企業(yè)ERP系統(tǒng)相關文章 |
企業(yè)在步入信息化辦公時,引進ERP管理系統(tǒng)要注意哪幾點? ERP管理系統(tǒng)時,一定要留意的就是,必須要從自身的實際需求出發(fā),制定合理的erp系統(tǒng)需求,因為一個企業(yè)能否順利引入erp管理系統(tǒng)并在未來能夠順利使用不出現(xiàn)差錯,從自身情況出發(fā)梳理需求是非常重要的,一定根據(jù)自己的需求判斷是否需要別的功能,不要被軟件開發(fā)廠商的宣傳標語所迷惑。追求實用性,而非一些價格或別的層面。2:設立負責營運ERP管理統(tǒng)的維護管理人員ERP管理..
ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中實施時有哪些問題? 企業(yè)也要借助信息化的方式幫助自己企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范化的管理和決策方式與結(jié)構(gòu)。但是不是說企業(yè)實施完ERP管理系統(tǒng)之后,就可以高枕無憂了,因為對于中小企業(yè)來講,ERP管理系統(tǒng)的實施,還是又不小的阻力和缺點的。ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中實施時有哪些問題?1:管理水平提升緩慢雖然企業(yè)引進了ERP管理系統(tǒng),但是這對于企業(yè)領導層來說,這并不是一個結(jié)束,恰恰相反,這更是..
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基礎薄弱的企業(yè)如何實施ERP管理系統(tǒng)? |
作者:偉創(chuàng)軟件 來源:原創(chuàng) |
雖然不是所有的企業(yè)都適合引入ERP管理系統(tǒng)
,但是大多數(shù)的企業(yè)還是希望自己能夠引入系統(tǒng),防止出現(xiàn)“掉隊”的情況出現(xiàn)。那些基礎較為薄弱的企業(yè)更是希望能夠引入這些系統(tǒng),來幫助自己打好企業(yè)資源流程管理方面的基礎,但是如果沒有一定的企業(yè)基礎,引入ERP管理系統(tǒng)的時候又會遇到不小的阻力。
下面有以下幾點可以幫助基礎薄弱的企業(yè)來實施ERP管理系統(tǒng)1:明確企業(yè)業(yè)務需求,搭建流程框架現(xiàn)在很多的中小企業(yè)其實在業(yè)務管理流程等方面,并沒有一個完整的管理體系或者規(guī)劃,基本上都是“隨意而為”,并且這種現(xiàn)象在越小的公司越明顯,因此,如果是打算引入ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)就要明確自身企業(yè)的業(yè)務管理流程和框架的搭建,讓整體的日常工作走上“正軌”。然后再將整理好的框架和規(guī)范進一步融入到ERP管理系統(tǒng)的開發(fā)當中去,這樣所遇到的阻力可以最小化影響。
2:管理制度規(guī)范化,“依法治企”
當企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模時,各種事情都會不停地出現(xiàn),而企業(yè)的員工乃至管理層每天的工作其本質(zhì)就是解決這些出現(xiàn)的問題,如果這時候企業(yè)的管理方式和觀念還是停留在人情管理的階段,那么造成的影響也會非常多,所以企業(yè)一定要有制度性的管理規(guī)劃,做到“依法治企”,盡量杜絕人情管理,這樣就提升企業(yè)的辦公效率,也能夠保證ERP管理系統(tǒng)的順利實施。
所以總而言之,明確的企業(yè)業(yè)務需求和清晰的流程框架以及規(guī)范化的企業(yè)制度,能夠幫助基礎薄弱的中小企業(yè)盡快的引入ERP管理系統(tǒng),幫助這些企業(yè)盡早的邁入信息化企業(yè)管理的道路。
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