企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)相關(guān)文章 |
erp淺談——選擇erp的時(shí)候應(yīng)該拒絕的五種類型
系統(tǒng)能夠在應(yīng)對(duì)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時(shí)都游刃有余，每個(gè)ERP系統(tǒng)均有其強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)。如果廠商在選型大會(huì)上對(duì)你說(shuō)他的ERP能夠滿足你企業(yè)的所有需求時(shí)，你要小心了，因?yàn)榇藭r(shí)他百分之百在對(duì)你說(shuō)謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對(duì)這種ERP廠商，可以直接拒絕。
二是“門外漢”型。有的廠商在會(huì)告訴你，我們雖然不是做這個(gè)行業(yè)的，但是其它的行業(yè)我們已經(jīng)有很多個(gè)樣板了..
教育行業(yè)crm及erp應(yīng)用及現(xiàn)狀淺析
化發(fā)展。如今，行業(yè)內(nèi)的并購(gòu)整合不斷加劇，教育培訓(xùn)行業(yè)正式步入市場(chǎng)整合期。不…… 教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng)問(wèn)題淺析1、管理的基本問(wèn)題不解決。校長(zhǎng)在忙也不可能提高效率，享受生活。 我認(rèn)為，許多輔導(dǎo)學(xué)校的管理信息量化不充分。有一些管理者不同意這一說(shuō)法，他們認(rèn)為對(duì)自己輔導(dǎo)學(xué)校的情況如數(shù)家珍，一清二楚。其實(shí)，他們所講的如數(shù)家..
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erp初始數(shù)據(jù)收集的八個(gè)小步驟 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
第一步：確定工作范圍
第二步：建立必要的編碼原則
第三步：建立公用信息
第四步：BOM結(jié)構(gòu)的確定（根據(jù)企業(yè)情況可選）
第五步：收集第一手資料，將原來(lái)的離散數(shù)據(jù)從不同部門集中
第六步：數(shù)據(jù)檢查
（1）完整性檢查
（2）正確性檢查
（3）唯一性檢查
第七步：將數(shù)據(jù)錄入軟件系統(tǒng)
第八步：系統(tǒng)檢核
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