一、借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)客戶訂單、在庫(kù)物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計(jì)算物料需求計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存的管理目標(biāo)

 二、建立企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，支持大量原始數(shù)據(jù)的查詢、匯總。

 三、在家裝企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，使企業(yè)的人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷全面結(jié)合、全面受控、實(shí)時(shí)反饋、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)供求，降低成本

 一、傳統(tǒng)管理思想的轉(zhuǎn)變；

    在裝修erp管理軟件出現(xiàn)之前，施工項(xiàng)目的各類 信息都是靠人工填寫，紙質(zhì)化的管理讓項(xiàng)目信息的查詢難題、數(shù)據(jù)混亂等問題層出不窮，也沒有有效的解決途徑。而當(dāng)裝修erp管理軟件被研發(fā)之后，所有的項(xiàng)目資料由各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人錄入之后，可輕松調(diào)閱查詢，并可為企業(yè)內(nèi)部企業(yè)部門或者人員提供數(shù)據(jù)參考，建立部門與部門之間，公司與施工工地之間的鏈接，避免各部門間的信息孤島問題，實(shí)現(xiàn)一次錄入全面共享。

 二、工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)

    要讓工作流程能夠根據(jù)預(yù)期的計(jì)劃按部就班的執(zhí)行，就必須對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，制定出相應(yīng)的操作流程。而裝修erp管理軟件，能夠根據(jù)項(xiàng)目的不同，靈活地制定出合適的計(jì)劃，并通過上傳的施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收比對(duì)，以此來(lái)查驗(yàn)施工情況。另外，裝修erp管理系統(tǒng)，不僅可以有效地減輕人工工作量，還能降低工作強(qiáng)度，將所有的工作分門別類，讓各個(gè)部門協(xié)同運(yùn)作起來(lái)，彼此溝通協(xié)調(diào)更加緊密。這樣可減少工作中的錯(cuò)誤。

 三、ERP軟件使各項(xiàng)信息及時(shí)、準(zhǔn)確匯總，達(dá)到查詢共享；

    裝企實(shí)施家裝ERP最重要的一個(gè)目標(biāo)是打造一個(gè)集成的、實(shí)時(shí)的信息平臺(tái)，打造整個(gè)公司是一個(gè)整體，所有可公開的業(yè)務(wù)信息，經(jīng)逐級(jí)授權(quán)后可在公司內(nèi)部充分交換和共享，公司員工包括決策層和執(zhí)行層在可獲得信息后從不同的角度，分別及時(shí)響應(yīng)，從而提高公司整體的工作效率及反映能力，以適應(yīng)快速多變的市場(chǎng)需求。

 四、家裝ERP軟件實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存信息的動(dòng)態(tài)化管理；

   家裝ERP的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)化、數(shù)字化管理，大大提高了庫(kù)存管理水平，改變了手工管理企業(yè)物料不清的混亂狀態(tài)，使庫(kù)存物資得到了合理的利用，提高了裝企的經(jīng)濟(jì)效益。

 五、家裝ERP軟件的實(shí)施，流程得以優(yōu)化；

    通過使用裝修erp管理軟件，讓施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，都以數(shù)據(jù)的方式進(jìn)行表達(dá)。通過實(shí)時(shí)上傳的施工現(xiàn)場(chǎng)照片、日志，讓項(xiàng)目相關(guān)人員清楚了解項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，以便項(xiàng)目經(jīng)理更好地安排人員做相應(yīng)的工作，從而避免了人員和工具閑置，有效的提高了工程執(zhí)行效率。