1、系統(tǒng)運(yùn)行集成化

  軟件運(yùn)行橫跨多個(gè)部門(mén)，為了建立起各部門(mén)的信息交流平臺(tái)，縮短員工作業(yè)時(shí)間和工作量的繁瑣事務(wù)，增強(qiáng)系統(tǒng)的效率，從而大大降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)人工成本。那就必然會(huì)用到ERP系統(tǒng)整合資源。當(dāng)erp系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)各部門(mén)時(shí)，能夠有效集成系統(tǒng)運(yùn)行，整合各個(gè)部門(mén)的資源，從而建立起完善的企業(yè)決策數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制。

2、業(yè)務(wù)流程合理化

  重組業(yè)務(wù)流程是企業(yè)提高管理水平的有效途徑。而ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)流程重組提供了依據(jù)。ERP系統(tǒng)要求企業(yè)充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的信息處理能力，簡(jiǎn)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的繁瑣性。ERP軟件不僅本身就定義了相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的流程模型，它對(duì)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程也提出了改造要求。ERP系統(tǒng)的強(qiáng)大功能在于整合企業(yè)資源，而這一功能又是通過(guò)整合部門(mén)職能來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

3、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化

  隨著公司的不斷壯大，各個(gè)部門(mén)的績(jī)效情況較為繁瑣復(fù)雜。此時(shí)，ERP系統(tǒng)績(jī)效系統(tǒng)會(huì)運(yùn)作一個(gè)有效的監(jiān)控系統(tǒng)來(lái)反映各個(gè)部門(mén)的績(jī)效情況。不管是哪個(gè)部門(mén)的管理出現(xiàn)漏洞，都能及時(shí)的反映在績(jī)效系統(tǒng)中，被該部門(mén)察覺(jué)，及時(shí)得到糾正，這能有效的改善該部門(mén)的績(jī)效，使企業(yè)扶搖而上。

4、管理改善持續(xù)化

  優(yōu)秀的企業(yè)管理不是一時(shí)半刻能實(shí)現(xiàn)的。如果企業(yè)想要達(dá)到優(yōu)秀的管理水平，就要持之以恒，不斷的在自我評(píng)價(jià)和反思中修正自己的管理機(jī)制。運(yùn)用ERP系統(tǒng)管理的理念，企業(yè)就仿佛有了一把利器，沒(méi)有ERP信息化管理手段，問(wèn)題必然反復(fù)出現(xiàn)，有了ERP管理系統(tǒng)，問(wèn)題迎刃而解，它也能為企業(yè)管理的不斷優(yōu)化提供有效的保障。

  對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)erp管理系統(tǒng)就是一款軟件，但不是簡(jiǎn)單的花錢(qián)買(mǎi)來(lái)軟件就夠了，它涉及面廣、投入大、難度大、實(shí)施周期長(zhǎng)、存在一定風(fēng)險(xiǎn)，只要操作得當(dāng)，可以發(fā)揮它潛在的巨大價(jià)值。