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企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章

ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中實(shí)施時(shí)有哪些問題？
企業(yè)也要借助信息化的方式幫助自己企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范化的管理和決策方式與結(jié)構(gòu)。但是不是說企業(yè)實(shí)施完ERP管理系統(tǒng)之后，就可以高枕無憂了，因?yàn)閷?duì)于中小企業(yè)來講，ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施，還是又不小的阻力和缺點(diǎn)的。ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中實(shí)施時(shí)有哪些問題？1：管理水平提升緩慢雖然企業(yè)引進(jìn)了ERP管理系統(tǒng)，但是這對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來說，這并不是一個(gè)結(jié)束，恰恰相反，這更是..

ERP管理系統(tǒng)和CRM客戶管理系統(tǒng)之間存在的聯(lián)系是什么？
妙變化，現(xiàn)如今在企業(yè)服務(wù)市場上，ERP和CRM二者的系統(tǒng)功能正愈發(fā)重疊，那ERP和CRM的關(guān)系到底是什么呢？一、ERP和CRM有哪些聯(lián)系？ 1、ERP軟件系統(tǒng)是以產(chǎn)品為中心：實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理將原材料推向市場。因此，ERP管理系統(tǒng)為CRM系統(tǒng)提供了數(shù)據(jù)化的支持，讓銷售人員可以向客戶準(zhǔn)確推送產(chǎn)品，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 2、CRM客戶管..

企業(yè)在步入信息化辦公時(shí)，引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)要注意哪幾點(diǎn)？

作者：偉創(chuàng)軟件來源：原創(chuàng)

只有針對(duì)企業(yè)信息化的特點(diǎn)，才能讓企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)時(shí)，可以更好地幫助企業(yè)完成信息化的改革，對(duì)于中小企業(yè)來講

在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)一定要注意一下幾點(diǎn)：

1：梳理需求并針對(duì)公司情況具體問題具體分析

企業(yè)在引入ERP管理系統(tǒng)時(shí)，一定要留意的就是，必須要從自身的實(shí)際需求出發(fā)，制定合理的erp系統(tǒng)需求，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)能否順利引入erp管理系統(tǒng)并在未來能夠順利使用不出現(xiàn)差錯(cuò)，從自身情況出發(fā)梳理需求是非常重要的，一定根據(jù)自己的需求判斷是否需要?jiǎng)e的功能，不要被軟件開發(fā)廠商的宣傳標(biāo)語所迷惑。追求實(shí)用性，而非一些價(jià)格或別的層面。

2：設(shè)立負(fù)責(zé)營運(yùn)ERP管理統(tǒng)的維護(hù)管理人員

ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)順利引入之后，就會(huì)遇到下一個(gè)難題，如何在企業(yè)順利推廣，并讓員工熟悉并順利使用，這時(shí)候不但需要高層領(lǐng)導(dǎo)人員的配合，還需要有專門的維護(hù)營運(yùn)人員，來專門負(fù)責(zé)該系統(tǒng)的順利實(shí)施和培訓(xùn)以及日常的系統(tǒng)維護(hù)等，這對(duì)于ERP企業(yè)管理系統(tǒng)在未來的發(fā)展是非常重要的一個(gè)措施。

3：選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)去引入并改變企業(yè)業(yè)務(wù)流程

企業(yè)在引入ERP管理系統(tǒng)之前，就一定要選擇好一個(gè)合理的時(shí)機(jī)去改變企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程和經(jīng)營思路，因?yàn)镋RP系統(tǒng)這種信息化的業(yè)務(wù)管理模式勢必會(huì)對(duì)以往的傳統(tǒng)管理模式發(fā)生沖撞，如果處理得當(dāng)還好，如果沒有處理好，可能會(huì)造成到企業(yè)一段時(shí)間的業(yè)務(wù)管理混亂等問題，所以業(yè)務(wù)模式的改變不能全線進(jìn)行，必須要分析各個(gè)業(yè)務(wù)流程，選擇問題情況最為突出的環(huán)節(jié)進(jìn)行改變重建，將造成的影響減到最小。