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ERP管理系統(tǒng)本土化的必要性
看這三種ERP管理系統(tǒng)的不同國(guó)外ERP管理系統(tǒng)國(guó)外的ERP管理系統(tǒng)軟件相對(duì)來(lái)說(shuō)行業(yè)版本和功能上會(huì)比較完善，實(shí)施性上也是比較占優(yōu)勢(shì)的，這些都是比較正常的，因?yàn)閲?guó)內(nèi)的ERP管理系統(tǒng)本身就是上世紀(jì)80年代從國(guó)外引入的，所以有這些方面上的劣勢(shì)，也是很正常的。國(guó)內(nèi)ERP管理系統(tǒng)因?yàn)橐霑r(shí)間和歷史原因，國(guó)內(nèi)的ERP管理系統(tǒng)雖然在國(guó)內(nèi)占據(jù)的市場(chǎng)份額非常大，價(jià)格和實(shí)施費(fèi)用等..
企業(yè)實(shí)施部署ERP管理系統(tǒng)所應(yīng)該要注意的關(guān)鍵控制點(diǎn)是什么？
程中，沒(méi)有抓住相關(guān)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，所以經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，那么，企業(yè)在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)所應(yīng)該要注意的關(guān)鍵點(diǎn)又有哪些呢？企業(yè)資源規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目涉及廣泛的領(lǐng)域。一般來(lái)說(shuō)，包括軟件、硬件和服務(wù)在內(nèi)，都是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。從小角度看，項(xiàng)目規(guī)劃、組織、資源配置、控制和協(xié)調(diào)是項(xiàng)目成功的必要條件。以下是幾個(gè)值得注意的關(guān)鍵控制點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。制定項(xiàng)目進(jìn)度表的重要性 &n..
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ERP管理系統(tǒng)如何保證系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)安全？ |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
很多企業(yè)都會(huì)將自己的一些重要數(shù)據(jù)，放入企業(yè)的管理系統(tǒng)軟件中，比如ERP管理系統(tǒng)，但是關(guān)于企業(yè)數(shù)據(jù)是沒(méi)有百分之百萬(wàn)無(wú)一失的，所以那么對(duì)于這些放入ERP管理系統(tǒng)中的企業(yè)數(shù)據(jù)要如何保證呢？
制定企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：
數(shù)據(jù)要求應(yīng)該是什么，哪些是需要填寫(xiě)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，填寫(xiě)規(guī)范要求？我應(yīng)該多久填一次？誰(shuí)來(lái)填寫(xiě)呢？當(dāng)你填的時(shí)候。所有這一切都需要明確。因?yàn)閑rp管理系統(tǒng)涉及的數(shù)據(jù)數(shù)以百萬(wàn)計(jì)，所以不可能包含所有的數(shù)據(jù)。因此，必須有與企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心相關(guān)的若干數(shù)據(jù)。
為ERP管理系統(tǒng)制定數(shù)據(jù)驗(yàn)證策略：
如何驗(yàn)證數(shù)據(jù)是否正確？這里必須有一個(gè)驗(yàn)證機(jī)制，例如：總驗(yàn)證，子項(xiàng)數(shù)據(jù)驗(yàn)證，相關(guān)數(shù)據(jù)驗(yàn)證，手動(dòng)驗(yàn)證等。系統(tǒng)自動(dòng)測(cè)試，大大提高ERP管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)驗(yàn)證的效率。
建立ERP管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全檢查機(jī)制：
需要確定erp管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)安全檢查周期是每周一次還是每月一次，還是每季度或半年一次？哪些ERP管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)每季度或每年只檢查一次，數(shù)據(jù)安全檢查周期應(yīng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類(lèi)型而有所不同。直接關(guān)系到雙方的預(yù)算、人員配備、服務(wù)提供商能力和合作深度。
在數(shù)據(jù)安全后制定改進(jìn)的措施：
如果ERP管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)有問(wèn)題怎么辦？做正確的事。怎么找？是軟件問(wèn)題，還是操作問(wèn)題，還是業(yè)務(wù)規(guī)則或流程問(wèn)題。有必要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，并由負(fù)責(zé)改進(jìn)的人加以執(zhí)行。只有這樣才能使ERP管理系統(tǒng)使用更加順利，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)才能變得更加準(zhǔn)確和及時(shí)。
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