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CRM如何進(jìn)行客戶細(xì)分
細(xì)分市場(chǎng)」的客戶不一定是已經(jīng)在品牌產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為的客戶,也可以是有需求的潛在客戶。整個(gè) CRM 的業(yè)務(wù)流程都是基于對(duì)客戶細(xì)分的理解展開(kāi)的,通過(guò)理解客戶特征和需求的差異性,投放不同資源和策略提高交易額,也可以通過(guò)分析每個(gè)客戶的價(jià)值,清楚哪些客戶更值得投資和努力來(lái)保留,哪些則允許流失。CRM客戶細(xì)分與市場(chǎng)細(xì)分的分別在于,市場(chǎng)細(xì)分是從市場(chǎng)上將絕對(duì)差異的人群按照一定標(biāo)..

CRM概念淺析
型管理機(jī)制。是一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,企業(yè)據(jù)此贏得客戶,并且留住客戶,讓客戶滿意。通過(guò)技術(shù)手段增強(qiáng)客戶關(guān)系,并進(jìn)而創(chuàng)造價(jià)值,最終提高利潤(rùn)增長(zhǎng)的上限和底線,是客戶關(guān)系管理的焦點(diǎn)問(wèn)題。當(dāng)然 CRM 系統(tǒng)是否能夠真正發(fā)揮其應(yīng)用的功效,還取決于企業(yè)是否真正理解了 ” 以客戶為中心 ” 的CRM理念,這一理念是否貫徹到了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中,是否真正提高了用戶滿意度等等?蛻絷P(guān)..

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CRM應(yīng)用領(lǐng)域劃分

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
CRM應(yīng)用領(lǐng)域1. Service Automation,客戶服務(wù)自動(dòng)化,即我們常說(shuō)的客服系統(tǒng)。該方向協(xié)助企業(yè)提供完善的客戶服務(wù),讓企業(yè)作為一個(gè)整體,給客戶提供一致的、準(zhǔn)確的、有效的客戶服務(wù)方案。

通過(guò)客戶接觸點(diǎn)管理、多渠道管理、工單、知識(shí)庫(kù)等一系列產(chǎn)品方案的組合,讓客服人員能夠快速、準(zhǔn)確地提供服務(wù)。

CRM應(yīng)用領(lǐng)域2. Sales Force Automation,銷(xiāo)售過(guò)程自動(dòng)化,即我們通常說(shuō)的OCRM,該方向協(xié)助企業(yè)將客戶線索轉(zhuǎn)化為消費(fèi)客戶,關(guān)注轉(zhuǎn)化率的提升以及銷(xiāo)售過(guò)程管理。

CRM應(yīng)用領(lǐng)域3. Marketing CRM,營(yíng)銷(xiāo)CRM,該方向更多關(guān)注客戶生命周期管理(當(dāng)然SFA中也包含了客戶生命周期管理),協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶線索獲取、轉(zhuǎn)化、客戶留存。

通過(guò)客戶打分、建模、畫(huà)像、自動(dòng)化營(yíng)銷(xiāo)、人工營(yíng)銷(xiāo)等一系列手段配合,幫助企業(yè)更加精準(zhǔn)地認(rèn)識(shí)、識(shí)別客戶,完成營(yíng)銷(xiāo)策略。有很多公司將DSP(廣告投放管理)、DMP(廣告客戶數(shù)據(jù)管理平臺(tái))也納入到Marketing CRM的范疇。

以上三大方向,是CRM領(lǐng)域的核心產(chǎn)品方向,所有CRM軟件公司都在這三個(gè)方向或其中某個(gè)方向展開(kāi)產(chǎn)品建設(shè)和布局。

除此以外,有些公司會(huì)把這幾年比較火的SocialCRM單獨(dú)作為一個(gè)方向宣傳、建設(shè)。但是國(guó)內(nèi)CRM領(lǐng)域的產(chǎn)品布局,和國(guó)外區(qū)別很大。另外這三個(gè)方向中的Automation,并不是自動(dòng)化的意思,而是代表了標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程管理的概念。

比如SFA,并不是說(shuō)自動(dòng)完成銷(xiāo)售,而是指結(jié)合軟件系統(tǒng);將銷(xiāo)售流程標(biāo)準(zhǔn)化,從而實(shí)現(xiàn)最佳實(shí)踐與全面的過(guò)程監(jiān)控管理。
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