企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章 |
企業(yè)如何快速搭建適合自己的ERP管理系統(tǒng)? 般這種網(wǎng)上可以自己搭建ERP系統(tǒng)的在線網(wǎng)站,要么是免費的,要么就是需要開個網(wǎng)站的會員,總的來說影響對于企業(yè)資金成本來說不是很大,而且搭建速度完全取決于企業(yè)自己的安排。缺點:需要企業(yè)的搭建人員對于企業(yè)流程結(jié)構(gòu)和底層邏輯結(jié)構(gòu)極為了解,不然最后搭建出來的ERP管理系統(tǒng)絕對不是能夠滿足使用的系統(tǒng),還浪費了比較多的時間成本。當(dāng)然雖然這些在線搭建平臺也有一些模板可以用,..
CRM客戶管理系統(tǒng)能否和ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行融合呢? 戶的管理系統(tǒng),企業(yè)客戶也是屬于企業(yè)資源的范疇,所以大多數(shù)的ERP管理系統(tǒng)基本都是包含CRM系統(tǒng)的功能的。為什么CRM系統(tǒng)無法包含ERP管理系統(tǒng)功能?因為CRM客戶管理系統(tǒng)的管理核心跟ERP管理系統(tǒng)不一樣而且還不包含。CRM客戶管理系統(tǒng)的核心重點是提升客戶的管理、運營、維護(hù)、開發(fā)以及轉(zhuǎn)化;只是針對于企業(yè)的客戶層面管理,而ERP管理系統(tǒng)則是針對于企業(yè)的全局資源(..
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企業(yè)引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)后帶來了哪些管理理念的轉(zhuǎn)變? |
作者:偉創(chuàng)軟件 來源:原創(chuàng) |
企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)以后相較于引入以前,會有非常大的改變,其中最為明顯的改變就是企業(yè)一些管理理念和管理方式習(xí)慣上的改變了。
整體性:
企業(yè)在未引入ERP管理系統(tǒng)以前,可能所有的企業(yè)組成部分大多都是分散的,客戶、進(jìn)銷存、項目、銷售、財務(wù)等沒有一個能夠?qū)⑦@些聯(lián)系的樞紐或者中轉(zhuǎn)站。
企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)以后是可以讓這些企業(yè)組成部分發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的,并且將這些部分緊密聯(lián)系在一起的,客戶需要的產(chǎn)品,產(chǎn)品的原材料、原材料的加工、項目進(jìn)度、財務(wù)款項、產(chǎn)品進(jìn)出入庫等等都通過ERP管理系統(tǒng)成為一個整體,牽一發(fā)而動全身,而不會像以前那樣,可能客戶改了產(chǎn)品需求,但是其他部分卻仍按照原來要求進(jìn)行生產(chǎn)。
計劃性:
企業(yè)未引入ERP管理系統(tǒng)以前,企業(yè)在進(jìn)行項目或者生產(chǎn)方面的計劃等可能隨意性比較大,想一出是一出,口頭商議計劃決定居多,沒有明確的計劃制定或者紙面形式計劃。
現(xiàn)在企業(yè)通過ERP管理系統(tǒng)可以充分做到在生產(chǎn)或者事前精確計劃,在事中隨時監(jiān)控,把握進(jìn)度,事后細(xì)節(jié)可查,隨時可以讓企業(yè)負(fù)責(zé)人員通過ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行抽查或者是盤點。
精細(xì)化:
企業(yè)在引入ERP管理系統(tǒng)以前可能對于企業(yè)各個部門,各個職責(zé)中的權(quán)限劃分比較模糊,這樣也就導(dǎo)致了在企業(yè)進(jìn)行日常的生產(chǎn)經(jīng)營的時候,會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不分等情況。
在引入ERP管理系統(tǒng)以后,企業(yè)可以落實管理責(zé)任,將其具體化、明確化、讓員工將工作盡職、盡責(zé)。工作日清日結(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時解決,調(diào)整。實時掌握流程項目進(jìn)度、變更、驗收、整改等。對接項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員、供應(yīng)商、客戶等不同身份,確保高效完成企業(yè)工作。
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