企業(yè)ERP系統(tǒng)相關文章 |
ERP管理系統(tǒng)在制造行業(yè)中應該如何選型？要有哪些功能？
些功能沒有必要2：流程對比將自身的業(yè)務管理流程等跟ERP管理系統(tǒng)的業(yè)務管理流程進行對比，確定二者之間的差異，取長補短，優(yōu)化自身流程或者改變ERP管理系統(tǒng)流程。3：選擇性價比較高的ERP管理系統(tǒng)雖說市面上的ERP系統(tǒng)開發(fā)商也比較多，競爭激烈，價格也就相對透明，但是對部分軟件開發(fā)商來說，還是有一部分差異的，比如免費的維護周期有長有短，維護到其后的續(xù)費價格有高有低..
ERP管理系統(tǒng)的實施應該立足考慮于哪兩點？
照搬，但是每個企業(yè)形成和完善各自業(yè)務流程的過程，卻在大多數(shù)情況上是相同的，可以借鑒和學習的。所以，我們不能單單的只是借鑒完就了事了，我們更加需要關注的是如何形成和完善這些過程我認為有以下兩點是在ERP管理系統(tǒng)實施時所一定要考慮的：一、學會咨詢，選擇適合自己的系統(tǒng)類型ERP管理系統(tǒng)對于企業(yè)來講不單單是一個軟件系統(tǒng)，對于企業(yè)來講更是一個管理理念，雖然市面上的軟件..
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ERP管理系統(tǒng)在服裝行業(yè)實施時會遇到什么樣的阻礙？ |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
服裝行業(yè)在實施erp管理系統(tǒng)時，肯定會遇到不小的阻力和難點，那么像服裝行業(yè)如果要引入ERP管理系統(tǒng)這種企業(yè)管理軟件的話，應該如何避免出現(xiàn)這些問題呢？或者說是出現(xiàn)以后應該如何解決這些問題呢？
服裝行業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)可能出現(xiàn)的問題
①缺乏明確的計劃與可行性分析
其實這種問題很多公司都會出現(xiàn)，因為大部分的企業(yè)在做出引入erp管理系統(tǒng)這個決定時，大多數(shù)都是拍腦門決定或者是跟風盲從決定的，所以也就間接的導致了，對于ERP管理系統(tǒng)的不了解和不確定性，只是為了引入而引入，對于ERP管理系統(tǒng)和企業(yè)之間的管理沒有清晰概念。
其實ERP管理系統(tǒng)不單純只是一個軟件系統(tǒng)，更多的是一種管理理念，一種思想，如果沒有引入之后對于企業(yè)業(yè)務管理提升方面的計劃和可行性分析，那么基本上ERP管理系統(tǒng)也不可能在服裝行業(yè)中發(fā)揮什么作用。
②缺乏有效的執(zhí)行、組織力
ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行項目人員的執(zhí)行力和執(zhí)行情況是決定ERP系統(tǒng)能否在服裝行業(yè)快速實施執(zhí)行的重要保障，但是很多企業(yè)沒有意識到企業(yè)資源管理系統(tǒng)在企業(yè)中實施的困難性，認為就是在公司電腦中安裝一個使用操作系統(tǒng)那么簡單，基本上知識投入了幾個企業(yè)的it運維人員。
這種觀念問題是非常大的，因為在實施ERP管理系統(tǒng)時的實施項目小組應該是以企業(yè)的業(yè)務人員和中層管理人員為主，因為只有他們才是最了解企業(yè)的各種業(yè)務運營管理流程。
③沒有企業(yè)高層以上人員的全力配合
在服裝行業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)時，必定會接觸到眾多的企業(yè)部門和眾多的企業(yè)員工無論是中層管理人員還是基層普通員工，有人的地方就會有紛爭，在實施時為了將企業(yè)業(yè)務流程和ERP管理系統(tǒng)相結合，必定會對現(xiàn)有的制度發(fā)生沖突，可能還會對各部門各員工的既得利益有所改變，所以如果沒有企業(yè)高層領導的強硬配合和全力支持，必定是困難重重的。
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