企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章 |
CRM實施的七大必要性 ERP、SCM和CRM的區(qū)別
共享，快速準確的跟蹤利用這些信息，使企業(yè)服務到位，有效的保持與老客戶的交往。
新客戶是企業(yè)不斷發(fā)展的動力，通過客戶關(guān)系管理，對企業(yè)發(fā)展所需要的各類潛在客戶進行調(diào)研，識別出最適合企業(yè)的一批潛在客戶群體，從中篩選出本企業(yè)的目標客戶群，把符合企業(yè)發(fā)展需要的目標客戶發(fā)展為企業(yè)真正的新客戶。 more...在線CRM：四點建議打破不安全“神話”..
ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部控制的影響 會計信息可靠性需要ERP么
程序如會計核算方式、數(shù)據(jù)處理流程等都發(fā)生了較大變化，至使企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容也將發(fā)生相應改變。然而，在實際的企業(yè)管理過程中許多企業(yè)的制度意識還較薄弱，相配套的管理制度修訂的跟進還不及時，導致管理工作及程序存在漏洞，造成企業(yè)會計信息或數(shù)據(jù)失真等現(xiàn)象產(chǎn)生。 (二)內(nèi)部控制的范圍不斷擴展 &..
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項目管理系統(tǒng)的準備階段 ERP項目實施方式 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
進行項目管理前所必須要注重的六大影響因素成本一個項目立項啟動的前提就是，這個項目是企業(yè)能夠負擔的起的，也就是企業(yè)有充足的成本可以承擔起該項目從立項啟動到結(jié)項。但是不是說該項目需要多少，企業(yè)就準備多少的成本，因為某些突發(fā)狀況或者因素會影響到整個項目的成本，也許會讓該項目的成本減少，但是也有可能會讓該項目的成本上升，所以充足的成本對于項目管理來說是必要的。時間在進行項目管理時，時間是一個非常重要并且需要著重把控的一個層面，“項目何時開始”，“項目何時結(jié)束”，“項目的每個階段完完成的時間節(jié)點 more...
紡織行業(yè)bpm系統(tǒng)項目成功的步驟 紡織行業(yè)在我國是一個勞動密集程度高和對外依存度較大的產(chǎn)業(yè)。我國是世界上最大的紡織品服裝生產(chǎn)和出口國，紡織品服裝出口的持續(xù)穩(wěn)定增長對保證我國外匯儲備、國際收支平衡、人民幣匯率穩(wěn)定、解決社會就業(yè)及紡織業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。紡織品的原料主要有棉花、羊絨、羊毛、蠶繭絲、化學纖維、羽毛羽絨等。紡織業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)主要有服裝業(yè)、家用紡織品、產(chǎn)業(yè)用紡織品等。 眾所周知，紡織行業(yè)bpm系統(tǒng)可以帶來以下好處：簡化流程、改善客戶服務、 more...
ERP項目準備階段ERP項目準備階段包括：ERP項目實施前的準備工作，制定實施計劃、現(xiàn)場需求調(diào)研、安裝ERP軟件、召開項目啟動會、培訓標準ERP理論知識等。1、制定實施計劃ERP項目的實施，是以項目管理的方式，通過圍繞實施計劃逐步開展的，所以說實施計劃的制定非常關(guān)鍵，每個階段該完成哪些事項，時間節(jié)點，達成目標，都要一一羅列出來，劃分的越細，每項的任務就越清晰，同時與甲方項目經(jīng)理充分溝通，直到最終雙方確認后，進場實施。實施計劃一但確認，原則上就不要頻繁的更改，除非確實因意外事件而造 more...
關(guān)注ERP招標與選型 鏟除項目失敗禍根項目招標簡單地說是由欲上ERP的企業(yè)公開發(fā)布項目信息及要求，由各ERP廠商進行投標，從中選出中標者。項目招標是項目立項后的首要工作，也是項目選型前的關(guān)鍵工作�？梢哉f，80%ERP項目失敗的禍根在于招標與選型沒有做好。
不少企業(yè)認為上ERP就是買一套軟件，根本不把它當作一個項目看待，更不會把上ERP當作改善管理的契機，沒有給予足夠的重視。說到底，這是企業(yè)領(lǐng)導人的理念決定的，上ERP是解決面子問題還是解決肚子問題。如果是解決面子 more...
ERP項目實施方式ERP項目現(xiàn)在主要流行的實施方式有蹲點式和滾動式兩種。1、蹲點式實施這種實施方式，也就是說，實施顧問會在項目的整個實施周期里，都呆在企業(yè)里。幫助企業(yè)用戶，一起進行需求調(diào)研、基礎資料整理輸入、編碼原則制定、業(yè)務流程重組、系統(tǒng)模擬運行等等。也就是說，在項目實施的過程中，實施顧問會給予全程的指導。滾動式實施也有人叫作流動式實施。這種實施方式的話，實施顧問不會在企業(yè)中連續(xù)的駐扎。而是每一個星期來個一到兩次，為企業(yè)用戶分配工作并檢查工作進度。這種方式，因為顧問 more...
四大指標評判ERP項目是否成功 一、庫存數(shù)量與金額是否準確？ 庫存數(shù)量與金額是判斷ERP項目是否成功的最基本的一個指標。要實現(xiàn)這個指標，說起來容易，最起來確有相當?shù)碾y度。以為庫存數(shù)量跟很多模塊與業(yè)務相關(guān)。如跟采購入庫、倉庫領(lǐng)料、成品出貨等作業(yè)都息息相關(guān)的。除此之外，可能還關(guān)系到一些特殊的業(yè)務。如自動扣料、不良品退貨、樣品領(lǐng)料、客供料管理等等。所以如果企業(yè)在上ERP項目的時候，如果能夠做到庫存數(shù)量的準確，就可以算的上取得了一部分成功。而且這個成功對于后續(xù)的作業(yè)又有很大的影響。如果 more...
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