在項目管理系統(tǒng)的早期引入階段，大多數(shù)企業(yè)都會關(guān)注管理體系的建設(shè)，這就是我們常說的項目管理系統(tǒng)或手冊的建設(shè)。 項目管理系統(tǒng)體系的建設(shè)才剛剛起步。企業(yè)的體制改革和管理推進(jìn)是一系列系統(tǒng)而全面的變革。除了建立合適的組織模式外，還需要建立一套配套體系，包括專業(yè)項目管理系統(tǒng)人員培訓(xùn)、工資分配、績效考核、工時管理、綜合推進(jìn)等。計算管理等管理體系，完善制度環(huán)境，充分發(fā)揮其強(qiáng)大的軟支撐作用，以項目管理系統(tǒng)為核心，確保整個組織結(jié)構(gòu)的有效運(yùn)行。 措施1：復(fù)合型人才的定向培養(yǎng)項目管理系統(tǒng)的實施是企業(yè)的一次全新改革，改革往往帶來阻力。我們?yōu)樵撗芯克_發(fā)了一個“基于后向項目的面向性能的熟悉系統(tǒng)”�！绊椖抗芾硇腿瞬诺呐囵B(yǎng)為企業(yè)項目管理系統(tǒng)的順利實施和有效實施提供了人力資源支持；在設(shè)計院項目管理系統(tǒng)體系的基礎(chǔ)上，開設(shè)了多階段的小班培訓(xùn)班。為設(shè)計院培訓(xùn)項目經(jīng)理（項目總經(jīng)理）和項目管理專家（項目規(guī)劃工程）。教師、項目助理等應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、項目管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)的整合，結(jié)合崗位考核，將項目管理系統(tǒng)體系的理解和應(yīng)用與績效掛鉤。
措施2：建立相應(yīng)的報酬和業(yè)績管理制度
實現(xiàn)以項目管理系統(tǒng)為核心的管理體制改革，必然涉及到企業(yè)內(nèi)部利益的調(diào)整或再分配。因此，建立薪酬管理體制已成為體制改革的必然。
措施3：導(dǎo)入設(shè)計師的手動管理
設(shè)計院的主要資源和成本體現(xiàn)在設(shè)計人員的工作時間投入上。工時定額在資源消耗中的消耗，真正反映了設(shè)計院的綜合專業(yè)技能水平。因此，設(shè)計院應(yīng)根據(jù)WBS分解體系建設(shè)、任務(wù)包標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計工時定額體系和信息平臺的建立，建立設(shè)計工時定額體系和信息平臺。并根據(jù)項目開發(fā)和變更的特點，及時進(jìn)行優(yōu)化和更新。項目設(shè)計、計劃控制和資源分配。
措施4：采用綜合預(yù)算概念和加強(qiáng)項目成本控制
設(shè)計項目的主要成本是人力成本。結(jié)合人工時間管理，設(shè)計院從設(shè)計研究院的總體預(yù)算到市場管理、項目生產(chǎn)、專業(yè)技術(shù)、四行預(yù)算的綜合管理，引入綜合預(yù)算概念，再細(xì)分為項目經(jīng)理和專業(yè)部門主管，充分授權(quán)項目經(jīng)理的財務(wù)權(quán)利，堅持項目獨(dú)立核算的理念，合理控制工程造價。無法準(zhǔn)確估計傳統(tǒng)的設(shè)計項目成本，不能計入成本。通過項目的獨(dú)立核算，項目經(jīng)濟(jì)效益與團(tuán)隊效益和激勵相聯(lián)系，可作為項目評估和產(chǎn)值分布的基礎(chǔ)，提高工程造價控制意識。配合設(shè)計院進(jìn)行兩年以上的綜合預(yù)算管理，逐步從醫(yī)院層面轉(zhuǎn)移到部門和辦公室的職能管理，以及項目經(jīng)理的綜合預(yù)算，有效落實部門和項目的預(yù)算控制。
措施5：技術(shù)創(chuàng)新和項目管理相互促進(jìn)
只有保持較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，不斷引進(jìn)新產(chǎn)品和新服務(wù)，設(shè)計院才能通過項目模式引導(dǎo)需求，創(chuàng)造需求，更好的服務(wù)商。
項目管理系統(tǒng)的建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。系統(tǒng)的構(gòu)造從表面反映出來。實際上，它是一種管理模式的引入。任何良好的管理模式都需要先決條件，支持相關(guān)的管理系統(tǒng)和運(yùn)營環(huán)境。保證。企業(yè)項目管理系統(tǒng)的實施必然會帶來企業(yè)管理系統(tǒng)等各個方面的變化和優(yōu)化。項目管理系統(tǒng)的實施不可能在一夜之間完成。它需要大量的實踐和持續(xù)的改進(jìn)，這是一項長期而艱巨的任務(wù)。
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