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食品行業(yè)HR管理系統(tǒng)實施時該注意的問題
管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用而開發(fā)的，使公司能更好的管理人力資源，提高企業(yè)的整體競爭力。通過實施HR管理系統(tǒng)，提高人力資源部在日常人力資源操作性等事物的工作效率，為高層提供即時的搞笑的人力資源數(shù)據(jù)查詢、分析，為高層提供決策支持。同時有利于人力資源內(nèi)部流程的規(guī)范與再造優(yōu)化，以便更好的為員工提供更好的服務。食品行業(yè)HR管理系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部很重要的more...餐飲行..

餐飲行業(yè)HR管理系統(tǒng)提高人員的管理效率
現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。餐飲行業(yè)HR管理系統(tǒng)模塊以經(jīng)營管理為目標，信息管理為基礎，采用成熟、先進的計算機軟件、硬件集成技術，融入科學的人事管理思想和模式，對..

HR人力管理系統(tǒng)建設

作者：佚名來源：網(wǎng)絡

人力管理系統(tǒng)的建設是一個比較大的項目：涉及的部門多技術基礎薄弱投資回報不易確定風險難以控制。實踐證明，項目管理技術的引入是保證人力管理系統(tǒng)建設成功的重要保證。從項目管理的角度來看，人力資源信息管理系統(tǒng)的建設周期主要包括系統(tǒng)規(guī)劃。系統(tǒng)選擇系統(tǒng)實現(xiàn) 系統(tǒng)維護四個階段：

人力管理系統(tǒng)規(guī)劃：

HR人力管理系統(tǒng)的規(guī)劃問題直接影響構建系統(tǒng) 目標管理模式的規(guī)模。人力管理系統(tǒng)規(guī)劃問題也會影響項目驗收標準，并在確定項目是否完成方面發(fā)揮重要作用。因此，在建立人力資源系統(tǒng)之前，我們必須做好系統(tǒng)規(guī)劃。

一般而言，在規(guī)劃人力管理系統(tǒng)時應考慮以下影響因素。

確定人力管理系統(tǒng)，確定人力管理系統(tǒng)戰(zhàn)略，確定人力管理系統(tǒng)的建設目標，確定人力資源管理系統(tǒng)運營平臺，確定人力管理系統(tǒng)的商業(yè)模式，確定人力管理系統(tǒng)的發(fā)展模式

人力管理系統(tǒng)的選擇

系統(tǒng)選擇的目的是確定適合企業(yè)的HR信息系統(tǒng)。在系統(tǒng)選擇中，我們必須充分考慮企業(yè)的內(nèi)部因素，全面分析企業(yè)外部的重要決定因素，即正確選擇系統(tǒng)供應商。在企業(yè)方面，首先要明確企業(yè)人力資源系統(tǒng)的目標，即信息系統(tǒng)應具備哪些功能？可以解決問題;二是應根據(jù)企業(yè)預算對系統(tǒng)進行篩選;最后要注意的是我們必須為企業(yè)而努力。決策者的參與和支持。

企業(yè)在選擇系統(tǒng)供應商時應考慮三種因素：一是供應商的專業(yè)實力，專業(yè)實力，包括供應商的經(jīng)營狀況和性質、發(fā)展實力（管理資源和技術資源的獲取和應用的強度）供應水平咨詢和實施團隊;第二個是系統(tǒng)的功能，應該考慮系統(tǒng)是否具有靈活性、完整性、集成、安全性、開放性、易用性、自助服務特性;第三是服務環(huán)境（是否有可能為專業(yè)供應商提供專業(yè)服務和支持）。

人力管理系統(tǒng)實施企業(yè)投入了大量人才來構建人力管理系統(tǒng)。如果HR人力管理系統(tǒng)的最終結果未能達到預期目標，或者出現(xiàn)所需信息，則分析報告或統(tǒng)計圖在人力管理系統(tǒng)中沒有數(shù)據(jù)�；蛘邤�(shù)據(jù)不準確，無法提供。這樣的項目不僅造成人員和財產(chǎn)的浪費，而且還會導致領導和相關部門迅速失去信心。系統(tǒng)的實施過程將幫助企業(yè)避免在建立人力資源信息系統(tǒng)的過程中走彎路。

系統(tǒng)實施的主要步驟包括：

1：設立專門的臨時機構，負責項目的實施;
2：制定系統(tǒng)實施計劃和費用計劃，以闡明系統(tǒng)實施目標和實施里程碑;
3：進行企業(yè)功能的需求分析;
4：軟、硬件系統(tǒng)購買和安裝;
5：企業(yè)信息數(shù)據(jù)采集;
6：建立人力管理系統(tǒng)圓原型;
7：建立基礎數(shù)據(jù)庫;
8：人力管理系統(tǒng)調試和系統(tǒng)測試;
9：人力管理系統(tǒng)切換并建立相應的文檔，包括系統(tǒng)設計指令系統(tǒng)手冊等;
10：人力管理系統(tǒng)驗收。
11：人力管理系統(tǒng)維護。

HR人力管理系統(tǒng)成功啟動后，尚未完成，需要進行系統(tǒng)維護。人力管理系統(tǒng)的維護和改進是系統(tǒng)建設的最后一環(huán)，也是一項長期任務。人力管理系統(tǒng)的日常維護軟件版本升級企業(yè)的定期培訓是在此鏈接中完成的工作。企業(yè)應當安排部門和專門人員負責系統(tǒng)的定期修改。調整和改進，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要和系統(tǒng)的運行，改進現(xiàn)有模塊的功能，補充新的功能和模塊，使人力管理系統(tǒng)日益完善。它已成為企業(yè)的人力資源信息管理中心，已成為企業(yè)領導決策的信息來源，是規(guī)范企業(yè)管理的有效工具。