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企業(yè)ERP系統(tǒng)相關文章

企業(yè)ERP系統(tǒng)的特點及重要性
2019年的ERP軟件和那時相比，不管是功能模塊還是管理理念都發(fā)生了翻天覆地的變化，那么以往的傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)和現(xiàn)代化的系統(tǒng)有什么樣的區(qū)別呢？傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)指按照大批量生產組織方式來設計的資源管理系統(tǒng)計劃，也就是說是適用于大型的標準化批量制造企業(yè)，像機械制造加工行業(yè)，像機床或者是汽車制造等。簡單的說就是提前預測，按照 more...傳..

CRM和ERP系統(tǒng)的區(qū)別和聯(lián)系
把控企業(yè)整體資源的一個系統(tǒng)。企業(yè)應該如何選擇其實企業(yè)無論是選擇ERP管理系統(tǒng)還是CRM客戶管理系統(tǒng)，都要看自己企業(yè)對于引入的企業(yè)管理系統(tǒng)的功能需求，以及自己企業(yè)自身的規(guī)模大小和預算能力。如何判斷企業(yè)需要哪種系統(tǒng)？首先看企業(yè)的業(yè)務需求，也就是核心需求，是需要對客戶進 more...CRM客戶管理系統(tǒng)能否和ERP管理系統(tǒng)進行融合呢？首先可以..

中小企業(yè)如何實施ERP系統(tǒng)

作者：佚名來源：轉載

中小企業(yè)如何利用ERP系統(tǒng)控制企業(yè)成本

在當今極其激烈的市場競爭中，一個企業(yè)是否具有市場競爭力，最終取決于一個企業(yè)在成本控制方面能發(fā)揮多大的作用。低成本已經成為衡量一個企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要指標。在信息化條件下，如何在專業(yè)中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)中充分利用成本控制的思想來控制成本，是制造企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。因為對于技術含量低的離散制造企業(yè)，產品的利潤很低，很少的關注可能會陷入虧損的泥潭。采購材料的市場價格應針對國內外市場。特別是在人民幣升值的國際環(huán)境下，從國外進口材料更有利于降低采 more...

小型企業(yè)怎么判斷是否要實施erp軟件？

隨著互聯(lián)網時代的發(fā)展，國內中小企業(yè)也逐漸趨向信息化管理。有的小型企業(yè)管理者會覺得：“小型企業(yè)與大中型企業(yè)有所不同，企業(yè)規(guī)模比較小、業(yè)務上的管理也比較簡單，沒有必要實施erp軟件，沒有達到實施erp軟件的要求”。那么問題來了，小型企業(yè)真的不需要實施ERP系統(tǒng)嗎？那讓我們來分析下，從決策者(老板)角度講，經營戰(zhàn)略不清晰甚至沒有戰(zhàn)略決策，只是根據自己目前了解的市場信息調整業(yè)務，當市場上有問題反饋回來時，已經晚了。這些也是隨意性，是決策者最大的缺點，企 more...

ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中實施時有哪些問題？

針對現(xiàn)在互聯(lián)信息科技的發(fā)展，不少企業(yè)都開始實施ERP管理系統(tǒng)，為的就是幫助自己的企業(yè)在企業(yè)信息化的道路上實現(xiàn)彎道超車，在實施ERP管理系統(tǒng)之后，以往的管理模式或者是業(yè)務模式，注定不會再適合企業(yè)了，所以企業(yè)也要借助信息化的方式幫助自己企業(yè)內部形成更為規(guī)范化的管理和決策方式與結構。但是不是說企業(yè)實施完ERP管理系統(tǒng)之后，就可以高枕無憂了，因為對于中小企業(yè)來講，ERP管理系統(tǒng)的實施，還是又不小的阻力和缺點的。ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中實施時有哪些問題？1：管理水平提升 more...

淺析：企業(yè)實施erp管理系統(tǒng)成功的“4大標配”

淺析：企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)成功的“4大標配” 隨著科技智能發(fā)展時代，企業(yè)的信息化建設勢在必行，但市面上erp管理系統(tǒng)是琳瑯滿目、層出不窮。有的企業(yè)對erp系統(tǒng)認知也是不足，那ERP作為一款企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，能幫助企業(yè)做些什么？都有哪些功能標配？ERP系統(tǒng)是什么？ ERP企業(yè)管理系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning)是企業(yè)資源計劃的簡稱，是集物資資源管理、人力資源管理、財務資源管理、信息資源管理等整合一體的企業(yè)管理軟件，erp軟件對采購、生產、成本、庫 more...

淺析中小企業(yè)ERP軟件實施全過程？

淺析中小企業(yè)ERP軟件實施全過程？隨著互聯(lián)網信息的不斷壯大，大部分企業(yè)已經有了穩(wěn)定的產品、項目。進入成長期后，原有的管理模式將不再適應企業(yè)內外環(huán)境的變化，企業(yè)迫切需要借助信息化手段在企業(yè)內部形成更為規(guī)范的決策、執(zhí)行與監(jiān)督制衡的治理結構。中小企業(yè)的ERP實施有著明顯的特點： 1.管理機制處于變化之中 2.信息化基礎較弱 3.信息化建設缺乏規(guī)劃 4.管理思維具有較強慣性 5.管理水平的提升不是太迫切。針對中小企業(yè)信息化的特點，在 more...

淺析：企業(yè)實施erp軟件選型必須要考慮這六點？

淺析：企業(yè)實施erp軟件選型必須要考慮這六點？隨著我國信息化時代的到來，很多企業(yè)都認識到實施ERP系統(tǒng)對企業(yè)自身信息化建設的重要性，為了能夠提高自身經營效益和市場競爭力，一些企業(yè)紛紛爭相實施ERP系統(tǒng)，但是在實施ERP系統(tǒng)之前，需要對ERP企業(yè)管理軟件進行選擇，市面上的erp軟件琳瑯滿目，對ERP的了解和信息掌握不夠全面，導致選型無從下手帶來阻礙，以下是幫助企業(yè)在erp軟件選型時要注意的事項 erp軟件選型時需要注意以下幾點：一.系統(tǒng)的具備功能； more...


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