項目溝通管理的重要性：

許多專家都認為對任何項目特別是IT項目的成功，威脅最大的是溝通的失敗。在2001年，StandishGroup研究發(fā)現，與IT項目成功有關的最重要的四個因素是：主管層的支持、用戶參與、有經驗的項目經理和清晰的業(yè)務目標。所有這些因素都依賴項目經理和團隊具有良好的溝通能力，特別是與非IT人員。

信息技術領域在不斷變化，這些變化產生了大量的技術行話。當計算機專業(yè)人士與非計算機人士進行溝通時，技術行話常常使問題變得越發(fā)復雜，把非專業(yè)人士搞得沒有頭緒。盡管當今使用計算機的人越來越多，但是隨著技術進步，用戶與開發(fā)者之間的差距也越來越大。當然，并不是所有計算機專業(yè)人員都不善于溝通，任何領域的人員都可以提高自己的溝通能力。

此外，我們的教育體制注重培養(yǎng)信息技術畢業(yè)生的技術技能，而不重視培養(yǎng)他們的溝通與社交技能。大多數與IT相關的學位課都有許多技術要求，但很少有溝通(聽，說，寫)、心理學、社會學和人文科學方面的課程。人們常常認為學習這些“軟技能”是很容易的，但它們是非常重要的技能，人們同樣需要學習和發(fā)展這些技能。

許多研究表明，信息技術專業(yè)人士需要這些軟技能，它們和其他技能同等重要甚至更重要。當你在運作IT項目時，不可能把技術技能與這些軟技能完全分開。為了使項目成功，項目的每個成員都需要這兩類技能，而且這兩類技能都應該通過正規(guī)教育和在職培訓得到不斷提高。

一篇發(fā)表在《信息系統(tǒng)教育》雜志上的文章，就專業(yè)人員溝通技能重要性表述了如下結論：

基于這項研究結果，我們可以得出一些一般性的結論。第一，顯然信息系統(tǒng)專業(yè)人員要參加大量的口頭溝通活動，這些活動本質上是非正式的、持續(xù)時間短而且每次的人數都不多。第二，我們可以推斷大部分的溝通實際上是口頭的，但是有時候輔以筆記、圖表或計算機輸出。第三，很顯然人們希望同伴在談話過程中仔細地聽，對問題做出恰當的反應。第四，所有的信息系統(tǒng)專業(yè)人員必須意識到他們有時必須參加某種非正式的公開演講。第五，很顯然，信息系統(tǒng)專業(yè)人員為了在現在的職位上獲得成功，以及提升到更高的職位，就必須可以進行有效的溝通。平均起來，我們的被調查者似乎在他們的信息系統(tǒng)事業(yè)中都有過從低職位向高職位提升的經歷，他們認為對于職位提升更重要的是口頭表達能力，而不是當前的工作�？陬^溝通能力似乎是職位提升的關鍵因素。