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服裝行業(yè)如何選擇合適的ERP管理系統(tǒng) 想,這類被公司寵溺的信息化管理管理機(jī)制,將促使他的企業(yè)在管理方法上邁進(jìn)一個(gè)新高度,越來越更加高效率和規(guī)范性。而結(jié)果徹底超出他的料想,ERP管理系統(tǒng)不但沒有給他們的管理方法產(chǎn)生協(xié)助,反倒使一些出色的職工由于手足無措而走了企業(yè)。何尋找與公司本身門當(dāng)?shù)腅RP管理系統(tǒng)?網(wǎng)編就服飾產(chǎn)業(yè)鏈本身特殊點(diǎn)和ERP文化整合難題,談一談一些自身的觀點(diǎn)。上ERP時(shí)要見到飲水機(jī)業(yè)的特..
ERP管理系統(tǒng)的選型需要注意哪些問題 系統(tǒng)系統(tǒng)軟件時(shí),常常碰到短板! 最先,許多公司資產(chǎn)反是不缺,也買來包含國際性上一流的最優(yōu)秀的手機(jī)軟件和信息科技,可是運(yùn)用全過程中依然出現(xiàn)那樣那般的難題,在其中一個(gè)十分重要的難題就是說因?yàn)橹袊厩啡焙侠淼墓芾矸椒ㄔ斐晒芾矸椒湮,運(yùn)作ERP管理系統(tǒng)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料不全不精確,多方面立即危害ERP管理系統(tǒng)的運(yùn)用。 次之,許多公司在ERP管理系..
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ERP管理系統(tǒng)部署失敗的三大案例 |
作者:佚名 來源:網(wǎng)絡(luò) |
在所有企業(yè)管理系統(tǒng)漫長發(fā)展過程中,ERP管理系統(tǒng)無疑是“口碑最差”的了,因?yàn)槠溟_發(fā)成本高,系統(tǒng)復(fù)雜等因素,導(dǎo)致不在少數(shù)的企業(yè)都有實(shí)施失敗的經(jīng)歷,今天就來說一下ERP管理系統(tǒng)的三個(gè)失敗案例。
沒有數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯(cuò)誤很多企業(yè)在將舊ERP管理系統(tǒng)導(dǎo)出來統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳導(dǎo)到全新升級的ERP管理系統(tǒng)時(shí),他們會遇到很多的問題。在2013年當(dāng)Target企業(yè)在加拿大剛開始布署ERP管理系統(tǒng)時(shí),他們不知道統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的形式是必須更換的,所以他們直接輸入了原有數(shù)據(jù)。
但就在部署工作剛開始后,企業(yè)的物流系統(tǒng)就奔潰了,調(diào)研工作人員迅速就將問題鎖定在了新部署的ERP管理系統(tǒng),新部署的ERP管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有許多是不正確的,許多物件都標(biāo)識了不正確的規(guī)格、價(jià)錢和生產(chǎn)商這些信息內(nèi)容。沒有工作經(jīng)驗(yàn)的基層職工沒法鑒別出生產(chǎn)商出示的錯(cuò)誤,在急迫的上班時(shí)間內(nèi)手工操作將數(shù)千個(gè)內(nèi)容鍵入到新的ERP管理系統(tǒng)中。后續(xù)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)以后,只有大概三成的數(shù)據(jù)才是正確的。
ERP和SaaS的融合是否正確當(dāng)《CEO(CIO)雜志期刊》在2008今年初對400名IT管理者從總體上所應(yīng)用的ERP系統(tǒng)軟件開展調(diào)研時(shí),諸位CEO表達(dá),雖然融合工作中和高成本費(fèi)讓人頭疼,但依然勤奮開展內(nèi)部傳統(tǒng)式ERP管理系統(tǒng)的布署。
結(jié)果并不是令人震驚。CEO們不想要探險(xiǎn)將其包括敏感數(shù)據(jù)(財(cái)務(wù)會計(jì)、人力資源局物流系統(tǒng))的ERP系統(tǒng)軟件儲存在另一家企業(yè)的大數(shù)據(jù)中心。在調(diào)研中,只能9%的受眾表達(dá)應(yīng)用另一種ERP管理系統(tǒng),該方式包括SaaS ERP管理系統(tǒng)。
核心人員的離職澳大利亞知名百貨商店直營店,在其從30年里完工的一個(gè)ERP管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)化時(shí),也遭受了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有關(guān)的難題。在數(shù)據(jù)采集全過程的轉(zhuǎn)變存在的問題,但直接原因是公司徹底不“忘記”了自己的步驟。平時(shí)工作流程沒有進(jìn)行紀(jì)錄,而當(dāng)核心員工都離職以后,全部這種規(guī)章制度專業(yè)知識都缺失了,并且沒法融合到新的系統(tǒng)軟件中。
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