越來越多的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)明白了，企業(yè)管理如果光靠某幾個(gè)的人或者其他人力管理在未來的企業(yè)發(fā)展中是行不通的了，如果現(xiàn)在未來發(fā)展中跟上時(shí)代的步伐，一套確實(shí)可行的企業(yè)管理流程或者體系才能夠讓企業(yè)做大做強(qiáng)，于是一個(gè)好的流程管理是非常重要的，但是實(shí)施流程管理時(shí)還有什么是比較重要的呢？
很多企業(yè)都會在進(jìn)行流程管理時(shí)，默認(rèn)為流程是最為重要的，當(dāng)然這個(gè)想法沒什么問題，但是我認(rèn)為在進(jìn)行流程管理時(shí)，還有更為重要的一個(gè)部分，那就是執(zhí)行力。 一個(gè)企業(yè)如果擁有很強(qiáng)的執(zhí)行力，即使是流程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)等方面有所欠缺，企業(yè)的整體發(fā)展也不會受到特別多的影響，遲早是能夠找到正確方向的，如果一個(gè)企業(yè)如果有很好的流程管理，卻沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力，可能短期內(nèi)不會有很大的影響，但是長久來說，問題是會越來越嚴(yán)重的�？梢哉f一個(gè)好的流程管理決定了企業(yè)的下限，但是能否擁有很強(qiáng)的執(zhí)行力，卻成了影響企業(yè)上限的重要因素。 其實(shí)有很多的企業(yè)是不缺流程管理的方法的，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理經(jīng)驗(yàn)或者是專業(yè)的流程梳理專家都可以很快的幫助企業(yè)建立起流程管理體系，但是如果手下的員工有了好的方法，卻無法做到有效執(zhí)行，那這個(gè)方法也就相當(dāng)于是沒有用的。 舉個(gè)簡單通俗的例子，足球一個(gè)雙方11人制的體育運(yùn)動，場上的球員就是扮演了企業(yè)中員工的角色，而場下的教練就是企業(yè)中管理者的角色，教練在賽前就已經(jīng)把這次比賽的戰(zhàn)術(shù)告訴了大家，只要我們這邊的放手對面核心球員的隊(duì)員能夠“咬死”他，這場比賽基本就沒有問題了，必要的時(shí)候可以進(jìn)行二人包夾戰(zhàn)術(shù)，但是當(dāng)隊(duì)員們實(shí)際上場時(shí)，卻無法緊盯對方的核心球員，讓對方不斷地帶球?qū)ψ约旱那蜷T造成威脅，于是這個(gè)戰(zhàn)術(shù)就失敗了，因?yàn)檫@個(gè)戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行不到位。 這種情況難道不像平時(shí)企業(yè)在進(jìn)行流程管理的時(shí)候嗎？手下員工無法很好地“緊盯”自己的工作職責(zé)，頻頻出現(xiàn)失誤，即使是擁有了頂級的管理體系，也是無法實(shí)現(xiàn)的。 所以我認(rèn)為在流程管理中最為重要的部分就是執(zhí)行力，沒有好的執(zhí)行力，即使你是“戰(zhàn)術(shù)大師”也無法收獲勝利。
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