人力資源管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
宏景eHR應(yīng)用交流研討會在唐山新華大酒店隆重舉行
港集團(tuán)股份有限公司等百名企事業(yè)HR負(fù)責(zé)人匯聚一堂，共同論道新環(huán)境下的管理變革和組織發(fā)展之道。本次研討會，為各企事業(yè)用戶構(gòu)建了一個互動交流的平臺，各位來賓與人力資源管理專家一同思考了在危難與機(jī)遇并存之時，如何抓住機(jī)會，實現(xiàn)自身跨越式發(fā)展，深度探索了大環(huán)境下如何轉(zhuǎn)變管理方式，發(fā)揮人力資源管理效力，以創(chuàng)造管理效益，適應(yīng)未來發(fā)展等問題。宏景世紀(jì)董事長王玉霞女士的“新..
宏景世紀(jì)顧問eHR研討會在杭州大廈隆重召開
司、聚光科技(杭州)有限公司等近百名知名企業(yè)HR負(fù)責(zé)人、新聞媒體朋友參加了此次研討會。2008年底，新《勞動合同法》的實施給中國企業(yè)帶來的陣痛還沒有消除，席卷全球的金融危機(jī)又接踵而至，且影響持續(xù)蔓延，沒有絲毫減弱的趨勢。面對金融危機(jī)與勞動合同法的雙重壓力，企業(yè)人力資源管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如何優(yōu)化人力資源管理，合理控制好人力成本的同時又能保持人力資源..
|
| 更多文章.. |
HR系統(tǒng)已成為企業(yè)的必修課 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
人才對于企業(yè)的作用不言而喻。在日益激烈的競爭和全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，越來越多的中國企業(yè)更加深刻地認(rèn)識到，人才已經(jīng)成為企業(yè)獲得差異化競爭優(yōu)勢的重要資本。為達(dá)到上述目標(biāo)，選擇一套適合企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，并成功部署和實施人力資源管理系統(tǒng)，成為目前許多企業(yè)的必修課。 成立項目組至關(guān)重要 對的需求因企業(yè)規(guī)模而異。相比中小企業(yè)，大型企業(yè)對于人力資源管理信息化的需求更迫切些。對于大型企業(yè)來說， HR的選型不是一次簡單的采購決策，而是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)首先應(yīng)成立一個選型項目組，該項目組應(yīng)包括主管人力資源的副總、人力資源部門主管、IT部門主管等直接相關(guān)管理人員，同時企業(yè)最好爭取總經(jīng)理作為選型項目組組長。成立項目組的意義至關(guān)重大，它不僅增加了項目選型決策的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，而且有助于在選型過程中獲得企業(yè)各級管理人員及關(guān)鍵用戶的支持。偉創(chuàng)軟件達(dá)認(rèn)為，企業(yè)必須從信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的高度，從戰(zhàn)略、管控、協(xié)同、事務(wù)四個層面建立完整的新型集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)。對于國內(nèi)的HR軟件提供商來說，產(chǎn)品除了需要吸取國外先進(jìn)管理的核心，還必須充分考慮中國用戶和國外用戶在企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程等方面的差異。目前，無論是機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、還是企業(yè)單位，人力資源管理對于組織生存與長遠(yuǎn)發(fā)展所具備的重要性都已經(jīng)有了明確的認(rèn)識，而人力資源管理水平的提升不僅需要高素質(zhì)的管理人員，而且也需要信息化工具進(jìn)行輔助。因此，在過去的幾年里，不少單位的人力資源部門都開始了本單位的人力資源信息化建設(shè)。人力資源信息系統(tǒng)即HR信息系統(tǒng)是一套通過現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提高人力資源管理的效率，實現(xiàn)人力資源信息共享并進(jìn)行有效整合的解決方案。
對于中國的企業(yè)而言，除了基本的功能之外，人力資源管理系統(tǒng)最重要的是要可以靈活定制。因為中國的企業(yè)員工的基本信息比國外的基本信息多很多，而且不同行業(yè)的企業(yè)也都不一樣。
在HR信息系統(tǒng)進(jìn)入正式的運行后，傳統(tǒng)手工處理人力資源事務(wù)和信息化處理人力資源事務(wù)的方式在一段時間內(nèi)需要同時并存，以有效轉(zhuǎn)換工作方式、方法。系統(tǒng)也將經(jīng)過一個較為長期的維護(hù)過程，逐步發(fā)揮系統(tǒng)的規(guī)范化、流程化和個性化的特色，經(jīng)過不斷的修正和完善，系統(tǒng)就可步入正軌。先前的系統(tǒng)管理員身份在此時要更加明確，職責(zé)更加清晰，并開通系統(tǒng)應(yīng)用的服務(wù)熱線即員工客服中心，并由系統(tǒng)管理員來擔(dān)任負(fù)責(zé)人，詳細(xì)解答系統(tǒng)應(yīng)用中出現(xiàn)的種種問題。值得指出的是，由于HR信息系統(tǒng)是建立在標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)之上的，它要求員工個人的習(xí)慣服從于企業(yè)統(tǒng)一的管理規(guī)范，而管理只有成為大家共同遵循的一種習(xí)慣，才能發(fā)揮最佳功效。 |
|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
