企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章 |
企業(yè)實(shí)施ERP是管理變革真正的開始
P，經(jīng)過了多次的成功和失敗以后，這已經(jīng)是業(yè)界公認(rèn)的事實(shí)。 培訓(xùn)不夠深入也許是一個(gè)老話題，可它卻是目前ERP實(shí)施中最大的難題。現(xiàn)在，企業(yè)領(lǐng)軍人物對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)有了很大的提高，但仍然不夠。例如，企業(yè)領(lǐng)軍人物往往不能準(zhǔn)確地回答怎樣才能實(shí)施好ERP，也不明白ERP系統(tǒng)會(huì)為企業(yè)帶來些什么。這些問題的認(rèn)識(shí)和掌握，必須通過大量的培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。這些培訓(xùn)，往往是企業(yè)在實(shí)..
ERP建設(shè)過程中不可缺少HR模塊
理念，將人作為企業(yè)最重要資源加以開發(fā)利用和管理，開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力和創(chuàng)造力，使員工積極主動(dòng)地開展工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 現(xiàn)階段人力資源管理的主要特點(diǎn)如下： （1）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整嚴(yán)重滯后于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，前瞻性不足； （2）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不盡合理，缺乏對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力； （3）績(jī)效考核體系實(shí)施的效果不理想； （4）員工培訓(xùn)較為盲目，缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性，..
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實(shí)施ERP方案需要注意的四個(gè)細(xì)節(jié) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
一，方案的可行性
眾所周知，一個(gè)缺乏可行性的方案是無法實(shí)際執(zhí)行的，而一個(gè)無法執(zhí)行的方案與沒有方案也是沒有什么區(qū)別的。有些方案從開始設(shè)計(jì)規(guī)劃一直到實(shí)際推行，都是霧里看花，缺乏實(shí)際操作性。這樣的方案不但是在耗費(fèi)大家的精力，也是在降低客戶的信心。
二，精確估算成本問題
控制成本就是創(chuàng)造效益，相信大家都明白這一點(diǎn)，因此，無論什么方案，首先都要考慮它的成本。一般需要考慮這兩方面的成本：一是要考慮本方案的推行成本；二是考慮本方案如果一直運(yùn)行下去，客戶需要支付的運(yùn)行維護(hù)成本等等
三，考慮推行難度
對(duì)于有些方案來說，怎么看都算是一份好的方案，但是最終都無法具體執(zhí)行。其實(shí)大部分情況下，就是由于這個(gè)推行難度太大。因此，無論多么好的方案，如果推行難度太大，那么都是沒有實(shí)際意義的。當(dāng)然，搞ERP實(shí)施應(yīng)該有這樣的心理準(zhǔn)備，什么樣的方案推行難度都不會(huì)小，但如果您有多種方案可供選擇，就應(yīng)該好好研究一下不同的方案推行難度有何不同。
四，切勿目光短淺
許多方案在實(shí)施中為求急功近利，容易造成目光短淺。這些方案貌似解決了問題，但使用的是那種拆東墻補(bǔ)西墻的方法，它帶來的惡果需要持續(xù)一段時(shí)間才能看出來。 |
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