企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP管理系統(tǒng)為什么能一直受到企業(yè)的青睞？
展有一個(gè)歷史階段，分為四個(gè)階段： 第一個(gè)階段是管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng) 是一個(gè)比較好的理解，是一個(gè)以人為本，利用計(jì)算機(jī)來(lái)收集、存儲(chǔ)、更新、記錄大量數(shù)據(jù)，支持查詢、匯總等方面的工作，這與會(huì)計(jì)先生類似。 第二階段是物料需求計(jì)劃，它誕生于20世紀(jì)70年代，是..
淺談ERP如何提高企業(yè)效率 ERP的本質(zhì)
成為眾所矚目的焦點(diǎn)。智能工廠面臨的大規(guī)模個(gè)性化定制的生產(chǎn)問題，必須由各個(gè)系統(tǒng)（PLM、MES、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)等）進(jìn)行承接和解決。
美國(guó)先進(jìn)制造研究機(jī)構(gòu)AMR定義為“位于上層的計(jì)劃管理系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制之間的面向車間層的管理信息系統(tǒng)”。它為操作人員/管理人員提供計(jì)劃的執(zhí)行、跟蹤以及所有資源(人、設(shè)備、物料 more...ERP淺談—..
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如何判斷ERP管理系統(tǒng)在制造行業(yè)是否實(shí)施成功？ |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
ERP對(duì)于制造行業(yè)來(lái)說(shuō)是比較重要的，所以引入到制造企業(yè)中之后能否發(fā)揮其應(yīng)有的作用是每個(gè)企業(yè)主都關(guān)注的，那么應(yīng)該如何判斷ERP管理系統(tǒng)在制造行業(yè)是否實(shí)施成功呢？
一：使用者評(píng)價(jià)的角度
使用者的評(píng)價(jià)包括企業(yè)客戶和個(gè)人客戶兩個(gè)維度，這兩個(gè)維度也分別來(lái)自企業(yè)需求和個(gè)人需求。企業(yè)需求是企業(yè)實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，解決問題，避免風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)現(xiàn)。個(gè)人需要，如產(chǎn)品的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，制造商和顧問的印象和感覺，以及個(gè)人的利益或影響。
ERP管理系統(tǒng)向每個(gè)前來(lái)咨詢的用戶提供專業(yè)銷售顧問。根據(jù)企業(yè)行業(yè)、當(dāng)前的問題、要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，我們可以提供相應(yīng)的解決方案，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、信息數(shù)據(jù)、應(yīng)用軟件等的無(wú)縫集成。充分滿足企業(yè)管理的需要，提供免費(fèi)試用，直到用戶滿意為止。
第二：從用戶的使用角度
在大多數(shù)用戶長(zhǎng)期使用erp管理系統(tǒng)后，需要客觀地評(píng)價(jià)erp管理系統(tǒng)實(shí)施的成功與否。例如，所選系統(tǒng)是否已全面運(yùn)行，系統(tǒng)提供的信息是否用于企業(yè)高層的管理和決策，員工是否相信系統(tǒng)，使用系統(tǒng)，企業(yè)是否在管理和維護(hù)系統(tǒng)，體系所要求的工作原則和業(yè)務(wù)流程是否已建立，并正在嚴(yán)格執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化中。
購(gòu)買erp管理系統(tǒng)后，為了滿足每位員工投入使用的能力，會(huì)先安排一對(duì)一的獨(dú)家客戶服務(wù)，協(xié)助公司完成軟件的安裝與實(shí)現(xiàn)。如果員工在運(yùn)營(yíng)過程中遇到問題，可以迅速進(jìn)行咨詢和反應(yīng)；第二，如果企業(yè)需要安排實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和工程師培訓(xùn)，改進(jìn)企業(yè)管理流程，提高實(shí)施成功率；最后，每天都將對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行在線培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及到每個(gè)小功能的使用，可以在后臺(tái)免費(fèi)獲取。為了讓每一家企業(yè)都能實(shí)現(xiàn)成功，讓每一位用戶都有一個(gè)心靈，舒適，放心。
三：從ERP管理系統(tǒng)的使用效益角度來(lái)看
ERP管理系統(tǒng)的一些好處可以立即出現(xiàn)在系統(tǒng)的線路上。經(jīng)過一段時(shí)間的穩(wěn)定運(yùn)行和熟練的使用，ERP管理系統(tǒng)的效益逐漸顯現(xiàn)。效益可以分為無(wú)形和有形的，有形的利益是易于衡量的，無(wú)形的利益是更多的感知。例如，通過實(shí)施ERP管理系統(tǒng)采購(gòu)成本、降低生產(chǎn)成本、提高員工工作效率、企業(yè)管理流程標(biāo)準(zhǔn)是最有效的實(shí)施方式。
企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)完全集成綜合管理系統(tǒng)，打破了信息孤島后，生產(chǎn)力大幅提高;業(yè)務(wù)的自動(dòng)傳輸，業(yè)務(wù)操作大大加快;銷售完全控制，精準(zhǔn)營(yíng)銷，統(tǒng)計(jì)分析于一體，以防止客戶流失，牢牢把握商業(yè)機(jī)會(huì);庫(kù)存更新同步，庫(kù)存管理，滿足全面需求;實(shí)時(shí)生產(chǎn)跟蹤，以確保訂單及時(shí)交貨;財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，加快資金周轉(zhuǎn)效率，每個(gè)基金交易都在你的控制。其結(jié)果是，有形和無(wú)形的好處是所有的十足把握。
判斷erp管理系統(tǒng)是否成功實(shí)施是非常重要的。同時(shí)，值得注意的是，erp管理系統(tǒng)成功的標(biāo)準(zhǔn)和定義并沒有改變。隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對(duì)企業(yè)管理和信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)逐漸提高。
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