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企業(yè)ERP系統(tǒng)相關文章

服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施策略解析
于信息化基礎相對薄弱的中國企業(yè)來說,ERP的復雜性使得企業(yè)在進行ERP選型和實施時面臨種種困惑,而超過50%的ERP管理系統(tǒng)失敗率更讓決策者進行ERP投資時舉棋不定。    困惑一:成功 VS 失敗    提起ERP管理系統(tǒng),最令CEO們舉棋不定的是:ERP管理系統(tǒng)的應用價值在哪里?對企業(yè)決策者來說,與企業(yè)在生產(chǎn)設備或..

制造行業(yè)的ERP系統(tǒng)的難點與維護
可分為硬件護和軟件維護;而狹義上講,就專指軟件維護,軟件維護又可細分為改正性維護、適應性維護、完善性維護、預防性維護。制造行業(yè)erp系統(tǒng)維護中,主要的工作包括:軟件日常維護:數(shù)據(jù)庫維護,以及數(shù)據(jù)的導入和導出,建立維護記錄文檔。          用戶權限管理:新增用戶權限、權限變更、權限禁用等。業(yè)務流程管理&..

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紡織行業(yè)ERP軟件實施步驟分析

作者:佚名  來源:轉載

紡織行業(yè)ERP軟件如何提高系統(tǒng)應用的成功率

       目前我國ERP軟件成功率極低,首先是因為ERP軟件實施人員的整體素質有待提高。目前一些廠商的ERP軟件實施顧問隊伍,能兼通業(yè)務與軟件的帶頭人很少,而大部分人甚至沒有經(jīng)過專業(yè)培訓。外行多、內行少,懂軟件的多、懂業(yè)務的少,這是一個亟待解決的根本問題。因此要進一步加強ERP軟件研發(fā)和實施人才培養(yǎng),形成更合理的人才結構。企業(yè)要提高ERP軟件成功率,應選擇技術實力強、信譽良好的信息化提供商。       要提高ERP軟件成功率,擺正業(yè)  more...

紡織行業(yè)ERP軟件確保成功實施的幾個策略

    策略一:與企業(yè)“一把手”達成共識——ERP軟件項目的開始    ERP不是終點,是一條起跑線。企業(yè)實施ERP軟件是整個管理變革的開始。    紡織行業(yè)ERP軟件與國內的一些所謂的ERP軟件有著本質的區(qū)別。目前絕大部分企業(yè)應用限于人工替代,減少工作量。例如,企業(yè)應用較廣泛的財務軟件,進銷存軟件都屬于此類。而ERP軟件是以整合為手段,瞄準企業(yè)最關心的問題——利潤。以提高企業(yè)利潤為最終的目的,其中很重要的手段就是資源優(yōu)化。    當企業(yè)需  more...

紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)選型時如何做好最后的工作

    ERP系統(tǒng)選型選到最后,除非特殊意外,企業(yè)都會最后拍板選擇一套系統(tǒng)。在最后拍板的時候,是需要綜合考慮的,其中最重要的是ERP系統(tǒng)功能相對于企業(yè)管理需求的百分比匹配度。當然除了ERP系統(tǒng)功能的百分比匹配度,還包括很多其它方面。    紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)功能相對于企業(yè)管理需求的百分比匹配度固然重要,但是企業(yè)一定要認識到,對選型工作進行最后拍板的是人,而不是電子表格上面的數(shù)據(jù)。選型小組最終會向高層領導推薦哪套ERP系統(tǒng),是需要通過小組投票來決定的,  more...

紡織行業(yè)ERP管理軟件持續(xù)改進才是正道

      紡織行業(yè)ERP管理軟件持續(xù)改進是一個伴隨ERP管理軟件應用的長期過程,因此本文認為ERP管理軟件持續(xù)改進需要與ERP管理軟件實施有一個明顯的階段劃分,對于多數(shù)企業(yè)來講,實施項目的結束,僅僅完成了企業(yè)管理重塑的80%,這80%更多的是ERP管理軟件的共性特征,而真正體現(xiàn)和強化企業(yè)競爭優(yōu)勢的部分是在共性特征上的個性特征的塑造,雖然只有20%,但確實企業(yè)價值創(chuàng)造的“長尾”。      與傳統(tǒng)信息系統(tǒng)相比,ERP管理軟件具有更高的戰(zhàn)略地位,不僅提供基本的  more...

棉紡織企業(yè)ERP系統(tǒng)實施簡單介紹

     ERP系統(tǒng)的實施必須結合企業(yè)所在行業(yè)及企業(yè)自身的特點進行。對于棉紡織企業(yè)這種典型的連續(xù)化生產(chǎn)類型的企業(yè)實施ERP系統(tǒng)建設,除了應實現(xiàn)從原料采購到成品銷售完整供應鏈及鏈上每一個環(huán)節(jié)的管理外,還應從行業(yè)的特點出發(fā)進行定制,開發(fā)出真正能夠適用于大多數(shù)棉紡織企業(yè)的ERP系統(tǒng)。     ERP系統(tǒng)的實施進程,典型的ERP實施進程包括以下幾個階段:    1.項目的前期工作,即軟件安裝之前的階段    這個階段非常重要,關系到項目的  more...

紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)實施是重點也是難點

       ERP系統(tǒng)市場究競有多大?    毋庸諱言,需求增長是不爭的事實,但真正動手實施ERP的只是一部分,成功應用的不多,即所謂“雷聲大,雨點小”。怎樣解釋這一現(xiàn)象呢?    首先,在2萬多家規(guī)模以上紡織企業(yè)中,年銷售額3000萬以上的有6000余家。除去20%左右虧損,有4000多家是ERP系統(tǒng)的潛在用戶,是一個大市場。“十五”期間,一半企業(yè)有需求也是可觀的數(shù)字。但這些面向市場求生存的企業(yè)中,大多數(shù)領導人的決策是理性的,會從企業(yè)的實際需求出發(fā)  more...
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