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“以人為核心”的人力管理系統(tǒng)

不論是人力管理系統(tǒng)也好，還是流程管理系統(tǒng)或者是crm管理系統(tǒng)，每個企業(yè)管理系統(tǒng)的背后都會有一個核心理念來支撐的這個系統(tǒng)，如果說crm系統(tǒng)的核心是“以客戶為中心”，那么人力管理系統(tǒng)的核心管理理念就是“以人為本”，

既然人力管理系統(tǒng)的核心是“以人為本”，那么人力管理系統(tǒng)在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中就應(yīng)該站在“人”的角度上來看待問題，而不是本末倒置站在公司立場或者是人力管理系統(tǒng)的立場上看待問題。

建立人力資源管理的生命周期管理，要求人力資源管理體系在規(guī)劃和發(fā)展時應(yīng)考慮“人才”的需要和離開公司后的整個人才利用周期。因此，在開發(fā)或選擇模型時，人力管理系統(tǒng)供應(yīng)商和人力資源管理用戶應(yīng)注意以下幾點：

首先，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求，確定人力資源規(guī)劃，做好人力管理系統(tǒng)預(yù)測。在企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步過程中，人力管理系統(tǒng)的管理者必須反映人力管理發(fā)展所需的職能。

第三，要進(jìn)入招聘環(huán)節(jié)，做好優(yōu)秀人才的招聘工作，那么對人才的合理評價是必不可少的。簡歷的獲取和篩選也需要考慮在內(nèi)。

第四，成功招聘后，將進(jìn)入企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，即人才的使用。人力管理系統(tǒng)的核心是人才的管理，人才提升等，薪酬與付出的匹配才是人才的激勵管理。價值分配是其核心。

人力管理系統(tǒng)的目的是通過企業(yè)的“人才”來提升企業(yè)業(yè)務(wù)的增長。業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的提升不僅是企業(yè)利潤的提升，更是企業(yè)人才的素質(zhì)提高。因此，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。要實現(xiàn)人才的實際培養(yǎng)，就必須實現(xiàn)與人才評價、人才利用和人才激勵的有機結(jié)合。

當(dāng)然，員工信息和人事檔案管理的概率是基礎(chǔ)，實施整個人力管理系統(tǒng)的過程生命周期管理，沒有比這更繁瑣的。