對于成長型企業(yè)來講，是否需要引入BPM流程管理系統(tǒng)呢？隨著經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展及其企業(yè)信息化的需求日益增加，不難看出BPM流程化管理已經(jīng)是企業(yè)信息化道路上所必須有的裝備了，現(xiàn)在我們的管理人員進行企業(yè)管理的手段就是各種報表，但是報表體現(xiàn)的只是管理的結(jié)果，不能實現(xiàn)管理過程的可視化，所以我們企業(yè)在進行管理時也應(yīng)當(dāng)注重過程的管理。 在引入BPM流程管理之前成長型企業(yè)可能會遇到的管理問題
一些中小型企業(yè)管理人員并沒有意識到企業(yè)信息化管理的重要性，內(nèi)部很多管理流程都是人工呈現(xiàn)在紙面上的，這樣對于企業(yè)的流程管理來講弊病是比較多的。 1：制度得不到很好的落實制度得不到很好的落實，這種問題出現(xiàn)的原因歸根結(jié)底就是企業(yè)員工的執(zhí)行力不夠，而執(zhí)行力不夠就可能是因為人力監(jiān)督成本比較大，而電子信息化的監(jiān)督可以很好的減小人力監(jiān)督成本，并且落實情況一目了然。 2：審批時間過長，審批過程不夠透明這種問題就好比之前老百姓辦個什么證明，就是跑斷了腿也不一定辦的下來，而現(xiàn)在國家積極落實審批管理制度，使得審批部門和過程越來越透明化，所以現(xiàn)在的老百姓再去辦證明之類的，基本一趟就辦下來了。 3：歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計復(fù)查困難，增加管理成本還沒有進入的到信息化管理的企業(yè)，他們在想要統(tǒng)計一些以前的管理數(shù)據(jù)和管理方法時，是需要查看之前的管理日志或者數(shù)據(jù)，因為大多數(shù)數(shù)據(jù)都是人工統(tǒng)計并記錄在紙面檔案上，所以在進行復(fù)查時，對于查找人員來說就是一場噩夢了。 4：受到時間、地點、各種事件因素制約，流程難以高效運轉(zhuǎn)一些企業(yè)可能為了業(yè)務(wù)層面，會在異地設(shè)立子公司或者駐外部門，這就造成了很多時候的溝通不夠到位，即使每天電話或者視頻會議，紙面化的管理流程也會受到非常大的制約
那么成長型企業(yè)是否需要引入BPM流程管理，我想這個問題也顯而易見了。 一個企業(yè)的規(guī)模、流程、業(yè)務(wù)都是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷改變、變化、優(yōu)化的，企業(yè)在任何一個階段都是不其最終的形態(tài)，所以相對來說越早引入BPM流程管理，所帶來的效益也會越大，管理成本也會越低。 成長型企業(yè)引入BPM流程管理的優(yōu)勢
1：節(jié)省后期引入所導(dǎo)致的時間成本
在有明確的核心業(yè)務(wù)情況下，初期引入對于企業(yè)來講，因為人數(shù)規(guī)�？隙]有后期多，所以相對后期來講，企業(yè)初期在適應(yīng)BPM流程管理上所花費的時間成本也會越少 2：提高執(zhí)行力，有效節(jié)省人力成本BPM一旦引入，企業(yè)中的各種流程、業(yè)務(wù)、資源都會進行系統(tǒng)的管理和分配，可以讓管理者直接看到項目管理的過程和最終的結(jié)果，掌握工作進度，節(jié)省以往的人力監(jiān)督成本，因為過程和結(jié)果的可視化無形中也督促了員工的工作效率。 3：工作流程的持續(xù)改進和優(yōu)化，幫助企業(yè)加速成長引入BPM可以保障企業(yè)有針對性的梳理企業(yè)業(yè)務(wù)與管理流程，并且隨著企業(yè)的發(fā)展，對過程及時調(diào)整以適應(yīng)市場環(huán)境，方便日后擴大企業(yè)規(guī)模做伏筆
由上面可以看出隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)中的存在的問題也會不斷被擴大加深，而實現(xiàn)跨異構(gòu)系統(tǒng)的流程集成不僅可以將業(yè)務(wù)流程、人員、服務(wù)、信息和系統(tǒng)整合到一個單一的應(yīng)用程序中，實現(xiàn)在不更改或者少量擴展既有應(yīng)用的情況下集成構(gòu)建新的業(yè)務(wù)流程，形成全局業(yè)務(wù)閉環(huán)，還可以梳理企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)流程，倒逼企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題，幫助企業(yè)快速調(diào)整完善，由此可見引入流程管理和BPM流程集成平臺產(chǎn)品是十分必要的。
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