企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP軟件選型和實施的建議 ERP系統(tǒng)如何控制中小企業(yè)成本
制也是帶給企業(yè)的最直接回報。在傳統(tǒng)采購模式中，“隨意性采購”、“原料價格過高”、“采購渠道不穩(wěn)定”、“暗箱操作”等問題，是造成很多化工企業(yè)競爭力低、利潤不高的重要原因之一。壓縮采購成本是許多企業(yè)控制總成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實施ERP軟件后，通過軟件對大量的、動態(tài)的、錯綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的分析和處理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 &n..
CRM系統(tǒng)如何加強客戶關(guān)系 CRM與ERP的集成
業(yè)模式就是通過向客戶提供金融類服務(wù)取得利潤，所以CRM系統(tǒng)在金融業(yè)的應(yīng)用遠(yuǎn)較在其它行業(yè)具有更重要的意義。 當(dāng)前，在互聯(lián)網(wǎng)的重重沖擊波之下，每個不想被淘汰的企業(yè)都需要一款新型CRM系統(tǒng)，去幫助他們走出困境�？蛻絷P(guān)系管理是企業(yè)推動新業(yè)務(wù)、保護(hù)盈利性關(guān)系的關(guān)鍵核心。CRM系統(tǒng)的實施大大降低了企業(yè)管理成本，并通過&..
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如何應(yīng)對ERP軟件二次開發(fā)的風(fēng)險 ERP系統(tǒng)的實施介紹 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何控制成本 在信息化的條件下，企業(yè)如何充分運用專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)中“成本控制”思想達(dá)到控制成本的目的，是制造型企業(yè)求得生存和發(fā)展之路。因為對于科技含量不高的離散制造型企業(yè)來說，產(chǎn)品的利潤非常微薄，稍不留神就有可能陷于虧損的泥潭中。 汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)是將先進(jìn)的管理思想用信息化的平臺表現(xiàn)出來，它在企業(yè)的實施過程不僅僅是信息化改造過程，更重要的是企業(yè)管理思想變革的過程。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用給企業(yè)帶來的是管理上的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同樣，ERP系統(tǒng)的成本系統(tǒng)也不是僅僅停留在能夠完成計算機(jī)的成 more...
淺析如何應(yīng)對ERP軟件二次開發(fā)的風(fēng)險 隨著項目的發(fā)展，企業(yè)會提出更多的要求和期望，同時，開發(fā)商會遇到各種技術(shù)困難和開發(fā)阻力，其開發(fā)進(jìn)度也會變得無法控制，雙方的矛盾也會日益加劇，帶來如下風(fēng)險： (1)時間風(fēng)險 由于在ERP軟件二次開發(fā)階段存在著一系列的不確定因素，使得項目的進(jìn)展不能按照合同規(guī)定如期進(jìn)行，企業(yè)需求分析不充分，需求反復(fù)修改，開發(fā)商對系統(tǒng)開發(fā)難度和代碼量估計不充分等，會導(dǎo)致開發(fā)商無法保證系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度。 (2)技術(shù)風(fēng)險 ERP軟件開 more...
紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)實施是重點也是難點 ERP系統(tǒng)市場究競有多大？ 毋庸諱言，需求增長是不爭的事實，但真正動手實施ERP的只是一部分，成功應(yīng)用的不多，即所謂“雷聲大，雨點小”。怎樣解釋這一現(xiàn)象呢？ 首先，在2萬多家規(guī)模以上紡織企業(yè)中，年銷售額3000萬以上的有6000余家。除去20%左右虧損，有4000多家是ERP系統(tǒng)的潛在用戶，是一個大市場。“十五”期間，一半企業(yè)有需求也是可觀的數(shù)字。但這些面向市場求生存的企業(yè)中，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人的決策是理性的，會從企業(yè)的實際需求出發(fā)來做總體規(guī)劃，做到量力而行、務(wù)求實效。由于企業(yè)成為 more...
金融行業(yè)ERP系統(tǒng)未來發(fā)展簡單介紹幾點 金融行業(yè)ERP系統(tǒng)是一種極力提高客戶滿意度為目標(biāo)不斷進(jìn)行優(yōu)化的“供應(yīng)鏈”的管理思想,同時也是一種融合了企業(yè)最佳實踐和先進(jìn)信息技術(shù)的新型管理工具。它的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作一個緊密連接的供應(yīng)鏈，將供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)、銷售以及客戶緊密聯(lián)系起來,便于對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化，提升基礎(chǔ)管理水平，為企業(yè)提供全方位的解決方案。 未來金融行業(yè)ERP系統(tǒng)不僅體現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制功能，對內(nèi)部協(xié)作生 more...
制藥行業(yè)ERP系統(tǒng)實施簡單介紹 制藥行業(yè)ERP系統(tǒng)成功實施的策略： ERP系統(tǒng)項目實施具有高風(fēng)險性，結(jié)合大部分制藥企業(yè)的實施經(jīng)驗，小編認(rèn)為在制藥企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)項目的過程中可以注重以下幾個方面，以確保項目的順利實施。
（一）調(diào)查企業(yè)自身現(xiàn)狀及定位目標(biāo)
ERP系統(tǒng)實施是一項耗資較大的項目，在實施之前，企業(yè)必須對自身狀況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查與分析，同時，還需要對企業(yè)將來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有清晰的認(rèn)識，只有確 more...
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