企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章 |
電力行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用及要點(diǎn)分析
也認(rèn)知，就目前情況從面的角度來看，主要在以下三個方面：一、ERP系統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)劣；二、實(shí)施顧問能力；三、企業(yè)能力�！ �(一) 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)劣 我們都知道一句老話："沒有金鋼鉆，不攬瓷器活"，ERP系統(tǒng)產(chǎn)品對ERP系統(tǒng)實(shí)施而言至關(guān)重要，是ERP實(shí)施的基礎(chǔ)。雖然說"三分軟件，七分實(shí)施"，但如果軟件本身就不堅(jiān)硬，則整個ERP系統(tǒng)項(xiàng)目就會象地基不牢，運(yùn)用起..
制造行業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型和應(yīng)用
ERP系統(tǒng)，會帶給企業(yè)明確的數(shù)據(jù)，進(jìn)而幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。
2、采購計(jì)劃太粗放。制造業(yè)在未引入ERP之前，采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃是分開編制的，采購不能完全按照生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)量來，容易造成采購計(jì)劃粗放，庫存數(shù)據(jù)、消耗定額數(shù)據(jù)、在制品數(shù)據(jù)、采購在途數(shù)據(jù)不及時，不準(zhǔn)確，造成采購計(jì)劃不準(zhǔn)，物資 more...制造業(yè)資源管理計(jì)劃的案例介紹 ..
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建筑行業(yè)ERP軟件對企業(yè)發(fā)展的重要性 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
建筑工程業(yè)ERP軟件對企業(yè)管理的影響 建筑工程用機(jī)械制造業(yè)ERP軟件品牌排行 ERP（Enterprise Resource Planning）是企業(yè)資源計(jì)劃的簡稱，進(jìn)入中國已經(jīng)20多年了，有無數(shù)建筑工程業(yè)正在使用ERP軟件。但是，仍有不少建筑工程業(yè)業(yè)在采購ERP軟件時，存在迷茫的心情，不知道該選哪家公司哪個品牌。其實(shí)，公司規(guī)模不同，業(yè)務(wù)模式不同，實(shí)際需求也不同，功能最全的產(chǎn)品企業(yè)未必能消化，能夠“對癥下藥”。 1.建筑工程業(yè)ERP軟件對企業(yè)市場銷售環(huán)節(jié)的影響 首先，ERP軟件可以在客戶訂 more...
建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)是提升管理的必然選擇 當(dāng)前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行的范圍彈性較大，而且現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)施不是特別先進(jìn)，面對時刻變化的市場相對較困難。中小企業(yè)在工廠管理上花了很大力氣，如降耗、減員增效等，但都不系統(tǒng)，就事論事，是間斷性的、表面的，沒有總結(jié)內(nèi)在的規(guī)律。 中小企業(yè)既要考慮自身體制的轉(zhuǎn)換和管理的加強(qiáng)，又要適應(yīng)市場的快速變化。因此，提高企業(yè)綜合管理水平、市場應(yīng)變能力，是中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。這就需要一套全面的ERP系統(tǒng)來幫助企業(yè)進(jìn)行管理�！ 〗ㄖ袠I(yè)ERP管理系統(tǒng)具有雙重核心， more...
建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)優(yōu)化的重要性 傳統(tǒng)建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)經(jīng)常更新，當(dāng)數(shù)據(jù)經(jīng)常改變時，就難以對企業(yè)的問題做出一致的回答，而回答的經(jīng)常性改變往往會混淆決策過程，讓企業(yè)和軟件服務(wù)商陷入兩難的境地，諸多因素都要求我們要不斷優(yōu)化ERP系統(tǒng)�！ �(yōu)化建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)迫在眉睫。其一，各ERP廠商迫切需要擴(kuò)展ERP的商業(yè)智能功能。傳統(tǒng)ERP市場已趨飽和。經(jīng)過10多年的擴(kuò)展，傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的需求已經(jīng)漸漸趨緩，各ERP廠商都需要開發(fā)新的產(chǎn)品以彌補(bǔ)傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的績效下降，需要延伸ERP系統(tǒng)的功能。其二，企業(yè)對ER more...
建筑企業(yè)成本管理和信息化建設(shè)探討 一、正確理解建筑企業(yè)成本管理和信息化 1、如何理解建筑業(yè)成本管理？ 建筑業(yè)成本管理應(yīng)該從“全員性”、“過程性”和“實(shí)時性”這三個特性上加以認(rèn)識。 “全員性”。建筑業(yè)成本管理在空間上覆蓋施工企業(yè)的管理部門及施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理崗位。施工項(xiàng)目成本交給施工項(xiàng)目部管理，企業(yè)仍負(fù)有對施工項(xiàng)目部的制造成本管理組織、指導(dǎo)、監(jiān)督的責(zé)任。同時企業(yè)還需要對施工項(xiàng)目成本管理體系進(jìn)行不斷的監(jiān)督和完善，利用技術(shù)、信息、資源來支持項(xiàng)目施 more...
建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展的的特性信息化 建筑企業(yè)的必由之路一直想用比較通俗的語言把建筑施工企業(yè)的信息化描述清楚，也是緣自很多同事一旦交流IT相關(guān)的業(yè)務(wù)時，要么就是他想要實(shí)現(xiàn)的訴求用通俗的語言來描述IT詞不達(dá)意，要么就是我所說的IT術(shù)語他聽不懂，一概斥之為“鳥語”。用非IT人能理解的語言把信息化描述清楚的確有點(diǎn)難度，但時代不斷地推陳出新，“兩化融合”還未在普羅大眾的心里扎根，“互聯(lián)網(wǎng)+”又被李克強(qiáng)總理以國策的形式不斷在眼前晃動。對建筑企業(yè)的員工來說，如果說不知道“鼻目”（BIM）你都不好意思說 more...
建筑信息化系統(tǒng)發(fā)展的重要性從我國企業(yè)信息化建設(shè)過程來看，國家和企業(yè)對信息化的投資建設(shè)隨著信息化的發(fā)展也在發(fā)生變化，大致可劃分為三個發(fā)展階段。第一階段，國家將信息化建設(shè)納入社會發(fā)展戰(zhàn)略，投入大量資金建設(shè)外部網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建信息化發(fā)展的基礎(chǔ)，一些大型國有企業(yè)的信息化也得到了發(fā)展，但僅處于簡單的使用計(jì)算機(jī)階段。第二階段，部分企業(yè)逐步認(rèn)識到信息化建設(shè)的廣闊發(fā)展前景，開始把信息化建設(shè)列入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，主動加大這一領(lǐng)域的投資力度，一方面政府積極發(fā)展信息基礎(chǔ)設(shè)施，另一方面，致力于政府信息 more...
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