人力資源管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
人力管理系統(tǒng)實(shí)施中遇到的問題 HR系統(tǒng)的功能模塊
及其使用者忘記了自己所在企業(yè)中所應(yīng)該扮演的角色。人力管理系統(tǒng)是公司的戰(zhàn)略合作伙伴該公司的領(lǐng)導(dǎo)層肯定有很多的合作伙伴，包括生產(chǎn)部門的建議生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)效率，金融合作伙伴等的根本點(diǎn)，對于優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)，員工的能力開發(fā)和有效激勵(lì)機(jī)制是由人力管理系統(tǒng)完成的，這使得該公司的人力資源部將不可避免地成為國內(nèi)領(lǐng)先的戰(zhàn)略合作伙伴，肩負(fù)著重要的任務(wù)。人力管理系 &nbs..
HR管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)分析
重舉行。唐山百貨大樓集團(tuán)有限公司、唐山學(xué)院、唐山港集團(tuán)股份有限公司等百名企事業(yè)HR負(fù)責(zé)人匯聚一堂，共同論道新環(huán)境下的管理變革和組織發(fā)展之道。本次研討會(huì)，為各企事業(yè)用戶構(gòu)建了一個(gè)互動(dòng)交流的平臺(tái)，各位來賓與人力資源管理專家一同思考了在危難與機(jī)遇并存之時(shí)，如何抓 more...ERP建設(shè)過程中不可缺少HR模塊在人力資源管理方面，目前多數(shù)企業(yè)還..
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如何選擇合適的人力管理系統(tǒng) 引入HR系統(tǒng)時(shí)需要避免的誤區(qū) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
企業(yè)引入人力管理系統(tǒng)是會(huì)遇到哪些問題？人力管理系統(tǒng)不僅是幫助公司管理人力資源的工具，還包含一系列管理方法和管理理論。因此，當(dāng)企業(yè)引入人力管理系統(tǒng)時(shí)，除了系統(tǒng)功能外，還必須根據(jù)系統(tǒng)中的管理思想實(shí)施，以避免對人力管理系統(tǒng)實(shí)施的誤解。1、 規(guī)劃不合理 這兩個(gè)部門分開工作，不在一起。這導(dǎo)致兩者之間的系統(tǒng)規(guī)劃存在一定的片面性，不能將需求和系統(tǒng)需求結(jié)合起來。人力管理系統(tǒng)規(guī)劃需要人事部門、IT部門甚至公司高層領(lǐng)導(dǎo)的參與。建立專項(xiàng)規(guī)劃小組，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。2、目標(biāo)不明確，少投資引入人力資源管理系統(tǒng)的最大禁忌是目標(biāo)不明確。隨著在線人力資源管理系統(tǒng)的需求 more...
企業(yè)在選擇人力管理系統(tǒng)廠商時(shí)，究竟是選擇綜合型廠商還是專業(yè)型廠商不論是在企業(yè)的人力管理系統(tǒng)還是其他的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的定位選型上，很多企業(yè)都有這樣或者那樣的考慮，比如系統(tǒng)是選擇定制系統(tǒng)還是標(biāo)準(zhǔn)化的成品系統(tǒng)，軟件廠商是選擇專門做自己行業(yè)的軟件廠商，還是集成化的軟件廠商，各行各業(yè)都能夠涉及到的軟件廠商，本文就簡單講述一下人力管理系統(tǒng)在軟件廠商的選擇方面需要注意的問題。專業(yè)集成型廠商的優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)所謂的集成體現(xiàn)在企業(yè)信息系統(tǒng)子模塊之間的高度集成上。人力管理系統(tǒng)是一個(gè)高度集成的信息管理系統(tǒng)，集成了內(nèi)部人員管理、績效管理、考勤管理、薪酬管理、晉升管理等等。高集成度帶來 more...
企業(yè)人員管理怎樣能夠做好？企業(yè)如何實(shí)施人力管理系統(tǒng)企業(yè)的人力管理永遠(yuǎn)是企業(yè)在發(fā)展過程中的“老大難”問題，企業(yè)規(guī)模小還好說，如果是企業(yè)規(guī)模較大，人數(shù)較多，那么人員人力的管理就會(huì)非常的費(fèi)力，于是企業(yè)引入人力管理系統(tǒng)，想要通過人力管理系統(tǒng)來幫助企業(yè)自身加強(qiáng)關(guān)于人員人力方面的管理，那么在這之前企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施人力管理系統(tǒng)呢？又要如何通過人力原理系統(tǒng)來做好企業(yè)人力的管理呢？由于企業(yè)自身的歷史和條件的原因等限制，許多企業(yè)目前的相關(guān)管理系統(tǒng)的組成和人員分配不合理也不科學(xué)。人力管理系統(tǒng)的實(shí)施對于這些企業(yè)來講就是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。通過人力管理系統(tǒng)可以審查出企業(yè)在人 more...
企業(yè)引入人力管理系統(tǒng)所需要避免的誤區(qū)有哪些？人力管理系統(tǒng)對于企業(yè)的人力管理的重要性是不言而喻的，并且對于企業(yè)來講引入人力管理系統(tǒng)已經(jīng)不單單只是引入一個(gè)軟件系統(tǒng)那么簡單了，更多的是一種管理理念和管理方式的引入。所以如果沒有注意引入人力管理系統(tǒng)的一些誤區(qū)，那么就很容易失敗。問題一：人力管理系統(tǒng)沒有明確的核心目標(biāo)如果企業(yè)引入一個(gè)諸如人力管理系統(tǒng)之類的管理軟件，肯定是希望解決企業(yè)目前出現(xiàn)的一些問題，而在人力資源管理中，大致是分為了六大模塊，即：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理，所以相應(yīng)的人力管理系統(tǒng)也要有 more...
汽配行業(yè)人力資源管理解決方案中國現(xiàn)在已經(jīng)是世界上最大的汽車市場，也是最有吸引力的市場，汽車行業(yè)作為國有支柱型企業(yè)，由整車業(yè)務(wù)帶動(dòng)的汽車配件公司發(fā)展迅速，但是人力資源管理信息化卻沒有與之相匹配的發(fā)展速度。汽配公司大都是私營企業(yè)，集多種企業(yè)管理模式并存隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)競爭加劇，再加上新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，新的法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境都給傳統(tǒng)的人力資源管理模式帶來了沖擊，企業(yè)用工成本飆升，風(fēng)險(xiǎn)加大，對企業(yè)現(xiàn)行人力資源管理提出了極大的挑戰(zhàn)同時(shí)也使得企業(yè)的管理變得更加困難與復(fù)雜。
現(xiàn)階段汽配行業(yè)人力資源管理主要存在以下幾方面 more...
中國鋁業(yè)公司人力資源管理信息化快速成長中的全球鋁行業(yè)龍頭DD中國鋁業(yè)公司(以下簡稱“中國鋁業(yè)”)攜手宏景，借助eHR人力資源管理系統(tǒng)，幫助其實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而提升企業(yè)管理效率和組織能力，走出邁向世界級(jí)的光輝足跡!中國鋁業(yè)公司是國家授權(quán)的投資管理機(jī)構(gòu)和控股公司，是國有重要骨干企業(yè)，截至2008年6月底，公司資產(chǎn)總額達(dá)到3777億元。固定資產(chǎn)增值保值率、凈資產(chǎn)收益率在全國100億元資產(chǎn)以上的國有企業(yè)中一直名列前茅，是全球第二大氧化鋁和第三大電解鋁生產(chǎn)商。公司控股的中國鋁業(yè)股份有限公司分別在紐約、香港、上海上市，企業(yè)信用等級(jí)連續(xù) more...
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