渠道分銷管理信息系統(tǒng)相關(guān)文章 |
企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的融合：oa協(xié)同辦公系統(tǒng)+erp管理系統(tǒng)
產(chǎn)或者現(xiàn)有資源的調(diào)用審批。雖然二者側(cè)重點不同，但是對于很多企業(yè)來講這兩個系統(tǒng)所涉及到的管理理念都是必需的，所以在現(xiàn)在這個企業(yè)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的時代，OA協(xié)同辦公系統(tǒng)和ERP管理系統(tǒng)的融合勢在必行。 既然是OA協(xié)同辦公系統(tǒng)和ERP管理系統(tǒng)的融合，那么就一定要清楚這二者的各自優(yōu)勢，企業(yè)才能夠在定制oa+erp管理系統(tǒng)時“擇優(yōu)而入”，更好的發(fā)揮出oa+erp融合系統(tǒng)..
小型企業(yè)怎么判斷是否要實施erp軟件？
實施erp軟件的要求”。那么問題來了，小型企業(yè)真的不需要實施ERP系統(tǒng)嗎？ 那讓我們來分析下，從決策者(老板)角度講，經(jīng)營戰(zhàn)略不清晰甚至沒有戰(zhàn)略決策，只是根據(jù)自己目前了解的市場信息調(diào)整業(yè)務(wù)，當(dāng)市場上有問題反饋回來時，已經(jīng)晚了。這些也是隨意性，是決策者最大的缺點，企業(yè)就會顯得比較被動。 小型企業(yè)真的不需要實施ERP系統(tǒng)嗎?其實不然，對于..
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家居建材行業(yè)的企業(yè)如何通過erp管理系統(tǒng)來進行信息化的建設(shè) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
雖然我國的家居建材行業(yè)信息建設(shè)起步是很晚的，但是企業(yè)管理者迫切需要通過信息化提高管理水平。很多項目的實施情況不理想，就讓許多家居建材企業(yè)對信息化建設(shè)持疏遠(yuǎn)的態(tài)度，在一定程度上提高了信息技術(shù)在家居建材行業(yè)的整體應(yīng)用和管理水平。提升的困難。盡管目前國內(nèi)建材企業(yè)ERP管理系統(tǒng)等信息化水平不樂觀，但仍有許多成功案例。
在整個企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)開發(fā)過程中，通過流程切入，為集團的供應(yīng)和營銷供應(yīng)鏈流程；并引入一系列流程管理理念和方法，逐步優(yōu)化流程；依托信息技術(shù)，銷售公司的訂單*管理、必需品管理等逐步實現(xiàn)電子化，電子化的結(jié)果與工廠的生產(chǎn)計劃對接，使庫存信息上下游共享，而且市場的銷售數(shù)據(jù)也得到了有效的利用。同時，多年來，ERP管理系統(tǒng)等信息化手段為企業(yè)的高速發(fā)展提供了支持和保障。
一個規(guī)模在50個經(jīng)銷商以上的建材企業(yè)，如果采用人工管理來管理訂單、物流、航運、會計管理等，將會在后期經(jīng)營中遭受痛苦。如果沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，就很難了解詳細(xì)的情況，應(yīng)該使用ERP管理系統(tǒng)等信息手段來幫助企業(yè)進行管理。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和從業(yè)人員信息意識和水平的不斷提高，我國建材企業(yè)未來的信息化與管理一體化仍有很大的空間。在ERP管理系統(tǒng)等信息化建設(shè)過程中，日用建材企業(yè)應(yīng)注意以下內(nèi)容：
1：建設(shè)經(jīng)銷商終端銷售體系。
通過ERP管理系統(tǒng)，搭建內(nèi)部的經(jīng)銷商終端銷售管理體系是渠道分銷系統(tǒng)的重要組成部分。通過ERP管理系統(tǒng)建立經(jīng)銷商終端銷售模塊，幫助經(jīng)銷商建立銷售，收集，入站和出站以及安裝服務(wù)業(yè)務(wù)流程。通過ERP管理系統(tǒng)經(jīng)銷商銷售體系的建設(shè)將為制造商和經(jīng)銷商帶來雙贏的效果。一是通過終端銷售系統(tǒng)鞏固經(jīng)銷商業(yè)務(wù)流程，幫助經(jīng)銷商做生意經(jīng)營;第二，通過終端銷售系統(tǒng)，幫助企業(yè)收集市場信息，為產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新提供信息支持;三，通過終端銷售系統(tǒng)提示品牌形象。
2：搭建企業(yè)內(nèi)的管理平臺
家居建材企業(yè)建立內(nèi)部的ERP管理系統(tǒng)來進行流程控制，建立內(nèi)部辦公審批信息流，加快內(nèi)部審批決策過程，改變企業(yè)在規(guī)模擴張后處理審批信息效率低下的局面。
3：供需鏈綜合信息系統(tǒng)的構(gòu)建
破解采購、生產(chǎn)、庫存、銷售之間的管理障礙，整合供應(yīng)鏈進行全面信息管理，是我國建材企業(yè)通過ERP管理系統(tǒng)提高信息化管理水平的必由之路。經(jīng)銷商是家居建材企業(yè)最重要的銷售終端。因此，經(jīng)銷商需要通過ERP管理系統(tǒng)來制定準(zhǔn)確的需求計劃、及時的物流配送、及時的財務(wù)支付處理是家居建材企業(yè)供需鏈信息管理的重要環(huán)節(jié)。要實現(xiàn)采購與生產(chǎn)的平衡、銷售與生產(chǎn)的對接、信息流的疏導(dǎo)、物流與資金流的平衡，就必須有更適合企業(yè)自身的綜合管理軟件。
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