企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章 |
實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)
施的人力風(fēng)險(xiǎn) erp管理系統(tǒng)的投資成本大、開發(fā)周期長(zhǎng)，所以想要成功實(shí)施，就需要高層領(lǐng)導(dǎo)保證充足的人力、物力和財(cái)力投入。由于員工對(duì)軟件缺乏了解而導(dǎo)致的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力。主要表現(xiàn)為企業(yè)人員高估了ERP管理系統(tǒng)的作用，盲目追隨其功能�；蛘邔�(duì)ERP管理軟件有疑問(wèn)。另一些則完全依賴it部門進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)。 ..
ERP管理系統(tǒng)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ERP版本升級(jí)困難介紹
rp管理系統(tǒng)實(shí)施方法、步驟有效地傳授給客戶，培養(yǎng)客戶獨(dú)立實(shí)施的能力。
隨著ERP管理系統(tǒng)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到保姆式實(shí)施方式存在的風(fēng)險(xiǎn)，這進(jìn)一步促進(jìn)了ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)從保姆式向?qū)熓降霓D(zhuǎn)變。
導(dǎo)師式的實(shí)施顧問(wèn)可以將更多的精力放在分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) more...“小”企業(yè)選擇ERP管..
|
| 更多文章.. |
如何讓ERP管理系統(tǒng)能夠被員工快速接受 |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來(lái)源：原創(chuàng) |
眾多企業(yè)在經(jīng)厲各種ERP管理系統(tǒng)軟件廠商的宣傳和自己的了解以后，終于選定到了合適ERP管理系統(tǒng)并且開發(fā)完成，但是企業(yè)又遇到了更大的問(wèn)題，那就是如何讓ERP管理系統(tǒng)能夠被員工快速接受？
痛苦快樂法則 無(wú)論是企業(yè)想要讓員工使用ERP管理系統(tǒng)或是其他的產(chǎn)品，還是試圖說(shuō)服生活中的其他人，基本上都可以應(yīng)用這個(gè)痛苦快樂法則。舉個(gè)例子：在引入ERP管理系統(tǒng)以后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可以告訴員工如果不使用ERP管理系統(tǒng)會(huì)帶來(lái)怎么樣的痛苦和損失，如果使用ERP管理系統(tǒng)以后，員工又能夠得到怎樣的好處。
所以如果使用這一心理學(xué)法則，也許可以加快ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中的推廣速度和員工的接受速度。
從分析和解決問(wèn)題上入手分析問(wèn)題 分析問(wèn)題的目的是讓企業(yè)的員工清楚地看到依靠人工手動(dòng)管理來(lái)進(jìn)行工作是多么痛苦。要做到這一點(diǎn)并不容易，因?yàn)楹芏鄦T工已經(jīng)在人工環(huán)境中工作了多年，對(duì)手工管理的痛苦已經(jīng)麻木，讓ERP管理系統(tǒng)的引入變的更加的困難。
解決問(wèn)題 所謂解決問(wèn)題的辦法，就是系統(tǒng)地學(xué)習(xí)ERP管理系統(tǒng)的管理技術(shù)和方法，這樣才能看到在ERP管理系統(tǒng)的幫助下，你在工作中會(huì)得到什么樣的解脫，會(huì)得到什么樣的快樂和利益。 為實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 通過(guò)分析ERP管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)ERP管理系統(tǒng)的管理技術(shù)和管理方法，為下一步ERP管理的實(shí)施和應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
例如，分析問(wèn)題好了，就能更好地完善企業(yè)的管理需求，找到正確的方向和ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的重點(diǎn)，與此同時(shí)，有ERP管理系統(tǒng)則能夠有更多的了解，這項(xiàng)工作可以通過(guò)學(xué)習(xí)，并在實(shí)施過(guò)程中，有效的溝通顧問(wèn)使用ERP管理系統(tǒng)的基本原則進(jìn)行，加快實(shí)施進(jìn)度，這樣既高品質(zhì)項(xiàng)目的完成，又節(jié)約了ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的成本。
以上方式雖然不能說(shuō)一定能夠加快ERP管理系統(tǒng)被員工接受的速度，但是也不失為一個(gè)好的方法。
|
|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
