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企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章

ERP系統(tǒng)的方案選型及接口分析
理,而是拓展到整個(gè)行業(yè)的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、配送環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)以及最終消費(fèi)者,即整個(gè)供應(yīng)鏈的管理。   我國在流通領(lǐng)域中的ERP管理尚很欠缺,為數(shù)不多的一些ERP管理也僅僅局限于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的企業(yè)內(nèi)部,這就限制了企業(yè),特別是流通環(huán)節(jié)上的企業(yè)更好地利用全行業(yè)中的資源來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化經(jīng)營和管理。    more...電子元器件ERP方案電子元..

ERP的價(jià)值體現(xiàn)和技術(shù)瓶頸
升級的時(shí)間安排在這個(gè)時(shí)候。因?yàn)橄到y(tǒng)升級本身就是一件麻煩的時(shí)候,不能夠再給企業(yè)忙中添亂。而且當(dāng)用戶一忙的時(shí)候,就必然會放松對數(shù)據(jù)的核對工作。此時(shí)如果萬一用戶的操作有什么不熟練的地方,出現(xiàn)差錯用戶也難以發(fā)現(xiàn)。所以最好將系統(tǒng)升級的時(shí)間定在企業(yè)的生產(chǎn)淡季,避開企業(yè)的高峰期。這也是為了保證新  more...ERP真正的技術(shù)瓶頸面向生產(chǎn)制造業(yè)的,經(jīng)..

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ERP系統(tǒng)的選型實(shí)施分析 ERP信息化的價(jià)值

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載

如何理智的對ERP進(jìn)行選型

第一、分析需求,明確目標(biāo)和實(shí)施范圍企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè),最重要的就是分析企業(yè)的實(shí)際情況和管理現(xiàn)狀,有針對性地提出企業(yè)信息化的實(shí)施目標(biāo)和實(shí)施范圍。對目前大多數(shù)企業(yè)來講,借助信息技術(shù)提升基礎(chǔ)管理,堵塞管理漏洞并加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范性,向基礎(chǔ)管理要效益是比較適合的。企業(yè)信息化經(jīng)歷了部門信息化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)運(yùn)作一體化、生產(chǎn)銷售一體化、過程控制一體化和決策一體化的幾個(gè)階段,這些是循序漸進(jìn)的過程。企業(yè)在做信息化規(guī)劃時(shí),一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問題、需要系  more...

ERP車間管理事項(xiàng)

一、中小企業(yè)選擇ERP注意事項(xiàng)第一、分析和規(guī)劃自身企業(yè)信息化建設(shè)的需求。 車間管理在選擇ERP軟件之前,企業(yè)必須首先明確自己的需求,也就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化要解決什么問題。當(dāng)前,很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式,還處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過渡階段,企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問題,正是引進(jìn)ERP系統(tǒng)的主要目的。因此,企業(yè)在購買ERP軟件之前,必須對自身的管理進(jìn)行診斷和冷靜的思考。在對現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上,做好企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃,在規(guī)劃中確定管  more...

判斷ERP實(shí)施的10個(gè)要點(diǎn)

1、系統(tǒng)無法完成的需求,人工對接完成。2、系統(tǒng)功能與業(yè)務(wù)差異,變通完成。3、各模塊功能與操作、流程都已經(jīng)整合。4、各模塊負(fù)責(zé)人都已經(jīng)熟悉系統(tǒng)的功能與操作。5、各模塊終端使用者都已經(jīng)培訓(xùn)完成。6、系統(tǒng)能正確運(yùn)行,運(yùn)行邏輯準(zhǔn)確。7、系統(tǒng)中所有單據(jù)、報(bào)表運(yùn)行準(zhǔn)確。8、完全停止手工帳,可以用新系統(tǒng)來支持業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。9、相比不上系統(tǒng),業(yè)務(wù)運(yùn)行效率大幅提升。10、不排除存在系統(tǒng)缺陷和管理缺陷,但不嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。  more...

免費(fèi)ERP軟件之殤

接下來,2BizBox中文版也號稱將在春節(jié)后發(fā)布,包括中文的網(wǎng)站、社區(qū)、文檔都將陸續(xù)與大家見面。 ERP軟件也能免費(fèi)?這件事引起大家廣泛議論。有贊揚(yáng)鼓勵,也有爭議質(zhì)疑。最近,我們接到無數(shù)用戶打來的電話和發(fā)來的郵件,以及MSN、Skype、論壇上的留言,詢問免費(fèi)ERP方方面面的事情。主要集中在幾個(gè)方面: 1、軟件是否真的免費(fèi)?為什么免費(fèi)?這個(gè)已經(jīng)多次和大家確認(rèn)和解釋,也多次闡述免費(fèi)的道理,這里不再贅述。好聽的說,是為人民服務(wù)!簡單說:免費(fèi)是為了讓更多的人使用ERP,而更多的  more...

非軟件問題導(dǎo)致的ERP失敗總結(jié)

一、觀念上錯誤 1.摸到石頭過河; 1)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃; 走一步算一步,必定要交學(xué)費(fèi);最終,可能不無前行。 2)目標(biāo)不清楚; 應(yīng)用信息化系統(tǒng)(如:ERP)一定是需要解決實(shí)際經(jīng)營管理工作中的問題,一定不是為了拿一個(gè)“數(shù)字化企業(yè)”的牌。 2.業(yè)務(wù)部門主導(dǎo) 1)技術(shù)部門牽頭 為什么技術(shù)部門牽頭?很多企業(yè)認(rèn)為信息化是一個(gè)“技術(shù)性”工作,由總工負(fù)責(zé)比較合理。但技術(shù)部門很難去理解財(cái)務(wù)、人事等專業(yè)化工作,很難達(dá)成一致; 2)財(cái)務(wù)部門牽頭 “庫存要準(zhǔn)確、成本要算出來,這些都是  more...

ERP信息化價(jià)值的思考

ERP改變了企業(yè)管理制度,引進(jìn)先進(jìn)管理模式 企業(yè)信息化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢,以信息為基礎(chǔ)的組織形式是現(xiàn)代企業(yè)的惟一出路。如何快速的實(shí)現(xiàn)信息化,已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境變化、增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵所在。ERP不僅僅是技術(shù)的應(yīng)用,更多的是管理上的更新。同時(shí),在設(shè)計(jì)研發(fā)ERP時(shí),其內(nèi)在的研發(fā)思想往往也是ERP的內(nèi)在靈魂。例如智邦國際的ERP系統(tǒng), 以7C理論為依托,從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),以客戶管理、客戶體驗(yàn)為核心,利用技術(shù)、信息和運(yùn)營的整合手段,將各種存儲系統(tǒng)、服務(wù)器、數(shù)  more...
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