企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP系統(tǒng)選型不能妥協(xié)的幾個關(guān)鍵點 實施ERP系統(tǒng)的主要應(yīng)用
MRP（物料需求計劃）展算來最終精確地安排企業(yè)的生產(chǎn)和采購計劃，突出計劃、控制和協(xié)同的主線，集成管理企業(yè)內(nèi)外部資源。制造型企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)需求明顯，但實施的成功率卻不高。 制定信息化建設(shè)的目標(biāo)、遠(yuǎn)景 在ERP管理系統(tǒng)選型過程中，首先考慮企業(yè)的戰(zhàn)略，將信息技術(shù)與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合在一起，并納入企業(yè)戰(zhàn)略總體部署。同時在ER..
ERP系統(tǒng)實施過程介紹 如何評估ERP軟件
期長，實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實施周期，降低系統(tǒng)實施成本，企業(yè)需要立足于公司的實際情況和現(xiàn)實需要，需要參照已經(jīng)成功實施服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗，快速實施，降低風(fēng)險。 一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)�；A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理�；A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來..
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ERP資源管理實用效果分析 ERP如何影響項目成敗 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的幾個認(rèn)識影響項目成敗 服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)管理的方方面面。由于今天企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)大多是實施“套裝軟件系統(tǒng)”,套裝意味著蘊含了相對固定的數(shù)據(jù)規(guī)范、業(yè)務(wù)邏輯和管理理念，例如：產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)活動的單據(jù)前置、多路的自動信息匹配、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、供應(yīng)鏈計劃驅(qū)動業(yè)務(wù)執(zhí)行等等，和傳統(tǒng)手工業(yè)務(wù)操作多有不同之處。 現(xiàn)在服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)往往是企業(yè)提出以客戶為中心的轉(zhuǎn)型，或者全國化和全國化運營模式改造的重要手段。企業(yè)應(yīng)用ERP必然會伴隨著流程和組織的優(yōu)化再造，而不是對過去管理 more...
服裝行業(yè)ERP軟件與企業(yè)流程的適應(yīng)性 服裝行業(yè)ERP軟件涉及到服裝企業(yè)管理理念的變革、流程的新建、重組與再造及服裝企業(yè)資源的整合，因此被稱為“一把手”工程，但“一把手”工程本身就不可控；對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的唯一性、完整性、準(zhǔn)確性要求不可控；因?qū)嵤┤藛T的素質(zhì)因素使得實施質(zhì)量不可控；因不同層次需求不一致，使得需求與驗收標(biāo)準(zhǔn)不可控；因各方存在職能與觀念的錯位，常導(dǎo)致實施主體缺位現(xiàn)象。這些因素最終導(dǎo)致實施周期、成本不可控。 服裝行業(yè)ERP軟件實施成功的標(biāo)志是系統(tǒng)運行集成化．業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化 more...
制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的實用效果分析 ERP系統(tǒng)是一組能夠管理組織全部業(yè)務(wù)的應(yīng)用集合，它通過“最佳流程實踐”扁平化組織流程，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和信息技術(shù)架構(gòu)實現(xiàn)生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源、采購等部門的信息無縫集成，從而幫助企業(yè)加快信息反應(yīng)速度、增強(qiáng)溝通能力、提高訂單管理能力以及縮短財務(wù)循環(huán)期。因此，ERP系統(tǒng)能夠優(yōu)化企業(yè)落后的管理手段和流程，并通過采購、生產(chǎn)、銷售和財務(wù)等各職能部門間協(xié)同，提高企業(yè)的整體管理效率。 例如ERP的計劃管理模塊代替了企業(yè)傳統(tǒng)的手工計劃編制，一旦錄入了銷售合同或預(yù)測，所有的銷售計劃、生產(chǎn)計劃和采購計劃 more...
企業(yè)ERP系統(tǒng)實施過程中存在問題的分析 不管廠商把ERP說的如何玄乎，說的比較膚淺一點，ERP就是幫助企業(yè)整合資源，提高效率、節(jié)約成本，這一切的一切只有一個目的：提高企業(yè)競爭力。再仔細(xì)分析一下，會發(fā)覺整合資源是根本，當(dāng)然這個資源是個廣義的概念，并不僅僅是物質(zhì)方面，也包括人力資源方面。實施ERP，并是簡單地讓電腦代替部分人的工作，如果這樣理解ERP，那是非常錯誤的。既然ERP有如此的作用，那么為什么絕大部分實施ERP的企業(yè)都沒有達(dá)到預(yù)期的效果呢？很多專家、學(xué)者都提出很多的原因，在此不再復(fù)述，浪費讀者的時間，結(jié)合小編多年與企業(yè)打交道的經(jīng)歷 more...
金融行業(yè)ERP系統(tǒng)實施現(xiàn)狀分析 金融行業(yè)ERP系統(tǒng)的基本思想就是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一條供應(yīng)商、企業(yè)本身、分銷網(wǎng)絡(luò)以及客戶等各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈，企業(yè)內(nèi)部又劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等，還包括對競爭對手的監(jiān)視管理。企業(yè)同供應(yīng)商、銷售代理和客戶的關(guān)系已不再是簡單的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系。下面為大家介紹一下金融行業(yè)ERP系統(tǒng)的實施： 正確選擇系統(tǒng)類型是系統(tǒng)能夠發(fā)揮足夠效用的決定性因素。企業(yè)在選擇軟件時，應(yīng)當(dāng)以管 more...
制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實施過程中的重點 ERP項目的過程大體上為幾個方面，項目準(zhǔn)備期、需求分析期、方案設(shè)計期、系統(tǒng)測試期、上線及支持期、持續(xù)改造期，企業(yè)ERP項目是一項復(fù)雜的信息系統(tǒng)工程，應(yīng)正確識別實施過程中潛在的風(fēng)險，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采取切實可行的措施進(jìn)行項目管理以保證ERP項目的順利實施。 一、ERP為企業(yè)帶來的優(yōu)勢 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)作為企業(yè)管理水平提高和信息化集成的重要工具，是IT技術(shù)與管理相結(jié)合的一種新型的管理手段，開始被越來越多的中國企業(yè)所接受和應(yīng)用。ERP系統(tǒng)是以財務(wù)為核心，集物流、信息流和資金流為一體的企業(yè)管理信息 more...
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