企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP系統(tǒng)目前應(yīng)用分析
施ERP的占25%，正在實(shí)施的占9%，準(zhǔn)備實(shí)施的占46%，而另外還有20%的企業(yè)還沒(méi)有計(jì)劃。中型企業(yè)多在準(zhǔn)備實(shí)施階段，但小型企業(yè)多數(shù)尚未考慮。 在實(shí)施ERP的過(guò)程中，企業(yè)最關(guān)注哪些因素呢？這主要集中在以下幾個(gè)方面：影響ERP實(shí)施的相關(guān)因素由于ERP投入巨大，無(wú)論實(shí)施成功與否，都將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大的影響，所以很多企業(yè)首先想知道的就是ERP究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么；哪..
erp 高層熟練使用ERP的好處
得最好的經(jīng)濟(jì)效益。任何企業(yè)實(shí)施ERP的目的，當(dāng)然是為了給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，然而ERP的價(jià)值是通過(guò)人的使用體現(xiàn)出來(lái)的，如果ERP系統(tǒng)裝好了，但是很少有人去用它，那么ERP系統(tǒng)的價(jià)值就難以充分的體現(xiàn)出來(lái)。那么誰(shuí)是ERP價(jià)值的最大創(chuàng)造者呢？當(dāng)然是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，尤其是企業(yè)總經(jīng)理。在ERP應(yīng)用過(guò)程中，如果高層領(lǐng)導(dǎo)能夠熟練操作ERP 的話，會(huì)有三個(gè)好處：
可以更快速的解..
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ERP建設(shè)過(guò)程中不可缺少HR模塊 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
在人力資源管理方面，目前多數(shù)企業(yè)還處于從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理理念的轉(zhuǎn)型時(shí)期。除了一些傳統(tǒng)的事務(wù)性管理，比如檔案管理、人員調(diào)配、職務(wù)職稱(chēng)變動(dòng)、工資調(diào)整等工作內(nèi)容外，它們正逐漸接受以人為本的管理理念，將人作為企業(yè)最重要資源加以開(kāi)發(fā)利用和管理，開(kāi)發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力和創(chuàng)造力，使員工積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
現(xiàn)階段人力資源管理的主要特點(diǎn)如下：
（1）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整嚴(yán)重滯后于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，前瞻性不足；
（2）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不盡合理，缺乏對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力；
（3）績(jī)效考核體系實(shí)施的效果不理想；
（4）員工培訓(xùn)較為盲目，缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性，培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化程度較低；
（5）在員工發(fā)展方面，還處于探索的初期，幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略人力資源管理勢(shì)在必行。 在人力資源信息化方面，目前每個(gè)企業(yè)在實(shí)施ERP管理之前多或少都有一些相關(guān)系統(tǒng)支持人力資源管理工作，比如員工信息系統(tǒng)、工資核算系統(tǒng)、保險(xiǎn)福利系統(tǒng)、干部管理系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)大多是根據(jù)人力資源管理的某一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)需求開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的，主要目標(biāo)是以計(jì)算機(jī)替代手工操作，提高工作效率。這些系統(tǒng)在設(shè)計(jì)上并沒(méi)有從企業(yè)發(fā)展及人力資源管理的整體性角度考慮問(wèn)題，在人力資源本部門(mén)沒(méi)有做到有效的集成，與其它部門(mén)的系統(tǒng)更是各自為政。
當(dāng)前人力資源信息化的主要特點(diǎn)有：
（1）只管理必要的人員信息，人員信息不全面；
（2）各個(gè)系統(tǒng)間缺乏橫向的溝通和交流，信息重疊，缺乏一致性，產(chǎn)生信息孤島。在這樣的信息平臺(tái)之上提取的信息缺乏精確性、時(shí)效性，無(wú)法提供有效的戰(zhàn)略決策方面的支持。比如很難做出基于多維度（年齡、學(xué)歷、部門(mén)等）的《員工離職分析報(bào)表》，不能有針對(duì)性地改善員工的離職問(wèn)題，或者無(wú)法及時(shí)得到?jīng)Q策信息，以致于延誤決策的最佳時(shí)間。
（3）在如何使培訓(xùn)更加有效，如何規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，提升員工的滿(mǎn)意度方面，企業(yè)現(xiàn)有的軟件乃至國(guó)內(nèi)眾多人力資源軟件還沒(méi)有涉足。
人力資源信息化現(xiàn)狀已不能滿(mǎn)足人力資源管理發(fā)展的要求，企業(yè)急迫地需要實(shí)施在國(guó)內(nèi)或國(guó)際上成熟的ERP人力源模塊來(lái)支撐企業(yè)人力資源的發(fā)展，目標(biāo)是在以下幾個(gè)方面為企業(yè)帶來(lái)收益：
（1）將人力資源的各類(lèi)信息整合在一起，增加數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，實(shí)時(shí)性；
（2）固化管理流程，使人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和流程化，減少人力資源管理的隨意性，同時(shí)提高企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的可塑性；
（3）提高人力資源管理水平，提高管理績(jī)效，提升員工滿(mǎn)意度，減少員工的流失；
（4）對(duì)企業(yè)人力資源的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分析和監(jiān)控，提供決策支持，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力；
（5）通過(guò)人力資源模塊內(nèi)部集成以及與其它業(yè)務(wù)功能模塊的集成提高部門(mén)間協(xié)同能力。 雖然人力資源管理越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視，但在ERP總體實(shí)施規(guī)劃中，卻常常把人力資源模塊放在后期實(shí)施。
在ERP實(shí)施一期中，企業(yè)通常實(shí)施財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物料管理、生產(chǎn)管理等模塊。決策者的想法不難理解，但針對(duì)實(shí)施階段的劃分還應(yīng)采用更科學(xué)方法進(jìn)行分析。 ERP系統(tǒng)最大的特點(diǎn)是融合了國(guó)際先進(jìn)的管理思想，具有整體性，集成性，流程性。企業(yè)在ERP實(shí)施階段的劃分及選擇方面，重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注ERP系統(tǒng)的集成特性，按照企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作整體性的要求、實(shí)施成本以及實(shí)施的有利環(huán)境等多個(gè)方面進(jìn)行周詳?shù)目剂�。�?duì)于集成性強(qiáng)的模塊放在同一期實(shí)施，以節(jié)約人力、物力、財(cái)力，減少業(yè)務(wù)銜接阻力，使ERP收益最大化。
企業(yè)的一切事務(wù)都離不開(kāi)人，人力資源管理與企業(yè)其它業(yè)務(wù)管理是緊密相聯(lián)系的，人力資源模塊與其它模塊是緊密集成的。人力資源模塊實(shí)施階段的劃分不應(yīng)該是硬性的按時(shí)間段來(lái)分割，而是應(yīng)綜合考慮到企業(yè)人力資源管理的發(fā)展層級(jí)、管理現(xiàn)狀，以及與其它業(yè)務(wù)模塊的集成性要求，規(guī)避實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。 |
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