企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)該立足考慮于哪兩點(diǎn)？
照搬，但是每個(gè)企業(yè)形成和完善各自業(yè)務(wù)流程的過程，卻在大多數(shù)情況上是相同的，可以借鑒和學(xué)習(xí)的。所以，我們不能單單的只是借鑒完就了事了，我們更加需要關(guān)注的是如何形成和完善這些過程我認(rèn)為有以下兩點(diǎn)是在ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)所一定要考慮的：一、學(xué)會(huì)咨詢，選擇適合自己的系統(tǒng)類型ERP管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)來講不單單是一個(gè)軟件系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)來講更是一個(gè)管理理念，雖然市面上的軟件..
基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)如何實(shí)施ERP管理系統(tǒng)？
的基礎(chǔ)，但是如果沒有一定的企業(yè)基礎(chǔ)，引入ERP管理系統(tǒng)的時(shí)候又會(huì)遇到不小的阻力。下面有以下幾點(diǎn)可以幫助基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)來實(shí)施ERP管理系統(tǒng)1：明確企業(yè)業(yè)務(wù)需求，搭建流程框架現(xiàn)在很多的中小企業(yè)其實(shí)在業(yè)務(wù)管理流程等方面，并沒有一個(gè)完整的管理體系或者規(guī)劃，基本上都是“隨意而為”，并且這種現(xiàn)象在越小的公司越明顯，因此，如果是打算引入ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)就要明確自身企業(yè)..
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ERP管理系統(tǒng)在制造行業(yè)中應(yīng)該如何選型？要有哪些功能？ |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
制造行業(yè)對(duì)于ERP管理系統(tǒng)的選型可以分為以下幾個(gè)步驟：
1：分析自身企業(yè)的具體情況，篩選系統(tǒng)功能
在erp管理系統(tǒng)的選型之前，一定要分析自己企業(yè)的具體情況，找出哪些功能是一定會(huì)用到的，哪些功能可有可無，哪些功能沒有必要
2：流程對(duì)比
將自身的業(yè)務(wù)管理流程等跟ERP管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行對(duì)比，確定二者之間的差異，取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)化自身流程或者改變ERP管理系統(tǒng)流程。
3：選擇性價(jià)比較高的ERP管理系統(tǒng)雖說市面上的ERP系統(tǒng)開發(fā)商也比較多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格也就相對(duì)透明，但是對(duì)部分軟件開發(fā)商來說，還是有一部分差異的，比如免費(fèi)的維護(hù)周期有長(zhǎng)有短，維護(hù)到其后的續(xù)費(fèi)價(jià)格有高有低等等原因都是需要企業(yè)考慮進(jìn)去的。
制造行業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)所要面臨的挑戰(zhàn)面對(duì)以往單純傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程管理模式及方法，在現(xiàn)在這個(gè)信息時(shí)代已經(jīng)滿足不了制造企業(yè)的管理需求了，制造企業(yè)只有緊跟信息時(shí)代潮流，引入ERP管理系統(tǒng)，才能更好地幫助企業(yè)解決一些依靠傳統(tǒng)管理模式解決不了的問題。
但是制造企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)也不是能夠一蹴而就的，這期間會(huì)遇到很多的問題和風(fēng)險(xiǎn)，比如：
信息化的傳遞方式不能被企業(yè)員工所接受大多數(shù)員工都適應(yīng)了以往依靠口頭或者紙質(zhì)單據(jù)的信息傳遞方式，當(dāng)ERP管理系統(tǒng)要求員工使用更加信息化的傳遞交流方式時(shí)，一定會(huì)遇到不小的推行阻力，但是這是必須要完成的一次管理變革，因?yàn)镋RP管理系統(tǒng)的信息化交流方式能夠更加準(zhǔn)確的傳遞業(yè)務(wù)信息，并且能夠?qū)⒇?zé)任明確到人，便于領(lǐng)導(dǎo)層方面的直接管理。
企業(yè)老員工經(jīng)驗(yàn)主義與信息化生產(chǎn)管理的碰撞ERP管理系統(tǒng)作為一個(gè)新事物被引入到一線員工當(dāng)中時(shí)，是一定會(huì)不為員工所理解的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的制造企業(yè)員工在本企業(yè)的工作時(shí)間都會(huì)很久，對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常的了解，所以難免員工在生產(chǎn)制造中會(huì)更加相信自身對(duì)于業(yè)務(wù)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。
而當(dāng)企業(yè)將生產(chǎn)制造等業(yè)務(wù)模式流程與ERP管理系統(tǒng)相融合時(shí)，ERP管理系統(tǒng)就會(huì)根據(jù)各種數(shù)據(jù)得出一些結(jié)論或是生產(chǎn)制造流程，當(dāng)這些由ERP管理系統(tǒng)所輸出的方案與老員工的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生出入時(shí)，員工會(huì)更加信任自己，這也就導(dǎo)致了，員工可能不會(huì)按照ERP管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)進(jìn)度進(jìn)行工作。
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