項目管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
項目管理系統(tǒng)應(yīng)該滿足什么使用需求？
以來定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)，是程序員的事。但是由于項目管理系統(tǒng)是業(yè)務(wù)人員在實際使用，業(yè)務(wù)人員有時很難將項目管理系統(tǒng)的每個需求講得很清楚，而且無法用程序員能夠理解的方式去表達或呈現(xiàn)。而項目管理系統(tǒng)的設(shè)計和實施方往往不了解這里面的細節(jié)，按照自己的理解去設(shè)計方案，導(dǎo)致項目管理系統(tǒng)的功能與目標的偏離。2、不只是標準產(chǎn)品，而是可以高度自定義 傳統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)是基于功..
各行業(yè)項目管理系統(tǒng)調(diào)研內(nèi)容有哪些
度調(diào)研客戶那邊支持什么樣的操作系統(tǒng)，哪些版本可以兼容；支持那些移動設(shè)備；選擇什么樣的技術(shù)等。這很重要，因為客戶的企業(yè)單位里，員工使用操作系統(tǒng)的版本不一定是一致的， CRM軟件實施要考慮滿足全員使用。2、安全需求調(diào)研 安全問題的需求也需要盡量明確。自身資料信息的安全性是每一個客戶都十分關(guān)注的問題，如果不加以重視， ..
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項目管理系統(tǒng)的組成部分及溝通意義 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
企業(yè)如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)與項目一體化管理隨著企業(yè)運營步伐的加快，很多企業(yè)越來越重視管理，將企業(yè)管理提升到一個全新的戰(zhàn)略高度。企業(yè)管理得好壞，不僅僅在于是否提升企業(yè)運行效率，更在于能否幫助企業(yè)減少運營成本，給企業(yè)帶來更多的收益。解決銷售與項目之間的“信息孤島”關(guān)鍵也在于運用一個高效的管理方法，打通銷售管理與項目管理流程，通過信息的實時共享，加強不同部門人員的溝通與協(xié)作，提升工作效率。高效的管理方法千千萬萬，小編認為，借助信息化手段實現(xiàn)業(yè)務(wù)與項目一體化管理，是解決銷售與項目脫節(jié)的比較有用的 more...
概述項目溝通管理計劃的意義對于項目來說，溝通非常重要，因此每個項目都應(yīng)該有一個溝通管理計劃(communications managementplanning)--指導(dǎo)項目溝通的文件。這個計劃應(yīng)該是整體項目管理計劃(項目管理計劃將在第4章項目綜合管理中闡述)的一部分。溝通管理計劃的類型隨項目的需求而變化，但是應(yīng)該準備一些典型計劃的書面形式。例如，對一些小的項目來說，溝通管理在第3章中的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)項目已描述。溝通管理計劃是項目合同的一部分，溝通管理計劃包括以下項：·干系人溝通需求·用于溝通的信息，包括格式、內(nèi)容和各 more...
項目溝通管理的重要性項目溝通管理的重要性：許多專家都認為對任何項目特別是IT項目的成功，威脅最大的是溝通的失敗。在2001年，StandishGroup研究發(fā)現(xiàn)，與IT項目成功有關(guān)的最重要的四個因素是：主管層的支持、用戶參與、有經(jīng)驗的項目經(jīng)理和清晰的業(yè)務(wù)目標。所有這些因素都依賴項目經(jīng)理和團隊具有良好的溝通能力，特別是與非IT人員。信息技術(shù)領(lǐng)域在不斷變化，這些變化產(chǎn)生了大量的技術(shù)行話。當(dāng)計算機專業(yè)人士與非計算機人士進行溝通時，技術(shù)行話常常使問題變得越發(fā)復(fù)雜，把非專業(yè)人士搞得沒有頭緒。盡管當(dāng)今 more...
項目全面成本管理的三個組成部分項目的成本管理，一直是項目管理者著重考慮的一項工作，可以說歷史悠久，以前人們對擬建項目進行成本估算，以此作為項目效益分析，安排資金的依據(jù)。有許多不用的方法，推動了成本管理技術(shù)發(fā)展。但現(xiàn)代項目管理中，不局限于此，而是體現(xiàn)在更積極的成本管理和控制中，形成了計劃、貫徹、執(zhí)行、反饋、糾偏、修正和再貫徹的循環(huán)動態(tài)控制過程。它是一個漸進明晰的過程。人們已經(jīng)認識到需要更科學(xué)、更理智，能更客觀地、有預(yù)見性地反映和預(yù)測項目成本的理論和方法。借用“項目全面質(zhì)量管理” more...
項目研發(fā)成功的要素有哪些？研發(fā)項目要想取得成功，其關(guān)鍵成功要素有哪些呢？
一、要選擇優(yōu)質(zhì)的項目和組織架構(gòu)。項目和組織機構(gòu)的選擇是研發(fā)項目是否成功的關(guān)鍵，因為選擇優(yōu)質(zhì)的項目和組織機構(gòu)就意味著只有真正符合市場需求的項目和具備與之匹配的能力及生產(chǎn)力的組織機構(gòu)才能夠被選中。
二、研發(fā)項目的需求要盡可能的完整。研發(fā)項目需求管理的關(guān)鍵在于管理其需求的完整性，所有研發(fā)項目初期和項目過程中產(chǎn)生的需求都不會100%完整，但是80%的完整與20%的完整對于評估完成此需求所需的業(yè)務(wù)資源和控制產(chǎn)品的上市機 more...
如何建設(shè)高效的項目團隊一、項目團隊的概念及其建設(shè)意義
1.項目團隊的定義
團隊是指為了達到某一確定的目標，通過分工、合作以及不同層次的權(quán)利與責(zé)任結(jié)合在一起的人群。項目團隊是指為了適應(yīng)項目的有效實施而建立的團隊。從以上定義可知，項目團隊并不僅僅指被分配到某個項目中工作的一組人員，它更是指一組相互聯(lián)系的人員同心協(xié)力地進行工作，以實現(xiàn)項目目標。要使這一團隊成為一個高效協(xié)作的團隊，需要項目團隊中每一個成員的共同努力。
2.項目團隊建設(shè)的意義
項目過程是柔性的、多變的，通信工程項目 more...
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