(gè)人工作效率,通過提高效率,借此提升效益。一個(gè)企業(yè),隨著規(guī)模的不斷壯大,人員的逐步增多,原來賴以發(fā)展的流程有可能會(huì)成為進(jìn)一步發(fā)展的障礙,比如,原來靠指揮、命令,雖然能夠提高辦事效率,但隨著部門的增多,層級的增多,這種指揮式管理流程就more...

簡單介紹企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)

     業(yè)務(wù)流程重組可成為降低成本,減少信息及物品傳輸時(shí)間,及提高客戶服務(wù)的一種極為有效的工具。業(yè)務(wù)流程經(jīng)常主要是信息流。比如,處理一張顧客的發(fā)票就主要是信息流。然而,也有一些流程會(huì)涉及到對實(shí)物的處理。比如,運(yùn)輸一件包裹既包括對信息流進(jìn)行跟蹤——包裹在任一特定時(shí)間的位置,又包括實(shí)物的流動(dòng)——把包裹從A地運(yùn)輸?shù)紹地。先進(jìn)的速遞公司都已對其速遞流程進(jìn)行了重組,以保證客戶按時(shí)收到郵件,并能隨時(shí)通知客戶其郵件的所在地點(diǎn)?紤]到業(yè)務(wù)流程的重要性,實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組時(shí),首more...

流程管理系統(tǒng)系統(tǒng):讓企業(yè)發(fā)展更迅速

     流程管理系統(tǒng)之于企業(yè)管理就像高速公路之于城市鄉(xiāng)村一樣,高速公路可以提高行車速度,不論城市、鄉(xiāng)村,都可以修高速公路;流程管理系統(tǒng)可以提高企業(yè)效率,不論大企業(yè)、小企業(yè),都可以實(shí)施流程管理系統(tǒng)。企業(yè)流程管理系統(tǒng)就是對涉及多個(gè)部門或多個(gè)崗位的工作銜接與責(zé)任崗位進(jìn)行準(zhǔn)確界定。人們囿于傳統(tǒng)的觀念,忽視流程的存在,忽視流程管理系統(tǒng)的作用,完全是認(rèn)識不到位所致。所謂“觀念一變,海闊天空”,用諸企業(yè)流程管理系統(tǒng)上是再合適不過了。流程管理系統(tǒng)的鼻祖邁克爾?哈默說“產(chǎn)more...

淺析企業(yè)的流程管理系統(tǒng)該怎么實(shí)施和應(yīng)用

     為了適應(yīng)技術(shù)和市場環(huán)境的變遷,越來越多的企業(yè)將管理的重心從職能部門的權(quán)威控制(職能管理)轉(zhuǎn)向了業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改善(流程管理),以增強(qiáng)自身的彈性和敏捷性。在激烈的市場競爭中贏得先機(jī)。在流程管理模式下,業(yè)務(wù)流程處于核心地位。職能部門的職責(zé)只是輔助流程活動(dòng)的開展,于是流程運(yùn)行的效率決定了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的成敗。營運(yùn)資金是業(yè)務(wù)流程中的“血液”。營運(yùn)資金的管理水平?jīng)Q定了業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行效率,因此營運(yùn)資金的管理成為流程管理的中心和企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。雖然more...

企業(yè)需導(dǎo)入BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)的幾大動(dòng)機(jī)

     企業(yè)管理過于細(xì)化,組織機(jī)構(gòu)臃腫,業(yè)務(wù)流程分割嚴(yán)重,企業(yè)適應(yīng)性單一等問題,使企業(yè)效率很難提高,對市場環(huán)境和顧客需求變化也無法做到迅速應(yīng)變。企業(yè)流程管理方面的問題,催生了對BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)的需求。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1、內(nèi)部溝通不暢,資源閑置、重復(fù)勞動(dòng)    信息分散在不同的領(lǐng)導(dǎo)、部門和業(yè)務(wù)人員的手中,經(jīng)常是此人急需的情報(bào)正保存在彼人的文件夾中,此部門的"機(jī)密計(jì)劃"早就被彼部門做過多次,同樣的工作,被不同的人重復(fù)著,對市場的了解也一次次"歸零"重來。減少冗余步驟就more...

金融行業(yè)BPM流程管理系統(tǒng)選型介紹

     由于受到系統(tǒng)建設(shè)時(shí)期的IT技術(shù)發(fā)展水平限制以及項(xiàng)目短期目標(biāo)的影響,目前有許多金融公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺乏跨功能領(lǐng)域的流程管理,業(yè)務(wù)流程的調(diào)整和變化往往需要重新立項(xiàng)或系統(tǒng)升級來實(shí)現(xiàn)。這與稍縱即逝的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)所需快速響應(yīng)的要求是背道而馳的。另外新系統(tǒng)的部署和使用是需要大量人力物力投入并帶有一定風(fēng)險(xiǎn)的,這是保險(xiǎn)公司不想看到的。時(shí)代呼喚能將業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)處理邏輯剝離,業(yè)務(wù)流程可獨(dú)立、方便維護(hù)的流程管理系統(tǒng)出世。 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)管理的復(fù)雜程度增加,企業(yè)管理者希望借助more...
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