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企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章

避免ERP失敗的關(guān)鍵點(diǎn)
型企業(yè),投資ERP軟件,宣傳做秀的成分更大。對(duì)這些目的不單純的企業(yè)而言,ERP的投資失誤幾乎是必然的,動(dòng)機(jī)決定結(jié)果,這是ERP失敗的第一個(gè)原因。只有那些務(wù)實(shí)進(jìn)取型的企業(yè),他們具有一定的管理水平,也具有務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,在產(chǎn)品選擇上特別關(guān)注自己的管理瓶頸,才具備了實(shí)施ERP成功的基礎(chǔ)條件。 2.管理基礎(chǔ)薄弱  人員素質(zhì)低下   ERP產(chǎn)品..

企業(yè)ERP實(shí)施失敗的十宗罪
。企業(yè)組織起一個(gè)團(tuán)隊(duì),用了15~30個(gè)月的時(shí)間終于完成了項(xiàng)目的“上線”,怎么能在投入使用的一個(gè)月后就散伙呢?   想像一下,一個(gè)歷時(shí)3年、花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美元所建成的大型化工廠,在開工不久就把他們的工程師們遣散回家。這是不可能的!在未來(lái)的歲月里,工廠還要仰仗這些工程師來(lái)不斷發(fā)展。保留ERP項(xiàng)目實(shí)施小組的主要人員——包括業(yè)務(wù)和技術(shù)人員,可以保障ERP的應(yīng)用,處理應(yīng)..

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erp 高層熟練使用ERP的好處

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)

erp系統(tǒng)主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、空間和時(shí)間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理,erp軟件協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門,erp系統(tǒng)圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動(dòng),提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,erp軟件從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。任何企業(yè)實(shí)施ERP的目的,當(dāng)然是為了給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,然而ERP的價(jià)值是通過(guò)人的使用體現(xiàn)出來(lái)的,如果ERP系統(tǒng)裝好了,但是很少有人去用它,那么ERP系統(tǒng)的價(jià)值就難以充分的體現(xiàn)出來(lái)。那么誰(shuí)是ERP價(jià)值的最大創(chuàng)造者呢?當(dāng)然是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo),尤其是企業(yè)總經(jīng)理。在ERP應(yīng)用過(guò)程中,如果高層領(lǐng)導(dǎo)能夠熟練操作ERP 的話,會(huì)有三個(gè)好處:

可以更快速的解決問(wèn)題

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以后,下一步就是要分析問(wèn)題的原因,那么在手工管理方式下是怎么做的呢?就是把相關(guān)的責(zé)任人找來(lái),或者大家一起開個(gè)會(huì),這種方式一方面要占用大家的時(shí)間,另一方面效果也不一定好。

而有了ERP就不一樣了,首先領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)ERP來(lái)查找原因,因?yàn)镋RP里面的逆向查詢功能是非常強(qiáng)大的,對(duì)于每一項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù),都可以一層一層往上查詢,并且一直可以查到業(yè)務(wù)的源頭,這種逆向查詢對(duì)于分析問(wèn)題是非常有幫助的;

然后如果需要通過(guò)會(huì)議來(lái)進(jìn)一步了解情況以及解決問(wèn)題,就可以在會(huì)議桌的前面放一個(gè)投影儀或者電子顯示屏,如果會(huì)議主題需要數(shù)據(jù)的支持,就可以從ERP里面提取數(shù)據(jù),并且直接在屏幕上顯示出來(lái)。因?yàn)閿?shù)字會(huì)說(shuō)話,所以誰(shuí)的工作做的好,誰(shuí)的工作做得不好,在屏幕上都會(huì)一目了然,誰(shuí)也不用扯皮。

可見(jiàn)有了ERP的支持,高層領(lǐng)導(dǎo)就可以減少開會(huì)的次數(shù)、提高開會(huì)的效率,同時(shí)可以加快解決問(wèn)題的速度,讓ERP真正成為自己的最佳管理助手。

可以起到很好的模范帶頭作用

當(dāng)然高層領(lǐng)導(dǎo)熟練操作ERP的第三個(gè)好處,就是能起到很好的模范帶頭作用。

可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

在手工環(huán)境下,企業(yè)高層主要通過(guò)看報(bào)表和聽取工作匯報(bào)來(lái)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,這樣的話,通常有兩個(gè)弊端,第一、在時(shí)間上有點(diǎn)晚了;第二、這個(gè)時(shí)候的問(wèn)題可能已經(jīng)變得很大了。因?yàn)閷?duì)于早期的小問(wèn)題,中層或基層的管理人員是不會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的。

而有了ERP就不一樣了,因?yàn)镋RP是一面鏡子,能夠把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)的反映出來(lái),所以通過(guò)ERP,領(lǐng)導(dǎo)就可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

現(xiàn)在有一個(gè)普遍現(xiàn)象,就是很多中高層經(jīng)理很少用ERP,如果他們需要看經(jīng)營(yíng)報(bào)表,往往讓屬下通過(guò)ERP去打印出來(lái),這是很不可取的。大家想想看,經(jīng)理人員看報(bào)表的目的是什么?就是要了解情況和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,所以如果一天只看一次報(bào)表,就只有一次了解情況和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)會(huì),如果一天看三次報(bào)表,也只有三次了解情況和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)會(huì),而如果自己可以隨時(shí)登陸ERP來(lái)查詢,就可以隨時(shí)了解情況和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

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